- •1. Дати коротку загальну характеристику бази практики
- •2. Вивчити та описати, як саме в даній організації забезпечується (якщо не забезпечується, то чому?) системний підхід до менеджменту персоналу
- •3. З’ясувати, який з названих чотирьох груп методів віддається перевага в даній організації і чому
- •4. Розрахувати за фактичними даними показники обороту, плинності та стабільності персоналу
- •5. З'ясувати, чи практикується в організації регулярне (періодичне) оцінювання працівників, які для цього застосовуються методи, навести конкретні приклади
- •Проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями (посадовими особами місцевого самоврядування) покладених на них обов'язків і завдань
- •Підготовчий період
- •6. На прикладі одного зі структурних підрозділів організації з чисельністю працівників не менше 20 осіб здійснити якісний аналіз персоналу
- •Висновок
- •Список використаних джерел
Підготовчий період
Аналіз безпосереднім керівником та державним службовцем (посадовою особою місцевого самоврядування) виконання завдань і обов'язків, визначених у посадових інструкціях, положеннях про структурні підрозділи, особистих планах роботи. Установлення безпосереднім керівником дати проведення співбесіди

Оцінювання
Здійснюється шляхом самооцінювання та оцінювання безпосереднім керівником. Безпосередній керівник оцінює виконання державним службовцем (посадовою особою місцевого самоврядування) посадової інструкції, окремих доручень, завдань, перевіряє своєчасність, якість, результативність виконання. Виставлення оцінки (низька, задовільна, добра, висока)
Співбесіда
Проводиться безпосереднім керівником з державним службовцем (посадовою особою місцевого самоврядування) з метою обговорення результатів оцінки його роботи за минулий рік та досягнення домовленостей на наступний рік щодо виконання завдань, визначення необхідності підвищення кваліфікації та складання планів роботи на наступний рік

Затвердження керівником вищого рівня результатів
Здійснюється після ознайомлення з результатами оцінювання. Керівник вищого рівня при цьому може висловити свої зауваження та пропозиції, а також провести, у разі необхідності, відповідні співбесіди


Заключний етап
Перевірка кадровою службою відповідного органу повноти заповнення бланка щорічної оцінки і долучення її до особової справи державного службовця (посадової особи місцевого самоврядування). Кадрова служба аналізує та узагальнює результати щорічної оцінки і готує проекти відповідних рішень з питань кадрового менеджменту
Організація проведення щорічної оцінки покладається на кадрову службу відповідного органу, зокрема:
ознайомлення державних службовців (посадових осіб місцевого самоврядування) з порядком проведення щорічної оцінки та критеріями і показниками якості роботи;
забезпечення формою бланка щорічної оцінки виконання державними службовцями (посадовими особами місцевого самоврядування) покладених на них обов'язків і завдань;
перевірка повноти заповнення форми бланка щорічної оцінки виконання державними службовцями (посадовими особами місцевого самоврядування) покладених на них обов'язків і завдань;
кадрова служба аналізує та узагальнює результати щорічної оцінки і готує проекти відповідних рішень з питань кадрового менеджменту. Вказані висновки враховуються при складанні річних планів роботи з кадрами, визначенні щорічної та перспективної потреби в кадрах, формуванні державного замовлення на підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації державних службовців (посадових осіб місцевого самоврядування), плануванні їх кар'єри.
Крім того, згідно постанови кабінету міністрів «Про затвердження Положення про проведення атестації державних службовців» від 28 грудня 2000 р. №1922,з метою підвищення ефективності діяльності державних службовців та відповідальності за доручену справу в державних органах один раз на три роки проводиться їх атестація, під час якої оцінюються результати роботи, ділові та професійні якості, виявлені працівниками при виконанні службових обов'язків, визначених типовими професійно-кваліфікаційними характеристиками посад і відображених у посадових інструкціях, що затверджуються керівниками державних органів відповідно до Закону України "Про державну службу" ( 3723-12) та інших нормативно-правових актів.
