Тема 3 :Диагностика в исследовании систем управления
Основные вопросы:
1.роль и место диагностики в процессе управления
2.цель и задачи диагностики деятельности предприятия
3.виды диагностики, их классификация и характеристика
4.классификация и крат кая характеристика методов диагностики деятельности пред приятия
5.основные показатели, используемые в диа
гностике деятель ности предприятия
6.области проведения диагностики
7.организация
диагностики
Роль и место диагностики в процессе управления
Контроль – составная часть управления экономическими процессами и объектами с целью проверки соответствия наблюдаемого объекта желаемому и действительному положению, предусмотренному законами, инструкциями и другими нормативными актами
Контроллинг - система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий для устранения этих отклонений при любых изменениях хозяйственной ситуации.
.
Роль и место диагностики в процессе управления
Мониторинг –
наблюдение, оценка, прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ из деятельности как составная часть управления.
Диагностика
экономической системы – комплексный анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений
Роль и место диагностики в процессе управления
Анализ – метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы
Экономический анализ – выведение экономических закономерностей на основе исследования соответствующих фактов экономической
действительности. Призван обосновать с научных позиций решения и действия в области экономики, способствовать выбору лучших вариантов действий
Роль и место диагностики в процессе управления
вывод:
контроль – это функция управления
контроллинг – это система оценки
анализ – метод исследования
диагностика – комплекс исследований, включающий в свой состав как методы анализ и оценку
Необходимость в проведении диагностики
–При планировании – диагностика проблем
–При реализации функции организации необходима структурная диагностика
–При работе с персоналом и реализации функции мотивации проводится диагностика персонала
–Осуществляя контроль и регулирование осуществляется функциональная диагностика
Цель и задачи диагностики деятельности предприятия
Сущность диагностики
Цель диагностики
Задачи диагностики
Предмет диагностики
Объект диагностики
Субъекты диагностики
Диагностика включает
Исследование совокупности технологических, социально – экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования и функционирования систем управления
Выявление принципов построения организационных структур предприятия
Оценку эффективности применяемых методов информационного, материально – технического и кадрового обеспечения.
Виды диагностики, их
классификация и характеристика
Виды диагностики
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По объекту |
|
|
|
|
|
|
По особенности |
|||||
диагностики |
|
|
|
|
|
|
проведения |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По |
По форме |
периодичности |
оценки |
проведения |
результатов |
по объекту диагностики
структурная
функциональ
ная
основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных характеристик его элементов
исследует процесс функционирования предприятия