Висновки

Бізнес-план — документ, який містить комплексне обґрунтування стратегії (програми) розвитку всіх сфер діяльності підприємства на основі перспективного та поточного планувань. Бізнес-план виконує низку важливих функцій, розкрити які можна за умов дотримання певних принципів його підготовки.

Техніка складання бізнес-плану передбачає правильне оформлення титульного аркуша, відповідний зміст цього документа, логічну послідовність викладення його основних структурних елементів та чітке оформлення додатку разом із супроводжувальними документами.

Основними елементами бізнес-плану є:

1) вступна частина (в якій наводять стислу характеристику основних ланок запропонованого проекту);

2) загальна характеристика підприємства (його організаційно-правової форми, час заснування, прізвища засновників та ін.);

3) опис підприємницької діяльності (сфери діяльності, стан справ у галузі, характер виробництва та ін.);

4) характеристика продукції (якість товарів і послуг, їх відмінності від аналогічної продукції конкурентів тощо);

5) виробничий план (містить опис виробничого процесу, рівня безпеки, транспортної та комунікаційної інфраструктури та ін.);

6) маркетинговий план (передбачає комплексний аналіз ринку, ціноутворення, збутової політики тощо);

7) організаційний план (містить дані про управлінський апарат, характеристику стратегії управління тощо);

8) оцінка ризику і страхування (класифікація ризиків, засобів управління ними, у тому числі шляхом страхування);

9) фінансовий план (заплановані доходи та витрати з виробництва товарів і послуг, грошові надходження і платежі, балансовий план та інші фінансові документи);

10) юридичний план (містить засоби захисту інтелектуальної власності, правовий захист інтересів підприємства тощо).

Бізнес-план виконує як зовнішні, так і внутрішні, життєво важливі для діяльності кожного підприємства, функції. При пошуках партнерів, інвесторів і кредиторів добре виконаний та оформлений бізнес-план є найкращою візитною карткою підприємця: стає можливою стандартизація процесу ознайомлення з підприємством, що дає змогу зекономити час і впорядкувати контакти.

Ґрунтовно складений бізнес-план може бути швидко перетворений на заявку на фінансування, оскільки він містить всю необхідну інформацію про залучення коштів для розвитку бізнесу (партнерства, інвестування, кредитування).

Наявність бізнес-плану суто психологічно викликає почуття обґрунтованості та солідності підприємницького починання його власника.

Крім цих зовнішніх функцій, що реалізуються документом як таким, процес планування змушує підприємців адекватно оцінити передбачувану ними господарську діяльність у всіх аспектах (збут, персонал, організація, фінансування тощо). Багато із сильних та слабких сторін підприємництва, можливо, не могли б бути виявлені без детальної оцінки їх у ході планування. Можуть бути виявлені у первісному стані проблеми розвитку підприємства, які в майбутньому здатні перерости у значні перепони та суттєво ускладнити роботу.

Розробка ділового плану, таким чином, має стати своєрідним фільтром, необхідним для відсіву ідей, які з тих чи інших причин не можуть бути реалізовані. Отже, необхідно дотримуватися логіки розвитку бізнес-ідей. Вона полягає в тому, що на цьому етапі необхідно виявити всі фактори "проти" її впровадження. Тобто розробка плану має бути якомога критичнішою. На жаль, на практиці часто про це забувають. Під час розробки ділового плану частіше намагаються справити враження на інвестора можливостями, які відкриваються перед бізнесом. У цьому разі розробка ділового плану стає самоціллю. В ньому описується ситуація, близька до ідеальної, а тому далека від того, що буде під час реалізації ділового плану. В результаті інвестиції можуть бути отримані, але вони тільки додадуть головного болю внаслідок проблем, які виникнуть на стадії практичного впровадження.

Розрахувавши розрахункову частину курсової роботи можливо зробити такі висновки:

1. Продуктивність праці одного працівника за рік складає 90363,64 грн. що вказує на досить високу ефективність праці робітників.

2. Коефіцієнт оновлення основних фондів підприємства (0,3) більший ніж коефіцієнт зносу та вибуття (0,2), це є ознакою відповідності розвитку НТП.

3. Чистий прибуток підприємства за 2014 рік склав 71632,76 грн., що означає прибутковість підприємства та можливість подальшого оновлення та розвитку.

4. Рівень рентабельності підприємства становить 16,9%, він більше 0 отже, ефективність діяльності підприємства на достатньому рівні.

5. Середня заробітна плата одного працівника за місяць становить - 3263,34 грн., це достатня середньостатистична заробітна плата в Україні.

6. Питома вага заробітної плати до виробництва та реалізації складає 43,3%, що свідчить про результативність праці.