Ответы к ГАКу на степень бакалавра / 102
.DOCВОПРОС N 102. ТЕОРИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ М.ПОРТЕРА.
Данная теория является на сегодняшний день наиболее полной и сильной с точки зрения прогнозирования.
Матрица М. Портера выглядит следующим образом.
Конкурентные преимущества (КП)
Меньшие издержки Дифференциация
Лидерство за счет весь
Сфера экономии издержек(1) Дифференциация (2) - рынок
конку-
ренции Сосредоточение Сфокусированная
на издержках (3) дифференциация (4) - сегмент
(1) - предполагает доминирование за счет удержания издержек на более низком уровне, чем у конкурентов;
(2) - цель - придание товару уникальных свойств, превосходящих качество товаров конкурентов;
(3) и (4) - удовлетворение потребностей узкого сегмента рынка либо за счет лидерства по издержкам (3), либо за счет дифференциации свойств товара; возможно одновременное осуществление (3) и (4) (общее название - "Фокусирование"), но в узком сегменте рынка.
Основные постулаты:
1. Базисом теории Портера является понятие "конкурентного преимущества", которое создается, развивается, удерживается фирмой, воюющей на международном рынке и от которого зависит ее положение на рынке. По Портеру конкурируют фирмы, а не страны. Однако, каждая страна тратит значительную массу государственных средств и усилий именно на то, чтобы ее фирмы комфортно чувствовали себя в международном бизнесе и были бы максимально конкурентоспособны там. Решая эту проблему, Портер приход к идеям гармонического взаимодействия: "фирма - страна базирования".
2. Портер считает, что вся конкурентоспособность фирмы на 60-70% определяется состоянием отрасли, к которой она относится, и, прежде всего, состоянием этой отрасли внутри страны базирования. Портер систематизирует те элементы, которые дают возможность отрасли развиваться и выходить на мировой уровень сервиса и качества. К этим элементам относятся: способность поставщиков торговаться, способность покупателей торговаться, угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-заменителей. Если отсутствуют некоторые элементы, это дает возможность фирмам из вне проникать в страну базирования и эффективно конкурировать в ней.
3. Портер допускает, что стратегия, выбираемая фирмой, во многом определяется стратегией, которую выбирает отрасль в целом. По матрице: Портер выступает с идеей "встроенного противоречия" - попытка фирмы "выскочить" за пределы любого квадранта в схеме и начать преследовать две или три стратегии одновременно, сразу приведет к внутреннему противоречию либо между сферами, либо между КП.
4. Портер рассматривает следующие источники конкурентных преимуществ:
а) заложенные в каждом этапе цикла "исследование - разработка - производство - сбыт" - т.н. "цепочка ценностей";
б) заложенные в каждом. элементе системы "поставщик - покупатель" - т.н. "система ценностей";
Эффективно изучая возможности в цепочке и в системе ценностей, фирма использует их для наращивания своих конкурентных преимуществ, а также постоянно работает над их удержанием.
5. По мнению Портера, только постоянный мониторинг инноваций и готовность быстро реагировать на них обеспечивает фирме постоянное создание новых преимуществ.
6. Грамотно работающая на мировом рынке фирма не только наращивает конкурентные преимущества высокого порядка, но в ряде случает отказывается от КП низких порядков в пользу КП высоких порядков.