21. Стр-ра предприятия

-это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.Стр-ра предприятия определяется следующими основными факторами:1) размером предприятия;2) отраслью производства;3) уровнем технологии и специализации предприятия. структуры предприятиявключает в себя:1) цеха основного производства;У 2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;3) функциональные отделы (лаборатории, другиенепроизводственные службы);4) прочие организации (подсобные, бытовые);5) органы управления предприятием.Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости отконкретных задач.Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.В отличие от крупных предприятий, функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такойстепени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.К цехам основного производства относятся цеха,в которых непосредственно изготовляется продукция,предназначенная для реализации потребителям.Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфрастр-ра предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деят-и предприятия.В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному,по надзору и ремонту оборудования, машин, зданийи сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукциии отходов, по очистке и уборке, склады предприятия.Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством-заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора.К вспомогательному производству могут относитьсябуфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п.

22. Виды организационных структур.

Линейная орг стр-ра основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая орг стр-ра образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых

Функциональная орг стр-ра основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Функционально-линейная стр-ра (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Линейная орг стр-ра с перекрёстными функциями. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.

Дивизиональная стр-ра управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая стр-ра управления) или на пространственное единство (региональная стр-ра управления).

Матричная стр-ра это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деят-и организации