147. Методы оптимизации управленческих решений(УР).

Наиболее развитыми методами являются платежная матрица, дерево решений, прогнозирование в ПР.

1) Метод принятия решений с помощью платежной матрицы. Платежная матрица представляет собой метод ПР на основе статистических методов решений. Платежная матрица наиболее полезна, когда надо установить, какая из стратегий является наилучшей для достижения данной цели. Платеж – ден. вознаграждение или полезность, кот-я является следствием опред. стратегии в совокупности с опред. обстоятельствами. Если все платежи представить в виде таблицы, то получим матрицу, где по строкам расположены стратегии, а по столбцам – обстоятельства. Данный метод применяется: ¬когда имеется разумно ограниченное число альтернатив; ¬при высокой неопределенности будущих событий; ¬когда результаты ПР будут зависеть от того, какая выбранная альтернатива и какие события в действительности имеют место.

2) Дерево решений – это схематичное представление проблемы ПР. Как и платежная матрица дерево решений помогает руководителю учесть различные обстоятельства, но учет производится с помощью фин. результатов. В отличие от первого метода в дерево решений закладывается концепция ожидаемого результата. В данном методе каждый послед. шаг предполагается с опред. долей вероятности. Применяется этот метод в тех случаях, где требуется последовательность решений. Схематичное представление ПР учитывает возможные действия и последствия по каждой альтернативе.

3) Прогнозирование и определение вероятности достижения результатов. На данном этапе менеджеры определяют, как правило, не один, а несколько возможных результатов. В самом простом виде менеджер предсказывает три альтернативных результата затрат и прибыли – оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Наиболее простой способ введения поправки – это осторожный консервативный прогноз, кот-й предусматривает завышение затрат и занижение доходов. Однако такой подход является скорее не осторожным, а неправильным, т.к. при этом искажаются реальные результаты.