23. Формирование организационной структуры

Вкл в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование;

Разработка состава основных подразделений и связей между ними – заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно – целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.

Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных хар-к аппарата упр и процедур управленч деят-и.

Если планы трансформации организационных структур предприятия связаны изменением структуры его имущества, администрация может\учредить дочернее предприятие на базе подразделения\выделить подразделение в самостоятельное предприятие\сдать в аренду имущество, использовавшееся подразделением\передать имущество, использовавшееся подразделением безвозмездно\продать имущество, использовавшееся подразделением\передать часть имущества, использовавшееся подразделением в зачет обязательств предприятия перед кредиторами\вступить в стратегическое партнерство, связанное с перераспределением капитала.

24. Производственная стр-ра предприятия

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предпри­ятия определяются составом, технологической специализацией и раз­мерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все дру­гие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, уп­равляющие органы, – полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены на 2 группы: цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах основного производства непосредственно изготавли­вается продукция, предназначенная для реализации.

Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, беспере­бойной работы цехов основного производства. К вспомогательным от­носятся цехи и производственные участки по\изготовлению, ремонту, заточке и инвентаря\надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений\обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремон­том электрооборудования и тепловых сетей\внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, а также склады предприятия.

Конечный результат деят-и основных цехов – готовая товар­ная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого предпри­ятия.