В залежності від типу взаємодії між різними сферами бізнесу можна вирізнити три види організаційних структур корпорацій.

Структури типу "внутрішні мережі" досягають переваг шляхом створення системи вільного підприємництва в межах великих організацій (рис. 2).

Агент

Корпорація

Рис. 1.3. Структура корпорації типу «внутрішня мережа»

Основний її принцип - взаємодія між підрозділами на основі ринкових цін. Наприклад, підрозділи-виробники комплектуючих пропонують складальним підрозділам продукцію за конкурентноздатними ринковими цінами, як і зовнішнім організаціям ("Дженерал Моторс").

Прикладом стабільної мережі є компанія "БМВ", у якої більш 50% сумарних виробничих витрат припадає на оплату послуг підрядників. Конкурентні переваги набуваються за рахунок вузької спеціалізації підрядників. Основний недолік - залежність від постачальників і низький потенціал для диверсифікації.

У структурі типу "стабільна мережа" значна частина робіт передається підрядникам, що можуть і не належати основній компанії (рис. 1.3).

Агент

Корпорація

30