47. Базовые стратегии роста предприятия. Базовые стратегии альтернативы.

Важным этапом процесса страт план-я разв-я п/пр явл выбор базовых стратегий разв-я п/пр. В этой связи необх прежде всего раскрыть содержание и сферы применения матрицы возможностей И. Ансоффа. Данная матрица известна также как матрица «продукт-рынок», матрица предусматривает использование 4 стратегий:

		РЫНОК
		ТАРЫЙ	НОВЫЙ
ТОВАР	СТАРЫЙ	Проникновение на рынок	Развитие рынка
	НОВЫЙ	Разработка товара	Диверсификация

Выбор конкретной стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможностей пр/п.

Стратегия «проникновение на рынок» эфф-на для п/пр, когда рынок растет или еще не насыщен. П/пр стремится расширить сбыт товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, поступательного продвижения и конкурентоспособности цен.

Стратегие «развитие рынка» эфф-на, если п/пр стремится расширить свой местный внутренний рынок или возникают новые сегменты рынка или для хорошо известной продукции выявляются новые области применения.

Стратегия «разработка товара» эфф-на, если п/пр и его продукция пользуются приверженностью потребителя. П/пр разрабатывает новые и модифицирует старые товары, делая упор на улучшение кач-ва.

Стратегия «диверсификация» применяется для того, чтобы п/пр не зависело от рыночной конъюнктуры одного товара. Оно должно начать выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки.

Базовые стратегии п/пр выбираются в соответствии с циклом его развития. При этом цикл развития пр/п рассматривается как последовательная смета стадий «рост»-«нестабильность»-«выживание». В соответствии с циклом развития п/пр выделяются 3 баз стратегии: роста, стабилизации и выживания.

Стратегия «роста» в своем простейшем виде м.б. реализована при помощи матрицы И.Ансоффа.

Стратегия «стабилизации» применяется на стадии нестабильности, она носит оборонительный хар-р и направлена на переход к стадии роста. Осущ-ся чаще всего за счет экономии затрат и структурной перестройки финансово-хозяйственной деят-ти п/пр.

Стратегия «выживания» носит сугубо оборонительный хар-р и прим-ся на стадии выживания, имея своей целью выход на режим стабильного функционирования. Данная стратегия м.б. долговременной, она требует быстрых, решительных действий в условиях жесткой централизации упр-я и связана с коренной перестройкой всей деят-ти п/пр.

В наст время наиболее популярна теория разработки базовых стратегий при помощи выделения стратегических зон хозяйствования.

Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент внешней среды пр/п, на который оно имеет или хочет иметь выход.

Стратегические хозяйственные центры – это подразделения п/рр, на которые в силу распределения ответственности возлагаются функции по разработке конкурентоспособности изделий и сбытовых стратегий в рамках выделенных СЗХ.

48. Анализ и прогнозирование рисков на уровне предприятия: содержание, характеристика и методы определения основных видов рисков.

Даже в самых благоприятных эк условиях для любого п/пр всегда сохр-ся возмож-ть наступ-я кризис явлений. Такая возм-ть ассоциируется с риском.

Под предпринимательским риском поним риск, возникающий при любых видах деятельности п/пр, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными, и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов. Предпринимательский риск хар-ся как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов.

Можно выделить след осн риски п/пр: полит риск; технич; производств; коммерч; финанс; отраслев; инновацион.

Полит риск — это возм-ть возникн-я убытков или сокращения размеров прибыли организации, являющихся следствием гос пол-ки. Учет данного риска особенно важен в странах с неустоявшимся законодательством, отсутствием традиций и культуры предприн-ва. Пол риски можно подразделить: 1)риск трансферта, связан с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты; 2)риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент; 3)риск военных действий и гражданских беспорядков. Полит риск условно можно также подразделить на страновой, региональный, международный.

Технич риск опред=ся степенью организации про-ва, регулярной профилактики оборудования, мер безопасности, возможностью проведения ремонта оборуд-я собственными силами фирмы. К технич рискам относятся: 1)вероятность потерь вследствие отриц рез-в научно-исследовательских работ; 2)вероятность потерь в рез-те недостижения запланированных технич параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; 3)вероятность потерь в рез-те низких технологич возможностей про-ва, что не позволяет освоить результаты новых разработок; 4)вероятность потерь в рез-те сбоев и поломки оборуд-я и т.д. Технич риск относится к группе внутрен рисков, т.к. предприн-ль может оказывать на данные риски непосредств влияние.

Производств риск связан с тем, что в процессе работы предприн-ли сталкиваются с проблемами неадекватного исп-я сырья, роста себесто-и, увеличения потерь рабочего времени. К осн причинам произв риска относятся: 1)снижение намеченных объемов про-ва и реализации продукции из-за снижения произв-ти труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необх кол-ва материалов, высокого % брака продукции; 2)снижение цен, по кот планировалось продавать продукцию, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; 3)увеличение расхода матери затрат из-за перерасхода материалов и сырья, увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и т.д.; 4)увеличение налоговых платежей в результате изменения ставки налогов; 5)физ и морал износ оборудования.

Коммерч риск — это риск, возникающий в процессе реализации Т и У, произведенных или купленных предприн-м. Коммерч риск включает в себя: 1)риск, связан с реализацией товара; 2)риск, связан с транспорт-й товара (транспортный); 3)риск, связан с приемкой Т покупателем; 4)риск, связан с платежеспособностью покупателя; 5)риск форс-мажорных обстоятельств.

Под финанс риском поним риск, возникающий при осуществлении финанс предприн-ва или финанс сделок, исходя из того, что в финанс предприн-ве в роли Т выступ валюта, ценные бумаги, денеж средства. К финанс риску относятся: 1)валютный (вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют, которое может произойти в период между заключением контракта и фактическим производством расчетов по нему); 2)кредитный; 3)инвестиционный.

Отрасл риск — это вероят-ть потерь в рез-те изменений в эк состоянии отрасли и степенью этих изменений внутри отрасли и по сравнению с др.

Инновац риск — это вероят-ть потерь, возникающих при вложении средств в про-во новых Т и У, кот, могут не найти спроса на рынке.