Технология разработки ПО - лекции, пособие, ЛР / Lectures / 01 - Введение
.pdf
Мнение респондентов о причинах провалов
1.Качество
2.Требования
3.Время
4.Условия труда
5.Бюджет
Мнение респондентов о причинах провалов
40,9% респондентов считают, что отмена проблемных проектов помогла бы избежать серьезных последствий провалов.
68,6% респондентов были уверены, что проекты, в которых они участвовали, обречены на провал с самого начала.
Мнение экспертов
60% - 80% провалов из-за неправильного сбора требований
50% из категории провальных были отменены
40% проблемных мест в проекте были найдены конечными пользователями
25% - 40% всех расходов на проекты тратится в результате повторной работы (возвращение к какому-либо этапу)
До 80 % бюджета расходуется организациями при решении созданных самим себе проблем
Мнение экспертов
62% организаций не выполнили план
У 49% организаций был перерасход бюджета
47% проектов превысили ожидаемые расходы на техническое обслуживание
41% проектов не окупился
В итоге
Критерии провала:
Несоблюдение установленных сроков (75%)
Превышение бюджета (55%)
Плохая коммуникация с заказчиком (40%)
Неспособность удовлетворить требования проекта(37%).
Основные критерии успеха:
Поэтапные встречи с заказчиком для обсуждения и уточнения требований (51%)
Поддержание необходимого уровня качества (32%)
Удовлетворение бюджета (31%)
Статистика в динамике |
||||||
60 |
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
Успешные проекты |
30 |
|
|
|
|
|
Условно-успешные |
|
|
|
|
|
|
проекты |
20 |
|
|
|
|
|
Провальные проекты |
10 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
1994 |
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
2004 |
2009 |
Мифический человеко-месяц
Нет ни одного открытия ни в технологии, ни в методах управления, одно только использование которого обещало бы в течение ближайшего десятилетия на порядок повысить производительность, надежность, простоту разработки программного обеспечения.
Фредерик Брукс 1975г.
Вариант решения проблем
Программная инженерия или инженерия ПО
(software engineering)– область инженерного знания, охватывающая все аспекты разработки ПО.
Соблюдение стандартов.
Использование подходящих моделей ЖЦПО.
Использование CASE-средств.
Использование средств групповой разработки ПО.
Основная причина провала
Нехватка календарного времени
является следствием особенностей
1.Слабо развиты методы оценок.
2.Методы оценки ошибочно путают достигнутый прогресс с затраченными усилиями.
3.Менеджеры программных проектов не уверены в своих оценках.
4.Выполнение графика работ слабо контролируется.
5.При обнаружении отставания от графика увеличивают число разработчиков.
Зависимость времени от числа 
занятых (1)
полностью
разделимая
задача