Матричные структуры управления
Слабая матрица, в ней полномочия функционалов превалируют над полномочиями менеджеров проектов, ответственных за результат. Менеджер проекта выполняет функции координатора, но ни как не руководителя проекта.
Сбалансированная матрица - полномочия функциональных менеджеров равны полномочиями проектных менеджеров, ответственных за результат. В тоже время, проектные менеджеры не обладают всеми полномочиями по управлению проектом.
Сильная матрица - обладают многими характеристиками проектной структуры, в них предусмотрены менеджеры проектов с широкими полномочиями. Однако, в рамках этих структур сохраняется функциональная подчиненность.
Преимущества |
Недостатки |
Концентрирует все |
Большая сложность, которая является расплатой за ее преимущества. Не |
усилия на |
все компании могут сходу построить и внедрить матричную структуру. Для |
достижении той |
того чтобы такая структура работала слаженно, необходимо: |
цели, которую |
1.Точно прописать все функции, распределить полномочия и |
поставили. |
ответственность между функциональными и проектными менеджерами. |
Обладает высокой |
В матричной структуре появляется двойное подчинение, хотя и по |
гибкостью и |
разным работам, что предъявляет жесткие требования к регламентации |
оперативностью. |
деятельности. |
|
2. Матричная структура предъявляет высокие требования к сотрудникам и |
|
корпоративной культуре организации. Не все менеджеры готовы принять и |
|
работать слаженно в матрице. Только компания с высокой корпоративной |
|
культурой может создать и эффективно работать в рамках матрицы. |
|
Слайд №10 |
Слабая матрица
В слабой матрице полномочия функционалов превалируют над полномочиями менеджеров проектов, ответственных за результат. Менеджер проекта выполняет функции координатора, но ни как не руководителя проекта.
Слайд № 11
Сбалансированная матрица
Слайд № 12
Сильная матрица
Сильная матричная структура, обладают многими характеристиками проектной структуры, в них предусмотрены менеджеры проектов с широкими полномочиями.
Слайд № 13
Виды деятельности и стадии циклов
|
Производственный |
Инвестиционный |
|
|
|
Инновационный |
||||
|
цикл |
|
|
цикл |
|
|
|
цикл |
|
|
Цель: Функциональная |
|
|
Цель: Расширение |
объемов |
имеющегося |
Цель: Развития |
|
|||
|
|
|
|
производства продукции или цель-аналог |
|
|
|
|
||
Вид воспроизводства: Простое |
Вид воспроизводства: Расширенное |
Вид |
воспроизводства: |
Производство |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
нового продукта |
|
||
Источник |
|
финансирования: |
Источник финансирования: Собственные |
Источник финансирования: Собственные |
||||||
Собственные средства |
|
|
средства и заемные средства |
|
средства и заемные средства, дотации, |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
субсидии, |
акционерный |
капитал, |
|
|
|
|
|
|
|
|
венчурный капитал. |
|
||
1.Закупка |
сырья |
и |
материалов, |
1. Проектирование. |
|
|
1.Фундаментальные исследования – новые |
|||
оборудования, найм рабочей силы и т.д. |
|
|
|
знания |
|
|
|
|||
2.Процесс производства продукции. |
2. Строительство. |
|
|
2.Прикладные исследования – новация. |
||||||
1.Процесс реализации |
|
|
3.Освоение новых |
или |
расширение |
3.Научно-исследовательские и опытно- |
||||
продукции. |
|
|
действующих |
производственных |
исследовательские работы |
(НИОКР) – |
||||
|
|
|
|
мощностей. |
|
|
нововведения. |
|
||
|
|
|
|
4. Производственный |
|
4.Коммерциализация: |
|
|||
|
|
|
|
Цикл |
|
|
4.1. Инвестиционный |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Цикл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2. Маркетинговая деятельность. |
|||
|
|
|
|
|
|
|
5. Производственный |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
цикл, |
т.е. производство инновационного |
||
|
|
|
|
|
|
|
продукта. |
|
|
|
Слайд № 14
Жизненный цикл инновации
Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов продукции.
Жизненный цикл инновации состоит из следующих этапов:
Фундаментальные исследования – это теоретические и экспериментальные работы, направленные на получение новых знаний.
Прикладные исследования проводятся с целью получения конкретных научных результатов - новации, которые могут быть использованы при проектировании новых продуктов и технологий.
Научно-исследовательские (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР)
проводятся с целью получения опытных образцов новых видов продукции, т. е.
нововведение.
Коммерциализация осуществляется процесс запуска нового образца продукции – инновации, в массовое производство и его выход на рынок.
Жизненный цикл продукта период времени от выхода продукта на рынок до момента, когда рынок сформирует новую идею продукта.
Инновационная деятельность предприятия – это система мероприятий по использованию научно-технического потенциала предприятия с целью получения и запуска на рынок нового вида продукции.
Слайд № 14
Показатели инновационной деятельности предприятия
Удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства. Затраты на приобретение, разработку и получение лицензий, патентов, ноу-хау. Объем проданных лицензий, патентов, ноу-хау.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
Длительность этапов жизненного цикла нового продукта: Процесса подготовки. Процесса производства. Процесса жизни.
Показатели динамики обновления портфеля продукции (Удельный вес продукции выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет).
Показатель инновационности ТАТ (успевай поворачиваться), т. е. время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его массовой отправки на рынок.
Структурные показатели инновационной деятельности:
Состав и количество исследовательских, научно-технических, экспериментальных (опытных) подразделений.
Состав и количество партнеров по инновационной деятельности. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР.
Состав и количество временных творческих коллективов.
Слайд № 14