Показники рентабельності діяльності ват «Стрий Авто»

Показник	Формула для розрахунку	Рівень показника			Відхилення абсолютне, (+,-)
		2009 р.	2010 р.	2011 р.	2010/ 2009	2011/ 2010
1. Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності, %	Прибуток від звичайної діяльності/ Активи	34,00	5,58	1,02	-28,42	-4,56
2. Рентабельність капіталу (активів) за чистим прибутком, %	Чистий прибуток/ Активи	3,48	5,50	9,30	2,02	3,80
3. Рентабельність власного капіталу,%	Чистий прибуток/ Власний капітал	5,63	13,38	30,80	7,75	17,42
4. Рентабельність виробничих фондів, %	Чистий прибуток/ Виробничі фонди	15,82	46,13	89,19	30,32	43,06
5. Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності, %	Прибуток від операційної діяльності/ Виручка	3,10	3,97	8,93	0,87	4,97
6. Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком, %	Чистий прибуток/ Виручка	3,33	3,03	7,57	-0,30	4,54
7. Період окупності капіталу, %	Активи/ Чистий прибуток	2871,67	1816,93	1074,83	-1054,74	-742,10
8. Період окупності власного капіталу,%	Власний капітал/ Чистий прибуток	1775,16	747,29	324,67	-1027,87	-422,63

Розділ 3. Розроблення стратегії санації підприємства, стратегічні цілі та орієнтири

Проведений аналіз фінансового стану підприємства дозволяє виявити основні переваги та недоліки у його роботі, визначити вплив факторів, які здійснюють позитивну та негативну дію на фінансові результати діяльності. Зокрема виявлені наступні недоліки:

• значна величина заборгованостей, особливо велика дебіторська заборгованість;

• велике значення зносу основних засобів;

• не відповідає рекомендованому значенню рівень швидкої ліквідності;

• значна величина витрат на збут та значні темпи росту адміністративних витрат;

• зростання фінансової залежності підприємства

• збільшення тривалості фінансово-експлуатаційного циклу та загалом низькі показники ділової активності;

• Знижується ефективність роботи підприємства за рахунок:

• недоліків в організації виробничо-збутової діяльності;

• низької якості фінансового менеджменту на підприємстві;

• недосконалості роботи планово-економічної та маркетингової служб підприємства;

• високого рівня фізичного і морального зносу обладнання

Позитивними аспектами діяльності підприємства є:

- нарощення темпів росту обсягів реалізації продукції підприємства;

- невисокий рівень довгострокових кредитних коштів;

- перевищення темпів зростання виручки (чистого доходу) від реалізації продукції над темпами зростання собівартості реалізованої продукції;

- зростання величини власного капіталу підприємства;

- зростання величини власного оборотного капіталу підприємства;

- зростання величини чистого прибутку;

- достатній рівень показника поточної та проміжної ліквідності;

- зниження періодів окупності капіталу та власного капіталу.

- коефіцієнт маневреності, що обчислюється як відношення суми обігових коштів до власного капіталу, дорівнює 1,19 і є достатнім.

Проаналізувавши загальний стан підприємства і враховуючи зміну стратегічних планів. можна зробити пропозиції по покращенню фінансового стану підприємства.

Перш за все підприємство повинно реалізовувати всю продукцію, що застоюється на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а і за кордон. Введення сучасної моделі відділу маркетингу забезпечує зв’язок цього відділу з усіма іншими відділами підприємства, що забезпечує їх ефективну роботу.

Зниження собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту. Це можливо за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних, так і трудових ресурсів. зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на зростання прибутку підприємства.

Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довгострокові і короткострокові позики в банках для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів, а також отримання ліцензій на виробництво «ходових» товарів що дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства.

Підприємству необхідно розробити заходи по спрямуванню надлишкових коштів у фінансові інвестиції, щоб забезпечити собі більш стійке й упевнене фінансове становище, тому що прибуток від даних інвестицій може використатися для розвитку виробництва. А якщо буде потреба, то і використати інвестиційні кошти в якості резервного страхового запасу коштів.

Основним напрямком нарощення фінансового потенціалу підприємства є збільшення його прибутку. Збільшувати прибуток можна за допомогою багатьох факторів. Наприклад, можна збільшити ціну на продукцію, надані послуги, виконану роботу.

Отже, резерви зростання прибутку – це кількісні можливості збільшення прибутку завдяки:

1. Збільшенню обсягу реалізації продукції;

2. Зменшенню витрат на виробництво і реалізацію продукції: усунення перевитрат по сировині і матеріалах, усунення понадпланових відходів, усунення невиправданих і непродуктивних витрат у складі цехових і загально-виробничих витрат, а також у складі витрат на утримання і експлуатацію устаткування, усунення втрат від браку;

3. Постійному зниженню позареалізаційних збитків.

Ще одним напрямом у пошуку резервів зростання прибутку є аналіз використання ресурсів підприємства, собівартості виготовленої продукції. Зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції – основний резерв збільшення прибутку підприємства.

Основними шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною є задача зниження трудоємкості продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, скорочення чисельності персоналу.

Зниження трудоємкості продукції, збільшення продуктивності праці можна досягнути різними шляхами. Найбільш важливі з них – механізація та автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання.