4.4. Методы отбора инновационных проектов

Ключевые понятия: отбор проектов; сопоставимость проектов; экспертиза инновационных проектов; портфель инновационных проектов предприятия.

Реализации любого инновационного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных задач:

1. оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;

2. сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

При отборе инновационных проектов следует различать отбор в широком и узком смысле слова. Поскольку предприятие обладает ограниченными ресурсами, отбор в узком смысле означает выбор проекта для разработки и определения последовательности этапов его выполнения и финансирования. Но поскольку инновации являются инструментом развития предприятия, можно говорить об отборе в широком смысле как о формировании портфеля инновационных проектов с учетом имеющихся ресурсов и потенциальных рыночных возможностей каждого проекта.

Обычно критерием отбора проектов выступает их экономическая эффективность, т.е. соотношение результатов от реализации инновационного проекта с затратами на его осуществление. Однако, кроме количественных показателей, для инновационных проектов важны также так называемые стратегические критерии, слабо формализуемые в момент отбора проекта, но которые могут оказать значительное влияние на будущую деятельность фирмы.

Помимо финансовой реализуемости и экономической эффективности, при оценке и отборе инновационных проектов должны учитываться:

• принципиальная новизна продукта, услуги или технологии;

• патентная чистота;

• лицензионная защита;

• приоритетность направления инновационной деятельности;

• конкурентоспособность внедряемого новшества и т.д.

поэтому на практике получили широкое распространение многофакторные модели, использующие, наряду с количественными параметрами и экономико-математическими методами, качественные параметры и экспертные оценки.

Одна из таких моделей разработана американской консалтинговой фирмой «Контитентал Групп» и представлена в табл. 8. Каждому фактору присваивается экспертная оценка в баллах, максимальное количество баллов – 10. Таким образом, проект может набрать до 120 баллов. Несмотря на то, что проект может получить наивысшие оценки по отдельным параметрам, важное значение имеет комплексная характеристика проекта по всей совокупности факторов. Поэтому, по общему правилу, проекты, набравшие менее 80 баллов, отбрасываются уже на первой стадии отбора.

Важным условием проведения отбора является обеспечение сопоставимости инновационных проектов. Она определяется по следующим направлениям:

• объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.д.);

• качественным параметрам инноваций;

• фактору времени;

• уровню цен и тарифов;

• условиям оплаты труда.

Таблица 8

Многофакторная модель отбора проектов (модель «Континентал Групп»)

Коммерческая привлекательность	Ресурсные ограничения
1. Потенциальная прибыль	1. Требуемый объем инвестиций
2. Темп роста продаж	2. Наличие собственных каналов сбыта
Уровень конкуренции: способность конкурентов реагировать на данное новшество патентоспособность и патентная чистота новшества технологическая активность в отрасли и сроки морального старения новшества	3. Наличие собственных производственных мощностей
4. Рискованность внедрения новшества	4. Инновационный потенциал предприятия: поддержка собственных НИОКР поддержка жизненного цикла продукта поддержка производства и контроль качества поддержка сбыта и сервисного обслуживания
5. Возможность структурной перестройки отрасли на основе внедрения новшества	5. Наличие сырьевой базы
6. политические, социальные, экологические последствия внедрения новшества	6. Наличие творчески мыслящих работников и инициативных менеджеров

Отбор и оценка инновационных продуктов часто осуществляется экспертами.

Внутренняя экспертиза проводится руководителями проекта, учеными и инженерами-разработчиками проекта, руководителями вовлекаемых функциональных подразделений. Естественно, такая оценка может оказаться необъективной, поскольку руководитель или разработчики проекта обычно связывают с ним свои профессиональные и личные планы, склонны защищать проект всеми силами, любую критику воспринимают как направленную против них персонально, а прекращение работ - как угрозу личной безопасности. Тем не менее, внутренняя экспертиза абсолютно необходима для принятия решений о реализации и определения бюджета проекта.

Единой методики оценки инновационных проектов не существует. На каждом предприятии обнаруживаются свои факторы, оказывающие влияние на эффективность проекта. Однако ряд факторов имеет отношение к большинству предприятий и проектов. Поэтому наиболее целесообразно использовать многокритериальные рейтинговые оценки (табл. 9).

Метод рейтинговых оценок означает, что на предприятии изначально должны быть определены приемлемые значения каждого критерия. Полное соответствие или превышение этих значений оценивается наивысшим баллом (5), отклонения от критериальных значений - более низкими.

В таблице 9 представлен лишь один из возможных вариантов построения рейтинговых критериальных оценок. Конкретная модель экспертизы определяется особенностями отрасли экономики или самого проекта.

Внутренней экспертизой можно ограничиться, если принимается решение финансировать проект из собственных средств предприятия. если же используются внешние источники, решение должно приниматься на основании данных внешней экспертизы.

Внешняя экспертиза может осуществляться экспертной комиссией, состоящей из:

• специалистов в соответствующей научной области;

• специалистов в смежных научно-технических проблемах;

• будущих потребителей результатов проекта;

• менеджеров и экономистов;

• маркетологов;

• специалистов, отвечающих за формирование научно-технической политики в регионе и т.д.

Современная инвестиционная и инновационная деятельность тесно связана с реализацией «портфельной теорией». Ее суть в том, что инвесторы вкладывают средства не в один проект, а в определенную совокупность, которую они подбирают, исходя из стоящих перед ними целей. Выбор проектов, отвечающих этим целям, представляет собой процесс формирования портфеля инновационных проектов.

Эффективность инновации выявляется на рынке. Основные характеристики сегмента рынка представлены 4-мя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время. Выбор проекта, таким образом, определяется этими переменными и связан с активным поиском альтернативных решений.

Таблица 9

Рейтинговая оценка проекта при внутренней экспертизе

Группа критериев	Критерий	Оценка, в баллах
		1	2	3	4	5
Финансово-экономические	Инвестиционные затраты Наличие финансирования Чистая дисконтированная стоимость Период окупаемости Внутренняя норма доходности Влияние на другие проекты
Нормативные	Возможное вредное экологическое воздействие Влияние общественного мнения Текущее и перспективное законодательство Воздействие на уровень занятости Патентоспособность и патентная чистота Требования международных стандартов
Стратегические	Соответствие общей стратегии фирмы Возможное изменение стратегии из-за проекта Соответствие предпочтениям инвесторов Адекватность степени риска принятым представлениям Приемлемость сроков достижения цели
Рыночные	Соответствие потребностям рынка Общая емкость рынка Доля рынка Период выпуска продукции Темпы роста продаж Уровень конкуренции
Научно-технические	Научно-технический уровень Перспективы развития нового научного направления Технологический капитал
Производственные	Соответствие имеющимся производственным мощностям Численность, опыт и квалификация производственного персонала Наличие сырья и цены на него Издержки производства Безопасность производства

Портфель проектов может содержать разнообразные проекты: крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиеся. Однако каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его сложности, трудоемкости и других особенностей.

Каждый этап инновационной деятельности связан с неопределенностью как внешнего, так и внутреннего порядка. В любой момент могут возникнуть непредвиденные технические проблемы, которые могут потребовать отложить или прекратить работу по данному проекту, и, соответственно, перераспределить ресурсы между имеющимися в портфеле проектами. Поэтому система управления портфелем инновационных проектов должна быть очень гибкой.

Основный принцип формирования портфеля инновационных проектов - достижение максимально эффективного применения имеющихся ресурсов.

Количество проектов, входящих в портфель инновационных проектов в конкретный период времени, определяется двумя факторами: размером проектов (общим количеством требуемых для разработки ресурсов) и длительностью проектов.

Портфель, состоящий по большей части из крупных проектов, является более рискованным по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между значительным количеством небольших проектов. По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. С увеличением количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным. Однако крупный проект может принести большую норму прибыли.

Рассматривая проект на предмет включения его в портфель, необходимо учитывать, что успех проекта определяется не только его техническими или коммерческими преимуществами, но и качеством управления проектом. Неэффективное управление отдельными проектами может привести к появлению непредвиденных затрат, затягиванию сроков реализации проектов и, в конечном счете, к снижению нормы прибыли всего портфеля.

Контрольные вопросы:

1. Чем различаются понятия отбора проектов в «широком» и «узком» смысле?

2. Какие факторы, в соответствии с моделью «Континентал групп», должны учитываться при отборе проектов для реализации?

3. Почему нужно проводить внутреннюю и внешнюю экспертизу при отборе и оценке инновационных проектов?

4. Что нужно учитывать при формировании портфеля инновационных проектов?