27. Оперативно-производственное планирование

уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада,смена, час) и по отдельным производственнымподразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановоезадание до непосредственных исполнителей рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапомзаводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.В целом перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование взаимосвязаныи образуют единую систему.

28. Технико-экономическое планирование

Стратегическое планирование-это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. 1 до 5 лет.

29. Производственная программа

-план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.Главная задача при составлении плана производства подтвердить расчетами, что производство в состоянииреально производить необходимое количество товаровв нужные сроки и требуемого качества. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья,материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производствавключает следующие этапы:1) расчет производственной мощности.Производственная мощность-это максимальновозможный годовой объем выпуска продукции призаданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихсяна предприятии ресурсов;2) расчет численности персонала. 3) расчет фактической заработной платы персонала4) расчет сметы затрат на производство.5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). 6) расчет цены. 7) расчет валовой, товарной и реализованной продукции.Валовая продукция-весь объем произведеннойпродукции согласно договорным обязательствампредприятия.Товарная продукция-продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации,и продукция, находящаяся в пути, произведенная,но не оплаченная.Реализованная продукция-продукция, за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.рактеризуется производственной мощностью.Производственная мощность-максимальновозможный годовой объем производства продукции,рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы в течение года при применении технических норм производительностиоборудования и современной организации производства и труда, т. е. при оптимальном использованиивсех факторов, определяющих выпуск продукции.