31.Антикризисное управление и санация предприятия.

Антикризисное управление основано на возможности предвидеть кризис, анализе его симптомов и включает комплекс мер по умень­шению отрицательных последствий кризиса. Поэтому основой сис­темы антикризисного управления является возможность:

• предвидеть кризис;

• предупредить кризис или отсрочить его;

-• управлять кризисными процессами до определенного предела;

• смягчить протекание самих кризисных процессов адекватными мерами со стороны руководства предприятия;

• нейтрализовать полностью или минимизировать последствия кризиса.

Для российских предггриятий актуальность именно антикризис­ного управления резко возросла в середине 90-х годов в связи с:

• дальнейшим ухудшением финансового положения многих пред­ приятий, падением их^!платежеспособности;

• невозможностью дальнейшей поддержки неплатежеспособных предприятий государством;

• принятием ряда законодательных актов в области банкротства и участившейся практики проведения дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкрот­стве) предприятий» от 8 января 1998 г. в Российской Федерации принят ряд нормативных документов, в которых разработаны и утверждены критерии неплатежеспособности и методы антикризис­ного управления. В табл. представлены критерии платежеспо­собности предприятия, которые являются определяющими при принятии решения о неплатежеспособности, и их нормативные значения, на основе анализа которых такое решение принимается. В качестве таких критериев приняты:

• коэффициент текущей ликвидности;

• коэффициент обеспеченности оборотными средствами;

• коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Структура баланса предприятия считается неудовлетворительно

а оно само, соответственно, неплатежеспособным, если хотя бы ол из двух первых коэффициентов оказывается ниже нормативного, Flp этом значение показателя восстановления (утраты) платежеспособности больше 1 говорит о возможности предприятия в будущем повысить свою платеж-ть.

показатели платеж-ти

Показа- тель	обозначение	Что характеризует	Формула расчета -	Hopмативное знач
Текущей ликвид- ности	Ктл	Возможность погасить текущую задолженность за счет ликвидных активов	О А/КО, где ОА — оборотные активы; КО — краткосрочные обязательства	>=2,о '
Обеспе- ченности собствен- ными средствами	Косс	Обеспеченность собственными оборотными средствами	(СС- ВА)/ОА,где СС — собственные средства; ВА — внеоборотные активы	>=0,1
Восстанов- ления (утраты) платежеспо- собности	Квуп	Вероятность восстановления (утраты) : . платежеспо собности в будущем	(2К./- Кга")/2, где К*л — коэффициент ■ текущей ликвидности^ на конец отчетного - периода; К";|~ коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода	>=1,o

К мерам антикризисного управления относятся:

• реорганизационные меры (санация, внешнее управление);

• ликвидационные меры (конкурсное производство);

• мировое соглашение.

Внешнее управление имуществом должника вводится на основании ходатайства, которое может быть подано должником, собственником должника или кредитором, в котором обосновывается целесообразность данной процедуры и предлагается кандидатура внешнего управляющего. Внешнее управление может быть введено только в том случае, если существует реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Максимальный срок внешнего управления — 18 месяцев. + не надо денеж.вливаний, временный мораторий на удовлетвор.требов.кредиторов. – администрация утрачивает контроль над пред-ем.

Санация, также как и внешнее управление, может проводиться на основании ходатайства собственника предприятия-должника или кредиторов. Преимущественное право на участие в санации имеют собственник предприятия-должника, кредиторы, члены трудового коллектива.

Основанием для проведения санации является реальная возмож­ность восстановить платежеспособность предприятия для продолжения его деятельности путем предоставления ему финансовой помощи собственником или иными лицами.

В случае, если никто не воспользовался преимущественным пра­вом на участие в санации, то арбитражный суд объявляет конкурс на участие в санации и по его итогам определяет лиц, которые примут участие в санации.

По истечении года с момента начала санации должно быть удов­летворено не менее 40% всех долговых обязательств, при этом общая продолжительность процесса санации не должна превышать 18 месяцев. В отдельных случаях суд может продлить этот срок, но 5 не более чем на 6 месяцев. Санация отлич. от внешнего управления тем, что собст-к может сохранить рычаги управления, но при больших ден.вложениях.

Конкурсное производство. Если при открытии дела о несостоя­тельности (банкротстве) предприятия отсутствует ходатайство о введении внешнего управления или проведении санации и нет вы­вода арбитражного суда о возможности реального восстановления платежеспособности за счет проведения подобных процедур, мо­жет быть принято решение о начале конкурсного производства.

Цель конкурсного производства — удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов, а также охрана сторон от неправомерных действий друг друга. Конкурсное производство следует за признанием должника банкротом и по сути представляет собой ликвидацию предприятия и распродажу его имущества.

Мировое соглашение – форма процедуры банкротства, которую могут заключить должник и кредиторы на любой стадии рассмотрения арбит-м судом дела о банкротстве. Как правило, оно должно содержать положения о размере, сроках и порядке исполнения обязательств должника путем предоставления отступного, прощения долга.

6. Оптмальный объем произ-ва и размеры пред-ия. Миним. эффективный размер пред-ия.

Уровень научно-технического прогресса в той или иной отрасли про­мышленности определяет минимально допустимый размер производ­ственной мощности предприятия, ниже которого, с экономической точки зрения, создавать предприятие нецелесообразно. Оптимальным считается такой размер промышленного пред­приятия, при котором достигается наилучшее значение по критериальному показателю. В качестве такого показателя могут выступать: минимум приведенных затрат, максимум прибыли, опреде­ленный уровень рентабельности, максимальный социальный или экологический эффект и т.п.

Каждой отрасли присущи свои минимально допустимые и опти­мальные размеры производства. Для каждого вида производства име-рпгся только один минимально допустимый размер производства. оптимальный размер производства данной продукции зависит от конкретной рыночной ситуации, специализации, межпроизвод-етвенных связей и условий транспортировки, что предполагает для цанной продукции наличие нескольких оптимумов.

Минимально допустимый размер производственной мощности {промышленного предприятия должен обеспечивать: 1— применение прогрессивной техники и передовой технологии;

• использование новых методов организации труда и производ­ ства;

• достаточный уровень загрузки оборудования; необходимый уровень производительности труда и себестоимо­ сти продукции;

быструю окупаемость инвестиций.

На предприятиях с массовым и крупносерийным производством |минимально допустимый размер предприятия определяется исходя I из показателя мощности ведущей группы оборудования или поточ-ных линий. Минимально допустимый размер предприятий с инди-зидуальным и мелкосерийным производством определяется:

а) при широкой номенклатуре выпускаемых изделий — по про- 1ускной способности ведущего комплекта технологического обо­ рудования специализированного цеха, по каждому из основных

лехов и по предприятию в целом;

б) при выпуске однородной продукции — по пропускной спо- робности ведущего цеха.

Для выбора оптимальной мощности предприятия составляется размерный ряд производственных мощностей по каждому виду про­изводства, с учетом возможных вариантов применения высокопро-4зводительной технологии и прогрессивного оборудования. Исход­ным для построения ряда является минимально допустимый раз-|мер предприятия. Исходной единицей минимально допустимого размера производства для постро­ения типового ряда является комплект оборудования. Такой ком­плект оборудования можно рассматривать как элементарную еди­ницу минимально допустимой производственной мощности для данного вида продукции.

Обязательными для сравнительной характеристи­ки должны являться следующие показатели:

1. годовой выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении;

2. капитальные вложения в основное производство и в актиь ную часть основных фондов;

3. размеры производственных площадей

4. общая численность занятых, в том числе численность про-шышленно-производственного и административно-управленческого ^персонала;

5) себестоимость единицы продукции; Е

6) окупаемость капитальных вложений;

7) приведенные совокупные затраты на производство и реали­зацию продукции

Одним из важнейших факторов, влияющих на размер предприятия, является организационно-технический уровень производства. Под организационно-техническим уровнем производства понима-ся уровень организации труда и производства, техники и технологии, ^характеризующий данное или проектируемое предприятие в фиксируемый период времени. Каждый из элементов организационно-технического уровня, в свою очередь, характеризуется определенными показателями. Например, уровень техники оценивается ее производительностью, точностью, возможностью обеспечить снижение трудоемкости на последующих стадиях обработки

Изменение оптимальных размеров производ­ства по его организационно-техническим уровням (б_]ош — Q_4on) ^B зависимости от типа производства и удельных приведенных за­трат показано на рис. 6.3.

Рис. 6.3. Изменение минимальных приведенных затрат по типам производства в зависимости от его размера

Последовательный ряд кривых, сдвигающихся в прямоугольной системе координат вниз к оси абсцисс и вправо от оси ординат, соответствует определенному типу производства в порядке возраста­ния уровня его прогрессивности. Точки К_{ — К₄ соответствуют мини­мальным приведенным удельным затратам fT_yij| — '"Я ₄)- В свою очередь, в пределах каждого типа производства возможно наличие нескольких вариантов использования техники и технологии изго­товления продукции, характеризуемых различными удельными при­веденными затратами. В этой связи вводится понятия «ступени организационно-технического уровня».

единичн.мелкосер.проз-ва

серийное проз-во

крупносер. произ-во

автоматиз.пр-во