1.2. Організаційна модель системи підготовки виробництва

Згідно з ДСТ ЄСТПВ [3] підготовку виробництва можна розглядати не лише як систему суто технічної підготовки, але і дослідної, матеріальної, організаційної підготовки виробничого процесу проектування і виготовлення нових моделей одягу. На основі цих положень структуру системи підготовки виробництва (СПВ) можна розглядати як організаційну модель підготовки промислового виробництва одягу.

Організаційна модель можне бути зображена як ланцюг, ланки якого послідовно доповнюють одна одну; результатом роботи є виготовлення нових моделей одягу промислового виробництва з наступним оновленням процесу (рис.1).

Рис.1. Схема організаційної моделі системи підготовки виробництва

Модель процесу СПВ повинна бути орієнтована на оптимальний для конкретних умов рівень механізації і автоматизації процесу збору, підготовки, обробки, передачі, представлення та розмноження інформації. Рішення задач СПВ повинно здійснюватися на рівнях державному, галузевому і підприємства. Загальні задачі, що вирішуються на усіх рівнях в кожній з підсистем відповідно до функцій СПВ, приведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Характеристика підсистем системи підготовки виробництва

Назва підсистеми	Задачі підсистеми
1 Прогнозування і перспективне планування	1.1 Прогнозування науково-технічного розвитку 1.2 Аналіз прогнозування збуту продукції 1.3 Розробка напряму розвитку моди (перспективні колекції моделей) 1.4 Планування виробництва
2 Формування програми оновлення виробництва	2.1 Оновлення виробів 2.2 Оновлення технології 2.3 Оновлення матеріалів 2.4 Організація оновлення
3 Планування наукових досліджень	3.1 Відбір та вивчення інформації (вітчизняні та закордонні технології) 3.2 Патентні дослідження 3.3 Планування досліджень 3.4 Техніко-економічний аналіз наукових досліджень
4 Проектна підготовка виробництва	4.1 Науково-дослідні роботи з проектної підготовки виробництва (проектування базових форм одягу) 4.2 Дослідно-конструкторські роботи з проектної підготовки виробництва (проектування базових конструкцій) 4.3 Розробка та оновлення типових конструкцій 4.4 Апробація системи проектної підготовки виробництва
5 Конструкторська, технологічна та матеріальна підготовка виробництва	5.1 Конструкторська підготовка виробництва (КПВ) 5.2 Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) 5.3 Матеріальна підготовка виробництва (МПВ)
6 Організаційно-технічна підготовка	6.1 Організаційно-технічна підготовка виробництва (навчання робітниць, розробка засобів малої механізації) 6.2 Техніко-економічна оцінка (розрахунок ТЕП, порівняння з нормативами) 6.3 Забезпечення реалізації (договори з торгівельною мережею)
7 Підготовка до впровадження виробу у виробництво	7.1 Підготовка запуску (перевірка ПКД) 7.2 Виготовлення дослідних партій (відбір зразків-еталонів) 7.3 Доробка проектно-конструкторської документації

Функціонування системи підготовки виробництва повинно бути спрямовано на реалізацію її головної мети – наступного оновлення виробництва. Кожна підсистема організаційної моделі має важливе значення для розвитку виробництва на підприємстві і загального рівня його підготовки та є вихідною для рішення задач наступної підсистеми.

Окремі задачі, що вирішуються на галузевому рівні та рівні підприємства, і документи, що забезпечують рішення цих задач, визначаються і розробляються на основі ДСТ ЄСТПВ. Розробка, оформлення та обіг документації при СПВ повинні проводитися відповідно з вимогами стандартів уніфікованих систем документації, а саме стандартів Єдиної системи конструкторської документації (ЄСКД) та Єдиної системи технологічної документації (ЄСТД).