
- •Инновационный менеджмент
- •Введение
- •1. Предмет, цели и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Инновационная деятельность: основные понятия
- •1.2. Сущность и задачи инновационного менеджмента
- •Задания для самоконтроля к главе 1
- •2. Инновационная деятельность в условиях современной экономики
- •2.1. Современные условия экономической деятельности и их влияние на инновационный процесс
- •2.2. Основные черты инновационной экономики
- •2.3. Инновации в рамках национальных инновационных систем
- •2.4. Инновационный потенциал российской экономики
- •Задания для самоконтроля к главе 2
- •3. Инновационный процесс как объект управления
- •3.1. Классификация нововведений, осуществляемых предприятиями
- •3.2. Инновационный потенциал предприятия
- •3.3. Рынок научно-технической продукции
- •3.4. Эффект инновационной деятельности
- •Задания для самоконтроля к главе 3
- •4. Инновационный менеджмент на предприятии
- •4.1. Методология инновационного менеджмента
- •4.2. Оценка эффективности инновационных проектов
- •4.3. Оценка риска инновационного проекта
- •4.4. Методы отбора инновационных проектов
- •4.5. Планирование нововведений
- •4.6. Стратегический менеджмент инноваций
- •Задания для самоконтроля к главе 4:
- •5. Особенности осуществления технологических инноваций
- •5.1. Экономическая сущность, формы и методы технологического трансфера
- •5.2. Выбор технологии при реализации инновационного проекта
- •Пример организации технологического трансфера: Лаборатория инженерного программного обеспечения1
- •Задания для самоконтроля к главе 5
- •6. Управление конфликтами в инновационной деятельности
- •6.1. Источники и характер конфликтов в инновационной деятельности
- •6. 2. Три основные точки зрения на характер конфликтов
- •6.3. Нововведения и динамика развития конфликта
- •6.4. Стратегии управления конфликтами в инновационной деятельности
- •Пример ситуации по управлению конфликтами: научная корпорация «Valena»1
- •Задания для самоконтроля к главе 6
- •Библиография
- •Ответы на задания для самоконтроля:
3.2. Инновационный потенциал предприятия
Ключевые понятия: инновационный потенциал предприятия; показатели инновационного потенциала; технологический капитал.
Основой для инновационного потенциала выступает научно-технический потенциал предприятия, включающий:
материально-техническую базу научно-технической деятельности, т.е. совокупность средств научно-исследовательского труда, в том числе научное оборудование и установки, экспериментальные цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д.;
научно-технические и инженерные кадры;
информационную составляющую - отчеты, публикации, банки данных, нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, образцы новых продуктов;
организационно-управленческую структуру, т.е. систему организации и управления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии.
Инновационный потенциал характеризует способность предприятия к развитию на основе внедрения новых продуктов и технологий. Инновационный потенциал - это «совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности» [46]. По экономическому содержанию при оценке инновационного потенциала учитываются: инвестиционный, научный, научно-технический, кадровый, производственный, финансовый и интерактивный (связи, деловая репутация, организационная культура и климат, способности к организационному обучению) элементы.
Инновационный потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:
1) кадровые: количество и квалификация научно-технических специалистов, их творческие способности, опыт, эрудиция, знание прогрессивных технологий, стремление к повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне;
2) материально-технические: ежегодные затраты на НИОКР, уровень оснащенности научно-технических работников оборудованием, материалами, приборами, организационной и электронно-вычислительной техникой и т.п.;
3) уровень развития и возможности системы научно-технической информации: количество и качество накопленных информационных фондов; возможности и качество работы органов распространения научно-технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации; умение специалистов работать с информацией; доступность информации и т.п.;
4) организационно-управленческие, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР: степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам; система мотивации и стимулирования персонала и т.д.;
5) экономические: характеризуют функционирование и развитие научно-технического потенциала: рост производительности труда, повышение эффективности производства; количество внедренных за период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции от проведения научно-технических мероприятий и др.;
6) инновационные: количество открытий, изобретений за период, число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели; проданных и приобретенных предприятием лицензий, в том числе за пределами данного региона и страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий и т.д.
Следует отметить, что достоинства и проблемы научно-технических подразделений предприятия специфичны. Выявление научно-технических возможностей и наличие творческих идей еще не означает, что они будут успешно доведены до коммерческой реализации. Поэтому анализ потенциала целесообразно вести в следующей форме (табл. 5):
Таблица 5
Оценка научно-технического потенциала предприятия
Параметры |
Текущее состояние дел (по отчету) |
Технологический капитал | ||||||||||
Слабое |
Хорошее |
Слабый |
Существенный | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
Кадровые |
|
|
|
● |
|
|
|
|
|
● | ||
Материально-технические |
|
|
● |
|
|
|
|
|
● |
| ||
Информационные |
|
|
● |
|
|
|
|
|
● |
| ||
Экономические |
|
● |
|
|
|
|
|
|
● |
| ||
Обобщающие |
|
|
● |
|
|
|
|
|
● |
| ||
Инновационные |
|
|
● |
|
|
|
|
|
|
● |
Приведенный
график называется инновационным профилем
предприятия. Назначение колонки
«Технологический капитал» - это оценка
научно-технического потенциала
предприятия относительно требований,
предопределенных будущими целями (когда
цели предприятия и накладываемые ими
требования известны, но стратегия еще
не сформирована, а портфель проектов
не определен). Этот параметр показывает
реальную стоимость и потенциальную
ценность имеющихся в распоряжении
предприятия ресурсов. Различия в профилях
колонок могут рассматриваться как
направления изменений, необходимых для
реализации избранной стратегии.
Контрольные вопросы:
Что включает в себя понятие «научно-технический потенциал предприятия»? Почему научно-технический потенциал выступает основой инновационного потенциала?
Какими показателями может быть измерен инновационный потенциал предприятия?
В чем заключается смысл столбца «Технологический капитал» в таблице 5?