лекции менеджмент / Л3 планирование

21

- обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

Эти управленческие задачи неоднократно возникают в процессе выполнения стратегии независимо от специфики конкретной ситуации и определяют приоритеты в повестке дня исполнителя стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии - заключительный этап стратегического управления. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей и целями организации.

Основными задачами любого контроля являются:

1)определение того, что и по каким показателям проверять;

2)осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами, другими эталонными показателями;

3)выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4)осуществление корректировки, если она необходима и возможна. Стратегический контроль сфокусирован на оценке возможностей реализации

принятой стратегии и вероятности достижения поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.