Вопросы для самопроверки

1. В чем состоит феномен культуры и что характерно для сочетания исторических и национальных оснований его развития?

2. Согласны ли исследователи и специалисты в том, что культура базисно влияет на национальные модели менеджмента? (И если нет, то каковы основные точки зрения на этот вопрос).

3. В чем особенность подхода Рокича к изучению феномена культуры?

4. Какова типология внутреннего содержания личности в теории культуры?

5. Почему важнейшим критерием классификации деловых культур Льюис выбрал отношение ко времени?

6. В чем сходство и различие систем описания культуры Хофштеде и Тромпенарсом?

7. Каково значение исследований Хофштеде для развития сравнительного менеджмента?

8. Какие проблемы осложняют выделение кластеров стран со схожей культурой?

1 Понятно, что субкультуры могут возникать и в рамках нескольких национальных культур, формируя своего рода "кросс-субкультуру" (например, рок-культура, культура байкеров и т.д.).

2 См.S. Ronen. Comparative and Multinational Management, N.Y.,1986.

3 J. Rokeach. The Nature of Human Values, N.Y.: Free Press, 1973.

4 В христианском понимании.

5 G.W. Allport, P.E. Vernon and Q. Lindzey. A Study of Values. - Boston: Houghton Mifflin, 1960.

6 Он черпает силы в религиозном порядке, в представлениях о целостности мироздания, определяемого религиозными истинами.

7 S. Ronen. Comparative and Multinational Management, N.Y., 1986.

8 С. Ронен [S. Ronen. Comparative and Multinational Management, N.Y., 1986] отмечает наличие двух подходов, характерных для работ того периода. Большинство ученых использовало “кабинетный подход”, основанный на предположении, что существуют определенные переменные, ответственные за страновые различия в установках и поведении работников. Наиболее часто в качестве таких переменных избирались религия, язык, (отражение культуры), политическая система и уровень индустриализации (отражение национальных, государственных особенностей), а также географическое расположение (как комплексный показатель, отражает и культурные и социальные экономические характеристики). В качестве показателя уровня индустриализации часто использовался ВНП на душу населения.

9 S. Ronen Comparative and Multinatonal Management.- N.Y.: John Wiley&Sons, 1986; C.A. Bartlett and S. Ghoshal. Transnational Management. 3-rd Ed.– Barr Ridge, IN.: Irwin/McGraw-Hill, 2000; Мясоедов С. П. Основы кросскультурного менеджмента. – М.: Дело, 2003; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998; R. M. Hodgetts, F. Luthans. International Management: Culture, Strategy and Behavior. – 4-th Edition, 2000; Organization Theory: Selected Readings / Ed. by D. S. Pugh. – 3-rd Ed. – London: Penguin Books, 1990. В данном учебном пособии, если не оговорено иное, результаты исследований Хофштеде излагаются по упомянутой выше работе С. Ронена.

10 Позже были добавлены результаты исследований еще по 10 странам.

11 M. Mulder. The Daily Power Game. – Leyden: Martinus Nijhoff, 1977.

12 G. Hofstede Culture’s Consequences. International Differences in Work Related Values, Beverly Hills: Sage, 1980

13При низких значениях UA упорный труд сам по себе не является ценностью.

14 В культурах с низким значением индекса UA конфликты могут контролироваться и разрешаться в рамках «честной игры» (fair play). Отсюда возникает идея «конструктивных конфликтов».

15 В культурах с низким значением UA просто меняют правила.

16 При низком UA доверяют универсально образованным людям и здравому смыслу.

17 При низких значениях UA власти существуют, чтобы обслуживать граждан.

18 Речь идет не о сложной семье, включающей массу родственников, а о простой семье, ближайших родственниках.

199 Взаимосвязь социального поведения и значения индекса IN.

20 Данные за 1970 г., коэффициент корреляции – 0,82; Япония не выпадает, по крайней мере, значительно, из этого ряда.

21 См. R. M. Hodgetts, F. Luthans. International Management: Culture, Strategy and Behavior. – 4-th Edition

22 R. M. Hodgetts, F. Luthans. International Management: Culture, Strategy and Behavior. – 4-th Edition, 2000.

23 Согласно ранним исследованиям Ф. Тромпенаарса Таиланд являлся весьма «коллективисткой» страной. Через несколько лет его исследования показали довольно высокое значение индекса индивидуализма в этой стране. Объяснение этого явления Ф. Тромпенаарсом – рост духа предпринимательства в последние годы- весьма подозрительно, если иметь в виду культуру страны в целом.

24 Отмечается, что представители специальной культуры – экстраверты, а диффузной – интроверты. Как видим, по набору стран имеются явные противоречия с другими исследованиями (см., например, Р. Льюис Деловые культуры в международном бизнесе, М.,1999).

25 R. M. Hodgetts, F. Luthans. International Management: Culture, Strategy and Behavior. – 4-th Edition, 2000.

26 В очередной раз проявляется проблема методологии. В одних странах СНГ клановость – реальное явление, в других – значительно менее значимый фактор. В одних типах бизнеса действительно групповая принадлежность – решающая вещь, в других – нет.

27 R. M. Hodgetts, F. Luthans. International Management: Culture, Strategy and Behavior. – 4-th Edition, 2000.