7.2. Облік розрахунків з дебіторами і кредиторами

Протягом 2013 року банк під час первісного визнання оцінював дебіторську та кредиторську заборгованості за первісною вартістю.

Для розрахунку резерву під дебіторську заборгованість банк щомісяця за станом на перше число місяця, наступного за звітним, здійснює інвентаризацію дебіторської заборгованості та її класифікацію за групами ризику залежно від характеру заборгованості та строків обліку на балансі, а також з урахуванням строків погашення, передбачених договорами або правилами здійснення операцій/розрахунків, що встановлені законодавством України.

Розділ 8. Аналіз фінансового стану установи банку

8.1. Аналіз фінансового стану установи банку

У 2014 році АТ «Ощадбанк», зважаючи на наслідки світової економічної кризи, проводило обережну фінансово-економічну політику, спрямовану на покращення якості кредитного портфеля, збереження існуючої ресурсної та клієнтської бази, зменшення рівня операційних та адміністративних витрат з подальшим відновленням активних операцій.

Завдяки докладеним зусиллям АТ „ОщадБанк” завершило 2014 рік з прибутком.

За підсумками року фінансовий результат склав 7706 тис.грн. (згідно звіту про фінансові результати на кінець дня 31.12.2014). Чистий процентний дохід банку на кінець звітного 2014 року становив 19302 тис.грн., а чистий комісійний дохід – 6962 тис. грн.

Стабільний фінансовий стан банку і позитивний фінансовий результат дозволили відновити кредитування всіх клієнтських сегментів. Зокрема, протягом 2014 року відбувався приріст корпоративного портфеля.

Поновився процес надання автомобільних та іпотечних кредитів населенню. Також банк продовжив кредитувати клієнтів малого та середнього бізнесу.

Завдяки консервативній кредитній політиці загальні активи банку зросли і на кінець 2014 року становили 404,3 млн. грн. проти 321,6 млн. грн. на його початку.

Кредитний портфель банку порівняно з результатом 2013 року зріс до 225,2 илн. грн., при цьому обсяг кредитів, наданих суб’єктам господарювання, зріс на 11%, а загальна сума кредитів, наданих фізичним особам, зменшилась на 27%.

На кінець 2014 року загальні зобов’язання АТ «Ощадбанк» склали 320,5 млн. грн. проти 254,1 млн. грн. торік (згідно даних балансу на кінець дня 31.12.2014).

Збільшення залишків на рахунках клієнтів зумовлено, насамперед, впровадженням нових продуктів та послуг. Банк постійно пропонує юридичним та фізичним особам сучасне розрахунково-касове обслуговування (у тому числі із застосуванням систем дистанційного обслуговування), різноманітні депозитні програми, дебетні та кредитні картки (Visa, Master Card), депозитарні послуги, операції з депозитними скриньками та інші.

Банком розроблені та впроваджені процедури щодо управління ризиками та контролю за ними.

Процес управління ризиками побудовано на базі передового світового досвіду, новітніх технологій та відповідних нормативних документів Національного банку України.

Управління ризиками поєднує процеси ідентифікації, виміру та управління ризиками, що постійно виникають у бізнес-середовищі.

Банк успішно поєднує знання про особливості грошово-кредитного та фінансового ринків України та кращий європейський досвід управління ризиками материнського банку.

Ризик менеджмент банку безпосередньо підпорядковується Члену Правління, відповідального за управління ризиками та є підзвітним Правлінню банку та Спостережній Раді.

Основні принципи управління ризику в АТ «Ощадбанк»наступні:

- повне та всеохоплююче вимірювання;

- інтегроване управління;

- своєчасність подання інформації;

- адекватність прийняття рішень.

В банку існує постійно діючий підрозділ з питань аналізу та управління ризиками, який відповідає за встановлення лімітів щодо окремих операцій, лімітів ризиків в розрізі контрагентів та країн, структуру балансу відповідно до рішень Правління з питань політики щодо ризикованості та прибутковості банківської діяльності.

Для забезпечення додаткових заходів з метою управління ризиками в банку створено постійно діючі комітети для управління поточною діяльністю, які мають статус колегіальних органів і в багатьох з яких більшістю є представники ризик-менеджменту (хоча право „вето” не застосовується), зокрема:

1) загальний Кредитний комітет та Кредитні комітети бізнес-напрямків приватних клієнтів та клієнтів малого і середнього бізнесу;

2) Комітет з питань управління активами та пасивами;

3) Тарифний комітет;

4) Комітет по роботі з проблемною заборгованістю;

5) Комітет з управління операційним ризиком;

6) Моніторинговий комітет.

Банк самостійно визначає організаційну структуру системи управління ризиками та створює необхідні для цього підрозділи з метою забезпечення сприятливих фінансових умов для захисту інтересів вкладників та інших кредиторів. Функції ризик-менеджменту в банку покладені на

Управління з контролю за кредитними ризиками, Управління з інтегрованого керування ризиками, Управління з моніторингу та адміністрування кредитів, Управління верифікації та збору кредитів, Управління по врегулюванню корпоративних ризиків.

Основні принципи та методи управління ліквідністю банку і ринковим ризиком разом з функціями Комітету з управління активами і пасивами, на який покладено відповідні обов’язки, викладено в Положенні про Комітет з управління активами та пасивами АТ «Ощадбанк», яке затверджене рішенням Правління № 296 від 08.09.2010 та рішенням Наглядової ради №34/2010 від 08.10.2010.