174. Методы построения конкурентных стратегий.

Построение конкурентной стратегии осуществляется одним из трех методов: 1. Подборка типовых стратегий; 2. Моделирование; 3. Интуитивное формирование нового способа действия. Выбор соответствующего метода построения стратегии зависит от новизны проблемной ситуации. Формальным признаком этой новизны может служить величина разрыва между исходной и желаемой позицией фирмы. Более содержательная интерпретация оцениваемого свойства м.б. получено на основе разделения проблемных ситуаций на 3 группы: 1. Принципиально новая ситуация аналогов в прошлом. В этом случае применим интуитивный подход; 2. Новая ситуация, элементы к-ой повторялись. Подход моделирования; 3. Аналогичная прошлым ситуация. Подбор типовых стратегий. Игорь Ансофф предложил процедуру формирования стратегии из отдельных компонентов - субстратегий. При этом субстратегия отражает политику роста, рын. и продуктовую дифференциацию. Субстратегии имеют хар-ер следующих целевых установок: 1. Рост вместе с рынком; 2. Захватить долю рынка; 3. Расширить долю; 4. Освоить новую номенклатуру. и т.д. Содержание самих целевых установок отличается от рын. позиции фирмы или от рын. дифференциации по И. Ансоффу. Рын. дифференциация представляет отношение потребителей к фирме и ее продукту, долю рынка и способ удержания этой доли. В качестве приемов используют: 1. Минимизируют цену товара высокого спроса; 2. Верность товарной марке; 3. Престиж фирмы; 4. Послепродажное обслуживание. ТО, в результате идентификации фирмы по признаку рын. дифференциации опр-ся стратегическая установка. Аналогичная операция осуществляется относительно продуктовой дифференциации, к-ая позволяет выявить необходимые условия и причины удержания. Эта своеобразная модель И. Ансоффа скорее имеет теоретический, чем практический интерес. Фактически автор показал принципиальную возможность логико-лингвистического моделирования стратегических решений. Однако, для того чтобы превратить теоретическую возможность логико-лингвистического моделирования в практическую, необходимо решить ряд проблем: 1. Сформулировать достаточно строгие правила компоновки стратегии из универсальных компонентов, использую опыт логико-лингвистического моделирования; 2. Необходимо определить минимальный набор признаков, необходимых для описания стратегии, в противном случае, часть из этих стратегий может просто выпасть из нормативного описания; 3. Не менее важная задача - полнота описания субстратегии. Традиционные количественные стратегии позволяют оптимизировать лишь отдельные параметры стратегии: доля рынка, объем капиталовложений и т.д. Качественные аспекты стратегических проблем подвластны лишь логико-лингвистическому моделированию, т.е. проблемы имеют и количественные и качественные аспекты, для решения которых стали использовать модели, представляющие собой синтез традиционных и логико-лингвистических.