41. Сущность, задачи, цели и принципы планирования работы предприятия в условиях рыночной экономики. Временные горизонты планирования.

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итог процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Процесс планирования включает в себя:

Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Формы планирования:

1) период планирования:

• Долгосрочное (горизонт планир. в опр.степени зависит от размера пред-я = 3-5 лет для малого, до 20 лет для крупного)

Носит стратегический характер, т.к. именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации.

Показатели долгосрочного планирования:

• Объем продаж

• Темп роста объема продаж

• Размер прибыли

• Норма прибыли на совокупный капитал

• Рентабельность продаж

• Доля на рынке

• Среднесрочное или перспективное (горизонт планир. зависит от размера пред-я < 3 лет)

Имеет 8 разделов: План произ-ва; План технич развития и орган-ции произ-ва; Капитальное строит-во; План закупок; План по труду и кадрам; План по с/с, прибыли и рентабельности производства и предприятия; Финансовый план; Охрана окр. среды. По своей сути является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии. Этапы разработки перспективного плана: 1) уточняются данные маркетинговых иссл-й, анализируется динамика продаж за предыдущие периоды, и т.д. – разрабатывается производ-я программа пред-я и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу. На основе производ-й программы разрабат-ся программа инвестиц. деят-ти пред-я, также оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах. 2) Анализ динамики с/с продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность произв-ва. 3) Составление финансового плана – включает баланс доходов и расходов пред-я на каждый год планируемого периода.

• Краткосрочное (до 1 года) – расчет годового плана пред-я.

Годовой план экон. и социал. развития являтся уточненной в количественных и качественных показателей годовой программой производ-хоз. деят-ти предприятия, содержит все необходимые технико-экономич расчеты, охватывает все стороны произв-хоз деятельности. Разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план с разбивкой по кварталам. Этапы разработки: 1) Формирование проекта, анализ рез-ов работы пред-я за предыдущий период, предварительные расчеты и составление ориентировочной произв-й программы. 2) Скорректированный финансовый план, на основе которого составляется плановый баланс предприятия на будущий год и производится анализ показателей прибыльности и ликвидности. Если все стабильно – план принимается2) величина привлекаемых инвестиций:

• Стратегическое – разработка и анализ стратегии пред-я – совок-ть вз/связ. решений по узловым направлениям внутр. и внеш. деят-ти пред-я.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

• Текущее (тактическое)

Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

3) иерархия планирования:

• На корпоративном уровне

• На уровне самостоятельных юридических единиц

• Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование. Оперативно-произв-е планирование (ОПП0 является завершающим этапом планир-я на пред-ии. Главной целью оперативного-произв-го планир-я является обеспечение бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании произ-х мощностей. Основные ф-ции ОПП:

• Разработка календарно-плановых нормативов произ-ва

• Расчеты загрузки оборуд-я

• Оперативный и управленческий учет

Оперативное регулирование хода производстваЭтапы: 1)На основе произ-ой программы производится разработка оперативных планов производства (оперативно-календарное планирование); 2) Постоянный оперативно-произв-й управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов.

Система ОПП определяется типом произ-ва. Наиболее широко распространены след. системы ОПП:

• Позаказное планирование

• Стадийное планирование по опережению

• Планирование «на склад»

• Планирование по заделам

• Планирование по ритму выпускаемой продукции

• Комплектное планирование

ОПП на пред-ии осущ на 2 уровнях: межцеховое, цеховое