148. Модели, используемые в процессе принятия управленческих решений(ПУР) ( физические, аналоговые, математические).

$ Vp

S

a{

Ng n

S = a + bn

Vp = S + p

Этапы построения модели: 1) Постановка задачи (является самым важным этапом и заключается в постановке проблемы, от кот-й будет зависеть формирование всех остальных этапов.); 2) Построение модели (На данном этапе необходимо выбрать тип модели, кот-ю будем строить , провести отбор и агрегирование входной информации, выбрать правила преобразования информации); 3) Проверка модели на достоверность (Необходимо проверить : насколько модель адекватна реальной ситуации и насколько выбранная модель способствует ПУРу.); 4) Применение моделей РУР (После опробирования модель м.б. применена в том случае, если руководство может ей пользоваться и принимать решения. Понимание руководителями этой модели – важный фактор ПУРа.); 5) Обновление моделей ( Модель в следствии воздействия на нее фактора времени должна постоянно обновляться, чтобы соответствовать настоящим условиям и требованиям.)

Проблемы моделирования : 1) Чрезмерная стоимость модели. Существует типовая смета разработки модели, кот-я включает в себя следующие статьи затрат: ¬оплата труда руководителей как высшего, так и низшего уровней; ¬затраты на сбор и обработку информации; ¬затраты на обучение персонала; ¬стоимость, хранение и обновление информации; 2) Информационные ограничения и недостоверные исходные данные: tнеопределенность информации; tвысокая стоимость обновления информации; tневозможность получения информации по каким-либо причинам.

Примеры наиболее известных моделей: 1) Модель теории очередей; 2) Модель управления запасами; 3) Теория игр; 4) Модель линейного программирования; 5) Имитационное моделирование; 6) Экономический анализ.