5.4 Источники формирования оборотного капитала
Источниками формирования ОК могут быть собственные, заемные и дополнительно привлеченные.
|
Собственные |
Заемные |
Дополнительно привлеченные |
|
Уставный капитал Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределенная прибыль |
Долгосрочные кредиты банков и займы Краткосрочные кредиты банков и займы |
Кредиторская задолженность (поставщикам, персоналу по оплате труда, государственным внебюджетным фондам и др.) Инвестиции Благотворительные взносы |
Минимальная потребность организации в ОК покрывается за счет собственных источников. Однако из-за инфляции, роста объемов производства, задержки платежей и др. причин у организации возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах – в этом случае она привлекает заемные средства к финансированию хоздеятельности. В случаях кризисного финансового состояния приходится временно привлекать дополнительные источники оборотных средств.
5.5 Показатели эффективности использования оборотного капитала
Важнейшим фактором эффективного использования оборотных средств являются показатели, характеризующие оборачиваемость оборотных средств. Отбыстротыкругооборотаоборотных средств зависит объем ресурсов, отвлекаемых для обслуживания воспроизводства. Чем скорее совершается кругооборот, темменьшаясумма товарно-материальных ценностей и денежных средств обслуживает процесс производства.Оборачиваемость оборотных средствпоказывает продолжительность прохождения ими отдельных стадий производства и обращения.
Она исчисляется рядом показателей:
1. Коэффициент оборачиваемости (КОБ)
а) характеризует отдачу оборотных фондов, т. е. сколько продукции приходится на каждый рубль оборотных средств
КОБ = ВР / ОССР
б) показывает, сколько оборотов надо совершить оборотным средствам, чтобы произвести данное количество продукции за определенный период
КОБ = Т / ТОБ
где ВР – выручка от продаж за период, руб.; ОССР – средний остаток оборотных средств за период, руб.; Т – число дней периода (30, 60, 90, 180, 360); ТОБ – длительность одного оборота в днях.
2. Длительность одного оборотаопределяет время в течение которого оборотные средства совершают полный оборот (дней)Д = Т / КОБ илиД = Т ∙ ОССР / ВР Уменьшение Д говорит о лучшем использовании оборотных средств.
3. Коэффициент загрузки средств в обороте (КЗ) характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от продаж продукции
КЗ = 1 / КОБ
или
КЗ = ОССР / ВР
Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия, производительность труда, заработная плата
6.1 Состав работников организации
В состав работников организациивходит персонал, занятый в производстве продукции (работ, услуг), его обслуживании и управлении.
По участию в процессе производства выделяют:
рабочих;
служащих.
Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
основныерабочие, заняты выпуском продукции (работ, услуг);
(станочники, слесари-сборщики и др.)
вспомогательные рабочие, обслуживают производственные процессы.
(наладчики оборудования, слесари-ремонтники, транспортники, контролеры, уборщики помещений)
Результатом трудапроизводственного персонала является продукция в вещественной форме.
Служащиеосуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.
Управленческий персонал состоит из:
Руководителей (административно-управленческий персонал),
Специалистов (инженерно-технические работники и служащие).
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом плане принятия решений и наличии в подчинении других работников.
В зависимости от масштаба управления различают:
линейныхруководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления (нач. цеха, участка),
функциональныхруководителей, реализующих отдельные функции управления (зам. директора, нач. отдела).
Кроме того, различают руководителей:
высшегоуровня управления предприятием;
(директор и его заместители)
среднегоуровня;
(начальники цехов и подразделений)
нижнегоуровня.
(начальники участков, мастера)
Специалистовпредприятия в зависимости от результатов их труда делят на:
Инженерно-технических работников:
• функциональные специалисты, результатом их деятельности является управленческая информация;
(экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и др.)
• специалисты-инженеры, результатом их деятельности является конструкторско-технологическая информация в области техники и технологии производства.
(технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.)
Собственно служащие – осуществляют подготовку и оформление документации, учет, контроль, делопроизводство и хоз.обслуживание.
(машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, и др.)
Структура персонала- это соотношение отдельных категорий работающих к их общей численности в процентном соотношении.
При учете персоналаразличают:
явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу;
списочныйсостав - все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, в отпусках и т.д.);
среднесписочныйсостав - определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца.