- •1. Управление национальной экономикой и его структурные элементы, их содержание и функциональное назначение.
- •3. Содержание системного подхода к изучению и управлению национальной экономикой.
- •12. Методы прогнозирования, подходы к их классификации. Характеристика основных методов прогнозирования.
- •13. Понятие о системы прогнозов. Подходы к классификации прогнозов. Характеристика основных методов прогнозов.
- •14. Экспертные методы прогнозирования: содержание, сферы применения в прогнозировании и планировании национальной экономикой.
- •15. Экономико-статистические методы: содержание и сферы применения в прогнозировании и планировании национальной экономикой.
- •16. Принципиальная схема макроэкономического прогнозирования: содержание и характеристика основных этапов.
- •17. Методы экономических индикаторов и индексов: содержание и сферы применения в прогнозировании и планировании.
- •19. Эконометрические модели в прогнозировании национальной экономики: содержание и сферы применения.
- •20. Учет теории цикличности социально-экономического развития в прогнозировании сэс. Цикл развития предприятия.
- •В качестве 2-го этапа формирования стратегического плана развития предприятия следует рассмотреть процесс целеполагания. В определении целей развития любого п/пр обычно выделяют 2 ключевых момента:
- •1)Цели характеризуют направление развития п/пр в определенный промежуток времени, это качественная характеристика целей.
- •23. Государственное предпринимательство: содержание и характеристика основных элементов.
- •25. Методология планирования: содержание и характеристика основных элементов. Основные элементы планирования в условиях рыночной экономики.
- •2. Политика государства на рынке труда.
- •Макроэкономическое планирование представляет собой научную категорию, связанную с интегративным способом производства.
- •43. Миссия предприятия: содержание и характеристики основных элементов.
- •44. Стратегическое планирование развития крупных городов: современная концепция, процесс разработки и реализации.
- •45. Стратегический анализ деятельности предприятия: содержание, основные направления и схема проведения.
- •46. Методы анализа оценки странового (регионального) риска.
- •47. Базовые стратегии роста предприятия. Базовые стратегии альтернативы.
- •48. Анализ и прогнозирование рисков на уровне предприятия: содержание, характеристика и методы определения основных видов рисков.
- •49. Функциональные стратегии предприятия: содержание. Характеристика основных видов, средства реализации.
- •50. Стратегическое планирование предприятия: содержание, задачи и функции. Основные схемы стратегического планирования.
- •51. Понятие о базовой стратегии предприятия. Характеристика основных видов базовых стратегий.
- •52. Понятие о стратегии развития предприятия. Этапы формирования стратегического плана.
- •53. Город как управляемая социально-экономическая система. Концепция развития города и методы ее разработки.
- •54. Территориальная организация общества в России: современные проблемы и трудности реформирования.
- •55. Методы государственного регулирования регионального развития.
- •57. Формирование субъектных и местных бюджетов и организация межбюджетных отношений.
- •58. Роль налоговой политики в реформировании механизма территориального управления.
- •60. Современные проблемы регионального развития и задачи региональной политики России на современном этапе.
- •61. Формирование рынков недвижимости в административно-территориальных образованиях. Правовое и экономическое регулирование сделок с недвижимым имуществом.
- •63. Процесс управленческого консультирования и его основные сферы.
- •64. Консультирование и изменения. Характер изменений. Сопротивление изменениям.
- •65. Роль консультанта в сфере внедрения. Основные рекомендации внедрения новых методов работы.
- •66. Основные факторы и тенденции социально-экономического развития России в современных условиях.
- •67. Национальная экономика как многоуровневая хозяйственная система страны. Основные взаимосвязи в национальной экономике.
- •68. Классификация органов управления России по ветвям власти, по территориальному признаку.
- •69. Процесс приватизации экономики: этапы, особенности, значение.
- •70. Совокупный экономический потенциал национальной экономики: структура, особенности, значение.
43. Миссия предприятия: содержание и характеристики основных элементов.
Целеполагание является следующим после стратегического анализа этапом формирования стратегического плана. Процесс целеполагания можно разбить на 2 этапа:
определение миссии объекта планирования.
собственно процесс определения целей развития объекта.
Миссия п/пр обычно выражена в виде к-либо утверждений, кот выступают в кач-ве своеобразного кодекса организации и определяют ее экономическую, социологическую и управленческую философию, эк критерии прибыльности, производств деят-ти и кач-ва производимой продукции, стиль поведения внутр. орг-ции, подбор и расстановку кадров, имидж п/пр. Четко сформулированная миссия в значит мере способ улучшению обоснованности и кач-ва стратегических решений.
Как правило, миссия п/пр имеет в своем составе ряд элементов:
Базовые направления
По системе продукт/услуга
По системе покупатели/рынок
Технологических усилий
Рост и прибыльность
Уровень и структура предпринимательства
Социальная ответственность
Части входящие в 1 элемент могут либо взаимодополнять либо взаимоисключать друг друга. Взаимодополнение является наиболее предпочтительным, хотя на практике встречается довольно редко. Взаимоисключение также редко встречается, т.к. предполагает неустойчивое положение на рынке, вытеснение его конкурентами и не м.б. принят в качестве элемента миссии п/пр.
2 элемент является исключительно важным для п/пр. Экономический рост важен, поскольку он обеспечивает сохранение позиций на рынке. Прибыльность пр/п рассматривается как обеспечение его устойчивого развития, причем важны не количественные хар-ки прибыли, а обеспечение баланса м/д дивидендами и затратами будущих периодов, что может обеспечить как сохранение позиций на рынке, так и дальнейшее развитие п/пр.
3 элемент определяется в значит мере владельцами п/пр и его высшим руководством. Под уровнем предпринимательства понимается определенное состояние производственной и экономической деят-ти, кот можно считать приоритетным для п/пр в данное время. Стр-ра предприн-ва - выбор направлений экономической и производственной деят-ти.
4 элемент. Классификация сферы социальной ответственности:
1) повышение уровня жизни населения. Данное направл-е развивается крупными корпорациями, которые имеют значительные объемы денеж. средств. Это направл-е находит отражение в создании новых рабочих мест, поддержке малоимущих граждан, меценатство в сфере культуры и искусства.
2) соц. защищенность работников п/пр. Данное направл-е реализуется на практике в процессе формир-я и реализации стратегии п/пр.
3) самоконтроль своих действий на рынке, кот предполагает контроль кач-ва выпускаемой продукции, продуманную пол-ку ценообразования, цивилизованную борьбу с конкурентами.
Форма реализации соц. ответ-ти: п/пр не декларирует своей соц. Ответ-ти; пр/п провозглашает только те аспекты, кот напрямую связаны с его долгосрочными проектами; соц ответ-ть как элемент базовой стратегии разв-я пр/п; соц ответ-ть как сфера бизнеса.