Ответы к ГАКу на степень бакалавра / 142

Билет 142

Организационное проектирование: понятия, основные этапы, методы.

Алгоритм построения организации:

0. Определение цели.

1. Классификация (структуризация ролей, которые будут выполняться для достижения поставленной цели)

2. Группирование ролей (разбивка на определённые виды деятельности)

3. Обеспечение ответственности (руководство группами)

4. Делегирование полномочий

5. Вертикальная и горизонтальная координация.

При создании организации необходимо не только соблюдать последовательность действий, но и руководствоваться определёнными принципами.

Принципы организации:

1. Принцип диапазона контроля. Для обеспечения управляемости у руководителя не должно быть такое количество подчинённых, которое превысит порог управляемости. На его величину влияют следующие факторы: сложность работы, квалификация подчинённого и руководителя, способы организации групп.

2. Единоначалие и скалярность. Подчинённый отчитывается только одному руководителю и получает приказы только от него. Это сделано для: обеспечения дисциплины труда, ответственности за результат, повышения управляемости. Скалярность - иерархичность.

3. Принцип эффективности. Процесс создания, эксплуатации организации должны строиться на основе оптимизации решений (максимальной прибыли, минимальных издержек).

4. Принцип разделения труда (специализации). Для повышения эффективности организации следует использовать такие формы разделения труда, в рамках которых повышается уровень специализации кадров по определённому признаку. Но необходимо помнить, что есть предел специализации, который будет определяться загрузкой специализированной группы.

Организационное проектирование использует системный подход к проблеме построения организации, т.е. организация рассматривается как система, к которой применимы методы исследования систем и законы функционирования. См. Билет 138-140.

Конспект лекций Саулина. «Теория организации»