Розділ 3. Стратегічні цілі та шляхи удосконалення діяльності пат «Укрнафта Прилуцьке управління бурових робіт»

В Україні у теорії та практиці обліку власного капіталу ще існують невирішені проблеми, серед яких найбільш важливими є такі:

1. обмеженість обсягу залучення фінансових ресурсів для розширення операційної та інвестиційної діяльності підприємства на окремих етапах його життєвого циклу;

2. висока вартість;

3. неможливе забезпечення перевищення коефіцієнта фінансової рентабельності підприємства над економічною рентабельністю.

Значне місце посідає висока вартість капіталу, адже формування власного капіталу перебуває під впливом таких цінових чинників, як дивіденди, трансакційні витрати.

Сьогодні в Україні існує проблема не лише структуризації власного капіталу, а й проблема його таргетування. Питання таргетування практично не висвітлюється в наукових джерелах. Під таргетуванням структури власного капіталу розуміються особливості формування принципів оптимізації, яких дотримуються асоційовані підприємства для встановлення цільової структури власного капіталу, з метою досягнення високих результатів чи зменшення збитків підприємства і його учасників та засновників, а також зростання фінансової стійкості.

Проведені дослідження показали, що облік власного капіталу в Прилуцькому управлінні бурових робіт ПАТ «Укрнафта» організований досить чітко, але його можна ще покращити за допомогою таких заходів:

1. подальшим розвитком системи аналітичного обліку;

2. удосконаленням звітності, яка б забезпечувала системність даних і корисність для цілей фінансового аналізу та контролю;

3. прийняттям раціональних реальних ділових управлінських рішень;

4. удосконаленням автоматизації системи ведення бухгалтерського обліку, що дозволить зробити процес обліку менш трудомістким та більш доступним для аналізу;

5. збільшенням статутного капіталу;

6. створенням резервного фонду за рахунок чистого прибутку;

7. збільшенням величини позикового капіталу.

Для більш ефективної діяльності та покращення фінансового становища, Прилуцьке управління бурових робіт ПАТ «Укрнафта» повинно здійснити: модернізацію діючих та розробку нових родовищ, модернізацію зв'язку, технічне переоснащення нафтовидобувних управлінь.

За критерієм вартості залучення капіталу, а також ураховуючи позитивний вплив фінансового левереджу, підприємству було б вигідно формувати свої активи насамперед за рахунок позикових коштів, адже величина позикових коштів Прилуцького управління бурових робіт ПАТ «Укрнафта» значно менша за величину власних коштів, що для підприємства є позитивним фактором, адже воно може в будь-який момент розрахуватися з позичальниками власними коштами.

Рішення про інвестиції та залучення коштів повинні прийматися лише після детальної оцінки проектів з урахуванням їх впливу на корпоративні фінанси підприємства та загальні ризики.

Одним з основних завдань, яке необхідно вирішити, є придбання бурового обладнання, сертифікованого за стандартами Американського Інституту Нафти (АРІ), та міжнародна сертифікація фахівців.

Для виконання виробничих завдань, стабілізації обсягів буріння українських родовищ, створення умов для його подальшого зростання також необхідне технічне переоснащення нафтовидобувних управлінь. Враховуючи незадовільне постачання обладнання в минулі роки, підприємство повинно вкладати кошти у придбання вкрай необхідного високопродуктивного імпортного бурового та нафтопромислового обладнання, хімреагентів, матеріалів і запчастин.

Підприємство повинно розширювати свою співпрацю з іноземними інвесторами за договорами про спільну інвестиційну діяльність.

Темпи та обсяги інвестування поки що відстають від запланованих і недостатні для ефективної реалізації програми буріння свердловин, тому важливим для підприємства є вдосконалення організаційно-правового та фінансово-економічного механізмів здійснення договорів про спільну діяльність та роботи спільних підприємств.

З метою збільшення обсягів буріння підприємство повинно проводити ряд науково-дослідних та експериментально-конструкторських робіт в галузях геологорозвідки, розробки родовищ, буріння свердловин, автоматизації виробничих процесів.

Послідовно повинні впроваджуватися інформаційні системи підтримки адміністративно-управлінської діяльності та вирішення інженерних задач на загальній корпоративній платформі.

Необхідно залучення прямих іноземних інвестицій у формі фінансових та товарних кредитів, що є одним з важливих умов успішного розвитку підприємства в майбутньому, використовувати новітні технології при будівництві свердловин та проведенні їх ремонту.

Структура капіталу підприємства визначає обсяги і впливає на прогнози результатів не лише фінансової, а й операційної та інвестиційної діяльності. Вона впливає на коефіцієнт рентабельності активів і власного капіталу, на систему коефіцієнтів фінансової стійкості та платоспроможності і в підсумку формує співвідношення ступеня прибутковості та ризику у процесі розвитку підприємства.

Процеси стабілізації економіки України зумовлюють зміни у структурі джерел коштів підприємства. Стихійний процес пошуку джерел фінансування підприємствами не завжди приводить до створення оптимальної структури капіталу і особливо – власного.

Структурування власного капіталу українських підприємств дає можливість засновникам та асоційованим членам здійснювати управління капіталом удвічі-втричі більшим, ніж вони вклали у підприємство. Більше того, вони управляють капіталом, який не є акціонерним і не підлягає розподілу серед учасників, засновників та асоційованих членів після реалізації процедури банкрутства. Саме тому активізація функцій менеджменту у засновників та асоційованих членів виявляється не лише завдяки інвестиційній мотивації, а й завдяки прагненню збільшувати сукупний власний капітал, в тому числі за рахунок додаткового та резервного капіталів і прибутку, які не є обов’язковими перед акціонерами.

В Україні важко визначити оптимальну чи типову структуру власного капіталу, проте оптимізація структури власного капіталу відбувається часто за рахунок його тіньової складової.

Сучасні умови української економіки далекі від ідеальних і ринкова вартість акцій формується досить стихійно. Водночас і розміри, і структура власного капіталу відіграють велике, а інколи й вирішальне значення у діяльності підприємства. Упродовж тривалого часу на шляху просування до індустріального суспільства ще поставатиме потреба в нарощуванні розмірів статутного капіталу акціонерних товариств в усіх сферах діяльності. Одночасно може бути законодавчо знижена норма щодо розміру статутного капіталу господарських товариств. Переорієнтація підприємств з використанням запозичених і залучених коштів від випуску корпоративних облігацій на активізацію фінансової діяльності та реалізації функцій статутного капіталу є запорукою подальшої капіталізації реального сектору економіки України.

Процеси приватизації, а також індексація основного капіталу спричинили формування значних сум додаткового капіталу. Ця проблема має і позитивне значення, зокрема наявність додаткового капіталу при абстрагуванні від одночасного впливу інших чинників дає певну економію засновникам на виплатах дивідендів, що у свою чергу збільшує внутрішній інвестиційний потенціал.

Додатковий капітал певною мірою згладжує ефект дефіциту резервного капіталу та вплив непокритих збитків. Зменшення додаткового капіталу має відбуватися лише за поступового зростання величини статутного капіталу, резервного капіталу й нерозподіленого прибутку.

Керівництво підприємства повинно чітко уявляти, за рахунок яких джерел ресурсів воно буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладати свій капітал.

Застосування обчислювальної техніки дозволяє з мінімальною втратою часу використовувати потужні потоки інформації для оптимізації господарської діяльності, обґрунтування оптимального плану роботи Прилуцького управління бурових робіт ПАТ «Укрнафта», а також для більш точного управління технологічними процесами або їх комплексом, оперативне управління, поточне та перспективне управління, матеріально-технічне забезпечення, комплектація обладнання, капітальне будівництво, бухгалтерський облік та звітність, які забезпечують ведення процесів на оптимальних режимах та більш точний розрахунок необхідних планових та прогнозних показників.

Результатом впровадження запропонованого комплексного програмного забезпечення є:

1. полегшення праці працівників, зайнятих складанням документів;

2. збереження всієї необхідної інформації, носіями якої є електронні документи;

3. забезпечення контролю за збереженням об’єктів та аналізу їхнього стану й ефективності використання;

4. раціональна організація синтетичного та аналітичного обліку;

5. оптимізація процесів буріння свердловин;

6. оптимізація процесів розвідки, розробки та експлуатації свердловин.