169. Основные технологии планирования.

Стратегическое планирование(СП) - набор процедур, позволяющих выявлять цели фирмы и находить способы их достижения (стратегии). Исходным моментом СП является миссия предприятия, к-ая может выполнятся предприятием во внешнем окружении. Требования внешнего окружения вычерчивают ту область, в к-ой предприятие может развиваться. Внешнее окружение выдвигает не только эк., но и социальные , экологические требования. Эти требования называются внешними целями орг-ции, а выбор конкурентной позиции осуществляется по ряду критериев, в т.ч. по темпам роста спроса и прибыльности прод.

Наиболее типично деление СП на следующие этапы: 1. Установление миссии фирмы; 2. Анализ ее внутренних возможностей; 3. Анализ ее внешней среды; 4. Формирование стратегии. Этот состав дает четкое описание его логической структуры. Однако описание стратегических процедур только в терминах формальной логики не позволяет во многом выявить интуитивные операции синтеза стратегических решений, преобладающих в творческом мышлении. В связи с этим целесообразно дополнять логические описания планирования эвристическими. Тогда и этапы формирования стратегии должны быть адекватны структуре творческого процесса. Специалисты в области психологии мышления выделяют три этапа формирования творческих решений: 1. Зарождение замысла или главной идеи мышления; 2. Формирование решения в целом; 3. Окончательное принятие решения. Для условий СП эта трехфазовая структура трансформируется следующим образом: 1. Формирование замысла стратегического плана; 2. Разработка функциональных стратегий; 3. Корректировка первоначального замысла по результатам выполнения этапа 2. и развертывания его в глобальную стратегию фирмы.

Структура и технология СП.

№ Наименование этапа	Технология его выполнения
1. Формирование замысла плана:
1.1. Установление миссии фирмы.	Представления о деловой роли фирмы
Определение контуров деловой активности фирмы.	Макросегментация рынка
1.3. Определение фин. состояния фирмы.	Фин. Позиционирование
Структуризация поля деловой активности.	Микросегментация рынка
1.5. Развертывание миссии фирмы в системе ее целей.	Прогноз значений показателей стратегической эффективности.
1.6.Определениежелаемой конкурентной позиции фирмы	Позиционирование фирмы на товарных рынках.
1.7. Построение конкурентных стратегий.	Подбор типовых стратегий. 2. Моделирование. 3. Интуитивное построение.
2. Формирование функциональных стратегий	Логические и расчетно-аналитические операции.
3. Корректировка плана.	Логические и расчетно-аналитические операции.