- •Академія пожежної безпеки імені Героїв Чорнобиля
- •3) Математичне моделювання процесу виникнення одночасних викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
- •4) Математичне моделювання процесу зайнятості підрозділів оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів.
- •Завдання № 2
- •1) Моделювання варіанту 1 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з відмовами.
- •2 )Модеювання варіанту 2 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з чергою.
- •3) Порівняльний аналіз 1–го та 2–го варіантів побудови системи телефонного зв’язку.
- •Завдання № 3.
- •Завдання № 4
- •2)Визначення необхідної кількості відділень оперативно-рятувальних підрозділів .
- •3)Визначення необхідної кількості депо та місць їх розташування.
- •4) Розробка організаційної структури управління підрозділами міста.
- •Наявність аварійно-рятувальної техніки в оперативно-рятувальних підрозділах:
3) Математичне моделювання процесу виникнення одночасних викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
За
даними
=
0,0709 викл./ год.;
=
0,7 год./ викл.
Визначаємо
параметр
-
приведену щільність потоку викликів:

Розрахунок
імовірностей
того, що в будь – який момент часу
підрозділи міста знаходились в стані
одночасного обслуговування
викликів;





-
кількість випадків на рік, що очікуються,
коли при виникненні чергового виклику
виникає необхідність в одночасному
обслуговуванні
викликів:




Висновок:
Дійсно, маємо імовірність виникнення
в місті двох одночасних викликів. Такі
випадки можуть виникати 33 рази протягом
року (
),
а їх загальний час 0,1 % часу (
)
– приблизно 11 годин на рік. Виникнення
трьох одночасних викликів (
),
їх загальний час – 0,002 % часу (
)
– приблизно 0,2
години на
рік.
4) Математичне моделювання процесу зайнятості підрозділів оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів.
Визначаємо
імовірність
того,
що для обслуговування виклику треба
залучити ту чи іншу кількість
відділень:





Розрахунок
імовірності
того, що в довільний момент часу
обслуговуванням виклику в місті буде
одночасно зайнято
оперативних відділень для
=
0, 1, 2, ... :





Визначемо
імовірність
того, що кількості відділень
буде недостатньо для обслуговування
викликів:





Визначемо
загальну кільккість відмов
в обслуговуванні викликів, а також
кількість повних відмов
і кількість чісткових відмов
:















Проведені розрахунки зводимо до таблиці :
|
Відмови |
Кількість відмов за рік при числі R оперативних відділень у місті | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
Всього |
121,38 |
16,38 |
2,31 |
0,651 |
0,392 |
|
Повні |
33,88 |
5,25 |
0,672 |
0,1638 |
0,0336 |
|
Часткові |
87,5 |
11,13 |
1,638 |
0,4872 |
0,3584 |
Висновок: Отже за результатами розрахунків можна зробити висновок, що з економічної точки зору в даному місті необхідно по 3 робочих відділення.
Завдання № 2
=260пов\добу=10,83пов\год
=1,1хв\пов=0,018
год\пов
D1=3 L1=3 D2=1 L2=2
Приведена
густина потоку повідомлень
визначається за формулою:

Структура аналіуємих варіантів 1 та 2 системи телефонного зв'язку схематично має вигляд:





Варіант 1 Варіант 2
1) Моделювання варіанту 1 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з відмовами.
Система
масового обслуговування має три канали
і не має місць в черзі:
,
тобто є трьохканальною системою масового
обслуговування з відмовами.
Сукупність трьохканальної системи масового обслуговування з відмовами:
–
–три
канали вільні; –
– один канал задіяний; –
– два канали задіяно; –
– три канали задіяно.
Графік стану для трьохканальної системи масового обслуговування з відмовами:
трьохканальної системи масового обслуговування з відмовами трьохканальної системи масового обслуговування з відмовами:

Імовірність стану системи масового обслуговування визначається за формулами:




Показники ефективності системи визначаються за формулами:


(
повідомл./добу )

