Технология разработки ПО - лекции, пособие, ЛР / Lectures / 02 - Основные понятия. Статистика

xxx: не знаешь как называется, когда в программу добавляют несвойственные ей фичи? как например если в фотошоп встроить музыкальный проигрыватель?

yyy: не знаю

yyy: я бы это назвал "Синдром Nero" :D

Мнение респондентов о причинах провалов

Время: 61,3% - за сдачу готовой системы, чем за сдачу по графику

Деньги: 79,6% - за финансирование вне какихлибо бюджетных рамок.

Требования: 87,3% - за удовлетворение реальных потребностей заказчика, чем тех, что описаны в спецификации.

Качество: 87,3% - за качество продукта, чем за его соответствие бюджету и временным рамкам.

Условия труда: 75,8% - за комфортные рабочие условия, чем за чем за соответствие проекта бюджету и временным рамкам.

Мнение респондентов о причинах провалов

1.Качество

2.Требования

3.Время

4.Условия труда

5.Бюджет

Мнение респондентов о причинах провалов

40,9% респондентов считают, что отмена проблемных проектов помогла бы избежать серьезных последствий провалов.

68,6% респондентов были уверены, что проекты, в которых они участвовали, обречены на провал с самого начала.

Мнение экспертов

62% организаций не выполнили план

У 49% организаций был перерасход бюджета

47% проектов превысили ожидаемые расходы на техническое обслуживание

41% проектов не окупился

В итоге

Критерии провала:

Несоблюдение установленных сроков (75%)

Превышение бюджета (55%)

Плохая коммуникация с заказчиком (40%)

Неспособность удовлетворить требования проекта(37%).

Основные критерии успеха:

Поэтапные встречи с заказчиком для обсуждения и уточнения требований (51%)

Поддержание необходимого уровня качества (32%)

Удовлетворение бюджета (31%)