Глава 3. Современные подходы к изучению курса " Сравнительный менеджмент".

Международный подход включает сопоставление (сравнения) моделей менеджмента с целью выявления сходств и различий между странами.

Кросс – культурный подход также предполагает различия, которые нацелены преимущественно на идентификацию социокультурного контекста в управленческой практике.

Международный менеджмент очень тесно связан с курсом "Сравнительный менеджмент", однако сравнительный менеджмент отличается необходимостью существенного учета культурной составляющей.

Так, среди исследователей в области международного менеджмента, традиционно существуют различные мнения по поводу влияния культурного фактора на международный бизнес, соответственно, можно условно выделить следующие группы:

универсалисты, утверждающие, что значение культурного фактора

преувеличено, и, так как человеческая психология практически универсальна, не следует делать какие-то существенные поправки на культуру и призывают не преувеличивать влияние национальной культуры, национальных традиций в бизнесе, особенно на фоне такого явления, как глобализация

Сторонники экономико-кластерного подхода исходят из того, что страны и нации в первую очередь отличаются уровнем экономического развития. Сравнительное экономическое развитие (т.е. сопоставление стран по уровню экономического развития) и является основным существенным признаком и критерием деления стран на кластеры, поэтому культурный фактор должен учитываться, но незначительно.

Сторонники культурно-ориентированного подхода, наиболее популярного в настоящий момент, отстаивают важную роль именно культурного фона, полагая, что его изучение и практическое использование соответствующих результатов повышает эффективность международного менеджмента.

Следует придерживаться третьего, культурно ориентированного подхода, в то же время не абсолютизируя его. В международных сопоставлениях менеджмента при объяснении различий явно доминирует культурный тип. Самое простое объяснение этому состоит в том, что сравнительный менеджмент чаще воспринимается как изучение менеджмента в различных культурах. Поскольку в разных странах культуры более или менее различаются, то легко предположить, что это проявляется в любом национальном феномене, включая менеджмент. Вместе с тем сравнительный менеджмент не может ограничиваться рассмотрением влияния культурных различий на осуществление основных функций управления в организации, он должен включать также и институциональные различия.

Международный менеджмент изучает управленческие отношения в международных компаниях. Преподавание этой дисциплины, появившейся в российских вузах несколько раньше, чем курс "Сравнительный менеджмент" направлено на изучение вопросов внешнеэкономической деятельности, мировой экономики, управления в международных компаниях и т.п. Но вопросы привлечения иностранных инвестиций, выбора страны размещения зарубежных подразделений и филиалов, создания международных стратегических альянсов и совместных предприятий требуют учета культурных различий, сопоставления и «стыковки» различных стилей менеджмента. Другими словами, международный менеджмент и сравнительный являются очень близкими дисциплинами. По этой причине иногда теоретический курс носит название «Международный (и) сравнительный менеджмент» (International (and) Comparative Management ).

Сравнительный менеджмент становится в один ряд в корпоративном управлении наряду с кросс – культурным менеджментом, менеджментом коммуникации и менеджментом персонала.

Курс "Кросс культурный менеджмент" дополняет сравнительный менеджмент, который фокусируется на идентификации сходств и различий между национальными моделями менеджмента, за счет добавления еще одного измерения — кросс-культурного взаимодействия. Данный курс можно рассматривать как раздел сравнительного менеджмента, в рамках которого изучается влияние культурных различий на эффективность ведения бизнеса в компаниях, или, другими словами, управленческие отношения в мультикультурной среде

Кросс культурный менеджмент предполагает исследования культурных различий как на международном, так и на национальном уровне, как за пределами, так и внутри национальных границ. Кросс культурный менеджмент - это менеджмент , осуществляемый на стыке культур. Кросс культурный менеджмент изучает поведение людей, представляющих разные культуры и работающие вместе в одной культурной среде. Он охватывает описание поведения людей в организациях, расположенных в двух и более разных странах. Таким образом, кросс культурный менеджмент расширяет область организационного поведения за счет мультикультурного измерения, то есть управленческие отношения в мультикультурной среде