44. Стратегическое планирование развития крупных городов: современная концепция, процесс разработки и реализации.

Особое место в системе страт план-я занимает страт. план-е разв-я крупн. городов и гор. агломераций.

Процесс организации упр-я и план-я соц-эк разв-я городов требует соблюдения ряда требований:

1) необх всесторонне и глубоко изучать особ-ти городов, как объектов упр-я и план-я. Следоват. необх создать спец науку о городах и сформир. собственно гор. упр-е.

2) открытость и широта функций города требует решения проблем, опред-я их границ как объектов упр-я. Для совр. городов хар-на сложная стр-ра.

3) плодотворное и эфф-е упр-е и план-е соц-эк разв-я городов требует, чтобы объект наиболее полно и всесторонне отражался в субъекте упр-я и план-я.

4) стр-ра крупного города явл иерархичной, города обладают 6-11-уровневой соц-пространственной организацией. Но мировой опыт выработал оптимум, ограниченный 3-5 уровнями организации гор упр-я. Соблюд-е данного принципа требует изучения реальной иерархии города. Особое место в мировой теоретической и практике упр-я городами отводится упр-ю городскими агломерациями. В наст время сформировано 3 типа упр-я агломерацией:

1. ассоциативный (координационный) – (предпол, что органы власти всех городов и поселков решают общие проблемы разв-я гор агломерации на основе созданной ими ассоциации. Этот тип наиболее распространен в наст время, но отличается низкой эфф-тью)

2. промежуточный (предусм, что гос-во законод-но закрепляет за главным городом агломерации ряд приоритетов в решении общих проблем)

3. комплексный (3 тип представляется наиболее перспективным, т.к. предпол обеспечение единства действий органов распорядительной и исполнит-й власти гор агломерации).

5) упр-е и план-е крупных городов должно основываться на разработке спец управленческих мех-в, такое ранжирование мех-в им важн знач-е для круп городов, выполняющих реал общегос эк функции.

6) необх обоснования и разработки ресурсного, правового и информ-о обеспечения мех-в упр-я соц-эк разв-ем крупного города и гор агломерации.

45. Стратегический анализ деятельности предприятия: содержание, основные направления и схема проведения.

Важное место в процессе страт. план-я разв-я пр/п отводится страт анализу деят-ти пр/п. Данный анализ является этапом предплановым, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала пр/п, для опред-я текущего состояния дел на пр/п и выявления условий для его дальнейшего успешного разв-я.

Под внешней деловой окружающей средой понимается совок-ть соц-эколого-эк факторов воздействующих на пр/п и оказывающих влияние на эфф-ть его функц-я. Внешн делов окр среду подразделяют на общую (дальнюю) и специфическую (ближнюю).

Анализ общей среды включает в себя экон, социополитич и технолог. прогнозы для опред-я долгосрочных возможностей пр/п. Такие прогнозы разрабатываются гос. учреждениями, обществ организациями, консалтинговыми фирмами.

Анализ эк. среды вкл. в себя прогнозы изменения эк-ки, выраженные в показателях инфляции, уровня занятости, циклов деловой активности, денежного обращения и т.д. Наиболее агрегированным показателем явл-ся ВНП. При анализе геополит-й среды пр/п кроме прогноза полит. ситуации в стране интересует мероприятия гос-ва в области соц пол-ки, внеш торговли, экологии, образования, культуры и пр. Технологическая среда анализируется при помощи научно-технического прогноза.

Анализ специф. среды обычно ассоциируется с анализом рыночного окружения, он вкл в себя след этапы:

1)производственный прогноз

2)структурные сдвиги

3) конкурентный анализ окруж. среды.

Анализ ресурс потенциала проводится по след схеме:

1)оценка ресурсов и эфф-ти их испол-я. Оценка ресурсов вкл. аудит ресурсов, испол-е ресурсов и контроль ресурсов

2)финансовый анализ деят-ти пр/п связан определением финанс. возможностей по созданию осн. фондов, повышению прибыльности, пол-ке приобретений и ликвидаций и т.д. Он представляет собой расчет некоторых коэффициентов и их исслед-е.

3)сравнительный анализ ресурсного потенциала пр/п проводится в разрезе исторического анализа развития пр/п, а также сравнение с отраслевыми нормативами.