5.2. Сетевое планирование

Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных или цикловых графиков.

Ленточный график координирует работу отделов и цехов, должен обеспечить своевременное и организованное проведение всех работ. Однако такой график не дает возможность увидеть взаимосвязь отдельных работ и значимость каждой работы для конечной цели. Могут возникать непредвиденные простои и отсрочки, вызванные задержками на сопряженных работах, которые трудно отобразить графически. Необходимо уметь прогнозировать сроки работ, или изменение их в связи с изменением выполнения сроков других работ.

Попытка ликвидировать эти недостатки при помощи СПУ (система сетевого планирования и управления).

СПУ является комплектом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приёмов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

В основу системы СПУ положена модель, описывающая объект управления в виде сетевого графика. Благодаря этому система и получила свое название - система сетевого планирования и управления.

Сетевой график по сравнению с ленточным (все еще широко применяемым) имеет ряд преимуществ, в частности: на нем широко просматриваются взаимосвязи между работами; в график легко вводятся ранее не предусмотренные работы; на графике может быть легко выявлена технологическая последовательность работ, которая определяет конечные сроки всей разработки - критический путь; по сетевому графику можно определять резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, что позволяет наиболее рационально перераспределять наличные людские, материальные и финансовые ресурсы; этот график дает возможность оптимизировать план предстоящих работ.

Сетевой график (сеть) представляет собой план работ по созданию сначала промежуточной продукции с определенной степенью готовности, а в конце - полному его завершению, т.е. достижению конечной цели.

Для разработки шлюза был составлен сетевой график, который представлен в таблице 5.3 и на рис. 5.1.

Таблица 5.3

Сетевой график

	Код работ	Работа	Номера предше-ствующих работ	Трудо-емкость, чел/дней	Численность исполнит., чел.	Продолжи-тельность выполнения работ, дней
1	0 - 1	Подготовка ТЗ	-	2	1	2
2	1 - 2	Внесение дополнений в ТЗ	1	3	1	3
3	0 - 2	Знакомство с предметной областью	-	18	3	6
4	2 - 3	Создание информационной модели	2, 3	20	2	10
5	3 - 4	Выбор структуры классов	4	10	2	5
6	2 - 4	Проектирование структуры шлюза	2, 3	20	1	20
7	4 - 5	Разработка шлюза	5, 6	100	2	50
8	5 - 6	Тестирование шлюза	7	6	2	3
9	6 - 7	Подготовка перечня необходимых изменений в шлюзе	8	12	2	6
10	5 - 8	Создание документации	7	5	1	5
11	7 - 8	Подготовка перечня необходимых изменений в документации	9	1	1	1
12	7 – 9	Обновление шлюза	9	15	1	15
13	8 – 9	Корректировка документации	10, 11	1	1	1
14	9 – 10	Окончательное тестирование	12, 13	6	3	2

Рис. 5.1. Сетевой график

Выводы

В результате расчетов было выявлено, что затраты на разработку шлюза для аппаратуры ВТК-12 составили 160450 руб. Однако, в дальнейшем, при создания шлюзов для другого вида аппаратуры будут учтены все нюансы, которые возникали в процессе создания программного продукта, что позволит сократить сроки разработки, а следовательно, и снизить затраты.

В приведенном сетевом графике критическим маршрутом является 0 – 2 – 4 – 5 – 6 – 7 – 9 - 10. Оптимизация сетевого графика в дальнейшем не возможна по причине того, что он уже является оптимизированным. Длина критического маршрута составляет 102 дня или 4 месяца и 3 недели. Если учесть что разработка началась в середине января 2003 года, то окончание работ планировалось на начало июня. Однако состояние дел на сегодняшний день (конец мая) показывает, что шлюз уже готов к эксплуатации. Следовательно, работа велась с небольшим опережением графика.

БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ