Сравнительный менеджмент

Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента. Раздел сравнительного менеджмента обладает следующими особенностями.

Во-первых, предметом изучения выступают здесь управленческие отношения в мультинациональной среде. Во-вторых, ведущим методом исследования, как и можно предположить, является сравнение. Основной задачей можно назвать стремление понять как можно организовать работу в мультинациональной среде в условиях взаимодействия различных деловых культур.

Проблемы, исследуемые сравнительным менеджментом, можно разделить на три основные блока:

1. как и каким образом, национальные особенности оказывают влияние на поведение людей внутри фирмы

2. каким образом представители разных национальностей взаимодействуют внутри фирмы

3. определить способы принятия решения международным менеджером в мультинациональной среде

Существуют следующие подходы к сравнительному менеджменту:

1. Одна группа ученых утверждает, что различия между странами не существенны, а экономическая жизнь подчинена универсальным законам. Логическим следствием является предположение, что достижения американского менеджмента легко и просто переносятся на практику других стран.

2. Другие исследователи проблем сравнительного менеджмента считают, что система управления должна строиться в зависимости от уровня экономического развития страны.

3. Наконец, рассуждения некоторых базируются на определении культурных различий между странами как достаточно серьезных и являющихся определяющими для формирования системы управления. Кластер – совокупность стран, объединенных по определенному признаку. Кластерный подход исследует особенности кластеров, анализирует и сопоставляет их характерные черты, рассматривает различия.

Методология сравнительного менеджмента.

Основными принципами сравнительного менеджмента являются:

1. неединственность языка

2. нестатистичность, т.е. отсутствие сходных черт и повторений

3. историчность

4. системность

5. типизация

К методам сравнительного менеджмента относятся:

1. сравнительный анализ

2. трансакционный анализ

3. кластерный анализ

4. таксономический анализ (таксон – типичное национальное предприятие и его управленческие отношения)

5. метод «case study», базирующийся на выведении ответа на основании анализа 4-7 случаев. Данный метод применяется, когда либо неясны гипотезы, либо важно наличие связи, взаимодействия факторов

6. институциональный анализ

7. кросс-культурные исследования