Технология разработки ПО - лекции, пособие, ЛР / Lectures / 07 - Классические модели ЖЦПО

Этапы в спиральной модели

Планирование – определение целей, вариантов и ограничений.

Анализ риска – анализ вариантов и распознавание/выбор риска.

Конструирование – разработка продукта следующего уровня.

Оценивание – оценка заказчиком текущих результатов конструирования.

Действия в спиральной модели

1.Начальный сбор требований и планирование проекта

2.То же, но на основе рекомендаций заказчика

3.Анализ риска на основе начальных требований

4.Анализ риска на основе реакции заказчика

5.Переход к комплексной системе

6.Начальный макет системы

7.Следующий уровень макета

8.Сконструированная система

9.Оценивание заказчиком

Спиральная модель

Основная проблема спирального цикла

определение момента перехода на следующую стадию

для решения необходимо ввести временные ограничения на каждую из стадий жизненного цикла

переход осуществляется в соответствии с планом, даже если не вся запланированная работа закончена

план составляется на основе статистических данных, полученных в предыдущих проектах, и личного опыта разработчиков

Достоинства спиральной модели (1)

Наиболее реально (в виде эволюции) отображает разработку программного обеспечения

Позволяет явно учитывать риск на каждом витке эволюции разработки

Включает шаг системного подхода в итерационную структуру разработки

Использует моделирование для уменьшения риска и совершенствования программного изделия

Достоинства спиральной модели (2)

 Позволяет использовать каскадный подход на завершающих стадиях проекта в тех случаях, когда требования к системе оказываются полностью определенными

 Сохраняет преимущества каскадной модели  Позволяет увидеть систему на ранних этапах  Заложен механизм управления рисками

 Сочетает итеративный и инкрементальный подход

 Позволяет учитывать обратную связь от заказчика

Недостатки спиральной модели

Новизна (отсутствует достаточная статистика эффективности модели)

Повышенные требования к заказчику

Трудности контроля и управления временем разработки

Сложность использования

Может оказаться дорогой для маленьких проектов

Эволюционное

прототипирование

«В большинстве проектов первая построенная система едва ли пригодна для употребления...Нет другого выбора, кроме как начать все с самого начала...»

Фред Брукс, Мифический человеко-месяц (1975)

Генеральная идея:

Показать продукт заказчику как можно раньше и получить ответ на ранней стадии