Завдання 1 Диференціювати асортимент за методом авс
Ідея методу АВС полягає в тому, щоб із усієї безлічі однотипних об'єктів
виділити найбільш значимі з погляду позначеної мети. Таких об'єктів, як
правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.
Порядок проведення аналізу АВС:
Ідея методу АВС полягає в тому, щоб із усієї безлічі однотипних об'єктів
виділити найбільш значимі з погляду позначеної мети. Таких об'єктів, як
правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.
Порядок проведення аналізу АВС:
Формулювання мети аналізу
Ідентифікація об'єктів управління, які аналізуються методом АВС
Виділення ознаки, на основі яких буде здійснена класифікація об'єктів
управління
Оцінка об'єктів управління по виділеній класифікаційній ознаці
Угруповання об'єктів управління в порядку убування значення
ознаки
Побудова кривої АВС
Поділ сукупності об'єктів управління на три групи: група А, група В і
група С
Об'єктом управління в даному завданні є окрема позиція асортименту.
Ознакою диференціації асортименту на групи А, В і С
у даному завданні є частка річних продажів по окремій товарній позиції в загальному обсязі продажів.
Розраховуємо частку окремих позицій асортименту в загальній реалізації.
Таблиця 2
Розрахунок частки продукту в загальній реалізації
|
Асортиментна позиція |
Річна реалізація продукту |
Частка продукту в загальній реалізації % |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
2611 |
2,206914039 |
|
2 |
829 |
0,700701547 |
|
3 |
3024 |
2,555996957 |
|
4 |
615 |
0,51982081 |
|
5 |
128 |
0,108190347 |
|
6 |
1885 |
1,593271913 |
|
7 |
209 |
0,176654552 |
|
8 |
17535 |
14,82123236 |
|
9 |
244 |
0,20623785 |
|
10 |
4141 |
3,500126786 |
|
11 |
8971 |
7,582621925 |
|
12 |
2201 |
1,860366833 |
|
13 |
1013 |
0,856225171 |
|
14 |
330 |
0,278928239 |
|
15 |
324 |
0,273856817 |
|
16 |
279 |
0,235821148 |
|
17 |
171 |
0,144535542 |
|
18 |
126 |
0,106499873 |
|
19 |
482 |
0,407404277 |
|
20 |
80 |
0,067618967 |
|
21 |
205 |
0,173273603 |
|
22 |
739 |
0,624630209 |
|
23 |
41 |
0,034654721 |
|
24 |
202 |
0,170737892 |
|
25 |
2759 |
2,332009129 |
|
26 |
164 |
0,138618883 |
|
27 |
22499 |
19,01698927 |
|
28 |
41 |
0,034654721 |
|
29 |
217 |
0,183416448 |
|
30 |
800 |
0,676189671 |
|
31 |
41 |
0,034654721 |
|
32 |
71 |
0,060011833 |
|
33 |
245 |
0,207083087 |
|
34 |
12560 |
10,61617784 |
|
35 |
567 |
0,479249429 |
|
36 |
79 |
0,06677373 |
|
37 |
378 |
0,31949962 |
|
38 |
5289 |
4,470458964 |
|
39 |
166 |
0,140309357 |
|
40 |
10260 |
8,672132533 |
|
41 |
327 |
0,276392528 |
|
42 |
1284 |
1,085284422 |
|
43 |
1801 |
1,522271997 |
|
44 |
402 |
0,33978531 |
|
45 |
568 |
0,480094667 |
|
46 |
799 |
0,675344434 |
|
47 |
2070 |
1,749640774 |
|
48 |
85 |
0,071845153 |
|
49 |
7104 |
6,00456428 |
|
50 |
1349 |
1,140224833 |
|
Всього |
118310 |
100 |
Вибудовуємо асортиментні позиції в порядку убування частки в
загальній реалізації. Знову організований список (із указівкою частки в
реалізації) розмістити в табл. 3, заповнивши графи 1, 2 і 3.
Таблиця 3 АВС-аналіз
|
Асортиментна позиція |
Річна реалізація продукту |
Частка продукту в загальній реалізації % |
Номер рядка упорядкованого списку |
Кількість позицій асортименту списку наростаючим підсумком у відсотках до загальної кількості позицій асортименту (вісо ОХ) |
Частка продукту наростаючим підсумком (вісь ОУ) |
Група (А,В,С) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
27 |
22499 |
19,01698927 |
1 |
2 |
19,016989 |
|
|
8 |
17535 |
14,82123236 |
2 |
4 |
33,838222 |
|
|
34 |
12560 |
10,61617784 |
3 |
6 |
44,454399 |
|
|
40 |
10260 |
8,672132533 |
4 |
8 |
53,126532 |
|
|
11 |
8971 |
7,582621925 |
5 |
10 |
60,709154 |
|
|
49 |
7104 |
6,00456428 |
6 |
12 |
66,713718 |
|
|
38 |
5289 |
4,470458964 |
7 |
14 |
71,184177 |
|
|
10 |
4141 |
3,500126786 |
8 |
16 |
74,684304 |
|
|
3 |
3024 |
2,555996957 |
9 |
18 |
77,240301 |
|
|
25 |
2759 |
2,332009129 |
10 |
20 |
79,57231 |
|
|
1 |
2611 |
2,206914039 |
11 |
22 |
81,779224 |
|
|
12 |
2201 |
1,860366833 |
12 |
24 |
83,639591 |
|
|
47 |
2070 |
1,749640774 |
13 |
26 |
85,389232 |
|
|
6 |
1885 |
1,593271913 |
14 |
28 |
86,982504 |
|
|
43 |
1801 |
1,522271997 |
15 |
30 |
88,504776 |
|
|
50 |
1349 |
1,140224833 |
16 |
32 |
89,645 |
|
|
42 |
1284 |
1,085284422 |
17 |
34 |
90,730285 |
|
|
13 |
1013 |
0,856225171 |
18 |
36 |
91,58651 |
|
|
2 |
829 |
0,700701547 |
19 |
38 |
92,287212 |
|
|
30 |
800 |
0,676189671 |
20 |
40 |
92,963401 |
|
|
46 |
799 |
0,675344434 |
21 |
42 |
93,638746 |
|
|
22 |
739 |
0,624630209 |
22 |
44 |
94,263376 |
|
|
4 |
615 |
0,51982081 |
23 |
46 |
94,783197 |
|
|
45 |
568 |
0,480094667 |
24 |
48 |
95,263291 |
|
|
35 |
567 |
0,479249429 |
25 |
50 |
95,742541 |
|
|
19 |
482 |
0,407404277 |
26 |
52 |
96,149945 |
|
|
44 |
402 |
0,33978531 |
27 |
54 |
96,48973 |
|
|
37 |
378 |
0,31949962 |
28 |
56 |
96,80923 |
|
|
14 |
330 |
0,278928239 |
29 |
58 |
97,088158 |
|
|
41 |
327 |
0,276392528 |
30 |
60 |
97,364551 |
|
|
15 |
324 |
0,273856817 |
31 |
62 |
97,638408 |
|
|
16 |
279 |
0,235821148 |
32 |
64 |
97,874229 |
|
|
33 |
245 |
0,207083087 |
33 |
66 |
98,081312 |
|
|
9 |
244 |
0,20623785 |
34 |
68 |
98,28755 |
|
|
29 |
217 |
0,183416448 |
35 |
70 |
98,470966 |
|
|
7 |
209 |
0,176654552 |
36 |
72 |
98,647621 |
|
|
21 |
205 |
0,173273603 |
37 |
74 |
98,820894 |
|
|
24 |
202 |
0,170737892 |
38 |
76 |
98,991632 |
|
|
17 |
171 |
0,144535542 |
39 |
78 |
99,136168 |
|
|
39 |
166 |
0,140309357 |
40 |
80 |
99,276477 |
|
|
26 |
164 |
0,138618883 |
41 |
82 |
99,415096 |
|
|
5 |
128 |
0,108190347 |
42 |
84 |
99,523286 |
|
|
18 |
126 |
0,106499873 |
43 |
86 |
99,629786 |
|
|
48 |
85 |
0,071845153 |
44 |
88 |
99,701631 |
|
|
20 |
80 |
0,067618967 |
45 |
90 |
99,76925 |
|
|
36 |
79 |
0,06677373 |
46 |
92 |
99,836024 |
|
|
32 |
71 |
0,060011833 |
47 |
94 |
99,896036 |
|
|
23 |
41 |
0,034654721 |
48 |
96 |
99,930691 |
|
|
28 |
41 |
0,034654721 |
49 |
98 |
99,965345 |
|
|
31 |
41 |
0,034654721 |
50 |
100 |
100 |
|
|
Всього |
118310 |
100 |
|
|
|
|
З цією метою привласнити кожній позиції упорядкованого списку
порядковий номер, указавши його в графі 4 табл. 3. Загальне число
позицій у нашому прикладі - 50. Отже, перша позиція упорядкованого
списку складає 2% від загального числа позицій. Дві верхні позиції
упорядкованого списку складуть 4% від загального числа позицій.
Дотримуючись даній логіці, заповнити графи 5 і 6
табл. 3, а потім за даними цих граф побудувати криву АВС-аналізу в
системі координат, приведеній на рис.1.
Рис. 1
Таблиця4.
Середньостатистичне відсоткове співвідношення груп А, В,С
|
Група |
Частка в асортименті |
Частка в реалізації % |
|
А |
20 |
80 |
|
В |
30 |
15 |
|
С |
50 |
5 |
Рис.2. Розподіл множини на групи А, В, С за допомогою дотичної до
кривої АВС-аналізу.
Таблиця4.
Відсоткове співвідношення груп А, В і С асортименту
|
Група |
Частка в асортименті |
Частка в реалізації % |
|
А |
24 |
83 |
|
В |
29 |
12 |
|
С |
47 |
5 |
Завдання 2
Визначити величину зниження витрат на утримання запасів у
результаті використання диференційованих нормативів середнього
запасу.
Витрати (Зсер) на утримання запасів (Сзбер) визначаються по формулі:
Сзбер= Зсер*Qоднодн*М,
де Qоднодн - середньоденна реалізація, яка визначається як частка від
розподілу річної реалізації на число робочих днів у році, у нашому випадку
- 330 днів у році.
Сзбер=20*118310/330*0,3=2151,1
Використовуючи значення рекомендованих службою логістики
норм запасів (10, 20 і 30 днів для груп А, В та С відповідно), визначаємо
розміри запасів у сумі для продуктів груп А, В та С.
СзберА=10*98954/330*0,3=899,5
СзберВ=20*15581/330*0,3=288,3
СзберА=30*3775/330*0,3=103
Визначаємо загальний розмір запасів у сумі по всьому
асортименту компанії у випадку застосування диференційованих норм
запасів для груп А, В та С.
СзберДиф= СзберА+ СзберВ+ СзберС=899,5+288,3+103=1285,8
Визначаємо, на яку величину знизяться витрати на утримання
запасів у результаті використання диференційованих нормативів
середнього запасу.
Е= Сзбер-СзберДиф=2151,1-1285,8=865,3
Результати розрахунків представлено в табл.6.