Билет №198

Структура организации, типы структур.

В основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками.

Организационная структура включает в себя подразделения предприятия и работников (персонал) , которые заняты осуществлением управленческих функций . Различают два типа организационных структур: механистические (бюрократические) и органические (адаптивные). Бюрократические хар-ся жестким закреплением обязанностей, сугубо формальными отношениями, оценкой по выполнению закрепленных за работником функций, централизацией управления.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями предприятия различают следующие виды таких организационных структур : линейную , функциональную , линено-функциональную (штабную) и дивизиональную, которая делится на продуктовую, региональную и международную .

Линейная орг. стр-ра : характеризуется тем , что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник , наделенный всеми полномочиями , осуществляет руководство подчиненными ему работниками и держит в руках все функции управления .

ЛР

ПП ПП ПП

Преимущества : Простота управления , ясность управления , полная реализация принципа единоначалия . Недостатки : Норма управляемости приблизительно = 7 , т.к. нужно много начальников . Начальник должен быть хорошо подготовлен по всем функциям управления , следовательно существуют трудности по подготовки квалифицированных специалистов .

Функциональная стр-ра : функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений , специализированных на выполнении конкретных видов работ . Суть состоит в том , что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов , т.е. каждый орган спец-н на выполнение отдельных видов деятельности .Функциональное управление существует наряду с линейным . что создает двойное подчинение для исполнителей .

ЛР

ФР ФР

ПП ПП ПП

Преимущества : более высокая компетентность , линейный руководитель освобождается от решения функциональных задач , а функциональные руководители занимаются своими функциями . Недостатки : нарушение принципа единоначалия , нарушение приоритетов в решении управленческих задач , проблема координации воздействий , подчиненность множиству управляющих подразделений .

Линейно-штабная стр-ра :

ЛР

ФР ФР ФР

ПП ПП ПП

ФР не наделяется правом распорядительства . Его задача –готовить обоснованные решения для линейного руководителя (ЛР) .

Недостатки : усложняются каналы прохождения управленческих решений , во многоуровневых системах возникнет дублирование между функциональными руководителями .

ЛР

ФР ФР ФР

ЛР ЛР

ФР ФР ФР ФР ФР ФР

Линейно-функциональная стр-ра : Она строится также как и линейно-штабная , но функциональный руководитель (ФР) наделяется ограниченными правами распорядительства в пределах выполненных ими функций управления . Такая структура получила наибольшее распространение на средних и крупных промышленных предприятиях . такая система достаточно эффективно выполняет функции текущего управления предприятием . Они хорошо настраиваются на текущую производственную деятельность , но очень плохо переносят изменения в производстве . Межфункциональные задачи -- это задачи , кот. Не могут быть решены в рамках одной функции направленной на освоение выпуска новой продукции .

Органические структуры хар-ся наличием инициативности и поощрением ее, ориентацией на проблему, сменой лидеров при невыполнении лидерами своих обязанностей. Адаптивные структуры делятся на матричные и проектные.

Матричная стр-ра : состоит из двух частей : 1-я часть ориентированна на управление текущей деятельностью предприятия . 2-я часть ориентированна на решение конкретных межфункциональных задач . В нее могут входить одна или несколько структур управления , построенных по целевому принципу . При этом межфункциональные задачи преобразуется в целевую программу , по ней разрабатываются целевая структура предприятия , а затем все они интегрируются в единственную систему управления .

Целевая структура управления : во главе –руководитель программы или руководитель проекта . Его основная задача - реализация проекта или программы . Целевая структура управления зависит от технических целевых программ . кот. Реализуются на предприятии . Когда программа реализована , структура расформировывается .