63

Сравнительный менеджмент. Глава 3. Рисунки

Влияет

Внешние ограничения:

образование,

социальные,

законодательные и политические,

экономические.

Элементы процесса управления:

планирование,

организация,

управление персоналом,

координация,

контроль,

разработка политики по оперативным вопросам.

Менеджмент и результативность управленческого труда.

Влияет

Влияет

Определяет

Эффективность предприятия

Системная эффективность

Определяет

Рис. 3.1 Модель Фармера-Ричмена. Источник: S. Ronen Comparative and Multinational Management, N.Y.,1986.

С

Разработка альтернатив

Проверка альтернатив

Принятие решений

Решение проблем

истема ценностей Пути формирования поведения

Влияние и ограничения внешней среды Нерелевантные или слабые ценности для определенной группы людей или индивида	Принятые ценности (adopted)
	Оперативные ценности (operative)
	Потенциальные ценности (intended)

Отбор, фильтрация и интерпретация поступающих эмпирических данных

Рамки поведения

Специфическое поведение соответственно времени и месту

Влияние и ограничения внешней среды

Рис. 3.2 Теоретическая модель влияния системы ценностей на поведение. Источник: G.W/ England, O.P. Dhingra, N.C. Agarwal. The Manager and the Man: A Cross-Cultural Study of Personal Values. Kent, OH:Kent University Press, 1974.

Философия менеджмента:

управленческие установи по отношению к работникам, потребителям, поставщикам, акционерам, правительству, муниципальным властям

Влияет

Факторы внешней среды:

социально-экономические, образование,

политические,

законодательство и культура

Управленческие практики:

планирование, организация,

управление персоналом,

мотивация и координация, контроль

Результативность менеджмента

Результативность предприятия

Влияет

Рис. 3.3. Модель Негандхи-Прасада

Источник: S. Ronen Comparative and Multinational Management, N.Y.,1986.