Заключение

Антикризисный менеджмент в последнее время стал одной из наиболее важных областей деятельности, изучением кризиса и путей его преодоления стали заниматься вплотную. Антикризисный менеджмент требует тщательного изучения и включает в себя множество аспектов.

В любой фирме и организации антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественно-количественный анализ различных ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении возможного кризиса. Это является первоочередной задачей антикризисного менеджмента.

Возможность антикризисного менеджмента зависит прежде всего от человеческого фактора. Наличие осознанных действий человека является тем фактором, который позволяет находить возможные варианты выхода из кризисных ситуаций, направлять усилия на преодоление наиболее сложных проблем и использовать накопленный опыт.

В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты.

Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределение невозможно добиться поставленной цели. Особенно остро вопрос встает в период кризиса.

Глоссарий

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для ее существования, нормального функционирования и конкурентоспособности; опасность банкротства и переломный момент в различных процессах.

Кризис недопроизводства товаров – острая нехватка товаров в условиях большого спроса на них.

Кризис потери конкурентных преимуществ – переключение спроса потребителя на другой вид продукции.

Аграрный кризис – это резкое падение цен на сельскохозяйственную продукцию, общее ухудшение состояния экономики

Промышленный кризис – острые затруднения в сфере промышленности, связанные прежде всего с отсутствием спроса на отечественную продукцию и изношенность технических ресурсов.

Социальный кризис – нарастание социальной напряженности вследствие обострения противоречий между различными социальными группами.

Политические кризисы – это кризисы в политической системе страны, кризисы власти.

Кризис репутации – падение репутации компании или фирмы в обществе из-за ряда причин.

Психологический кризис –это кризисы психического состояния человека.

Природные кризисы – характеризуются состоянием окружающей природной среды.

Экологические кризисы – кризисы, вызванные глубокими изменениями природно-климатических условий вследствие деятельности человека (истощение ресурсов, загрязнении атмосферы и водных ресурсов, изменение климата (глобальное потепление)).

Причины кризиса – это события или явления, в результате которых данный кризис наступил.

Упрощенная процедура банкротства – это установленный законом сокращенный порядок осуществления специальных мер к должнику, имеющему признаки банкротства.

Финансовый анализ – это процесс исследования и оценки финансовых средств и финансового состояния организации.

Система бюджетирования – это организационно-экономическая система, представленная рядом специальных составляющих, введенных в систему управления предприятием.

Миссия – это целевые установки организации, которые составляют причину деятельности организации и которые должны быть выполнены за определенный период.

Среда бизнеса – это совокупность факторов и состояний, которые оказывают влияние на деятельность организации и ее функциональное состояние и которые регулируются принятием решений со стороны руководства ликвидационного или адаптационного характера.

Подвижность – это скорость, с которой возникают и протекают изменения во внешней среде.

Неопределенность – это качество связано с той информацией, которой располагает организация относительно внешней среды.

SWOT – анализ – это выявление сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды.

Организационная структура управления – это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей.

Корпорация – это правовая форма объединения независимых предприятий, различных организаций.

Оптимизация бизнеса - устранение непрофильных направлений.

Горизонтальная интеграция – укрупнение предприятия путем присоединения социально-экономических единиц той же отрасли и сферы деятельности.

Вертикальная интеграция – это проникновение предприятия во взаимосвязанные отрасли без привлечения посторонних субъектов.

Инжиниринг фирмы – это система мер и методов по ориентированию и направлению бизнеса согласно целям и задачам деятельности.

Реинжиниринг - радикальное преобразование бизнес-процессов фирмы для получения значительных улучшений показателей деятельности, т.е. это методы, направленные на повышение качества, темпов производительности и, как следствие, увеличение стоимости продукции.

Конфликт – это острое противоречие различных сторон, связанное с расхождением взглядов, мнений, подходов или методов.