3 Классификация.

Классификация:

1. по видам (тактическая, стратегическая)

2. по времени (кратко, средне, долго – срочная)

3. по объекту

4. по виду документов (проект, прогноз и т. д.)

5. по предмету планирования

6. по основному капиталу и амортизации

7. по оборотному капиталу

8. по доходам, расходам, прибыли, страховке и т.д.

Основные задачи планирования:

1. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия через производство конкурентно способной продукции, работ. услуг.

2. Постоянное увеличение объёмов продаж и расширение доли предприятия на рынке за счёт высококонкурентной реализации продукции.

3. Создание новых рабочих мест в целяъ социальной защиты населения и стабильности в стране.

4. Бизнесплан предприятия и порядок его обработки

Бизнес план – это технико экономическое обоснование работы предприятия и эффективный инструмент, который при грамотном использовании помогает результативно вести производство. Бизнес план составляется, как для действующего предприятия так и для нового. Применительно к новому предприятию бизнес план разраббатывается в соответствии с общепринятой международной экономоческой методикой. Для работающего предприятия бизнес план состовляется после тщательно проведённого анализа, выявление резервов повышения эффективности производства на всех стадиях.

Для вновь создоваемого предприятия бизнес-план составляется после тщательного исследования рынка в данном видже продукции, на производстве которой предполагается специализировать предприятия. Содержание и объём бизнес-плана зависит от многих факторов: размеров предприятия, назначения, периода планирования, квалификации составителя и др.

Объём для малых предприятий 10 – 20 стр; для средних и крупных 40 – 50 стр.

Структура бизнес-плана:

1. титульный лист, указывается назначение бизнес-плана и конкретный объект

2. краткое резюме

3. 1й раздел. Описание бизнеса. Цель деятельности предприятия.

1. Основной товар, работа или услуга.

2. Потребности рынка в давнном виде товара.

3. Потребители данного вида продукции.

4. Размер рынка и возможные тенденции его развития.

5. Место нахождения предприятия.

6. Краткая история создания и работы предприятия.

7. Старатегия выхода на рынок.

8. Потребление качества продукции.

9. Концепция бизнеса.

10. Оценка рынка и объёмов возможных продаж.

2 Раздел. План по маркетингу и реализации товара.

1. Существующая и потенциальная потребности в произведённом товаре.

2. Краткие результаты исследования рынка (местного, регионального, национального и мирового)

3. Способы продвижения товара к потребителю

4. Послепродажное обслуживание и гарантии.

5. Ценообразование.

6. Конкуренция и конкурентные преимущества вашего товара.

7. Реклама.

8. Реализация продукции (транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы и т.д.)

9. Общая стратегия маркетинга.

3й раздел. Инновационный план.

1. Состояние товара, краткая характеристика и риски.

2. Улучшение качества изделий и новые продукты.

3. Затраты на различные исследования.

4. Собственность на нематериальные активы.

5. План обнавления основного капитала. Внедрение новой техники и технологий.

6. План расширения или сужения объёмов произведённой продукции.

4й раздел. Производство продукции.

1. Производственные мощности предприятия, их использование и развитие.

2. Производственный цикл, запасы и затраты.

3. Производственный график выпуска изделий.

4. Стратегия снабжения и сбыта.

5. Развитие сферы услуг.

5й раздел. Управление.

1. организационная структура управления.

2. Главные руководители предприятия. Обязаности и ответсвенность.

3. Совет директоров, профессиональные советники.

4. Компания и партнёры.

5. Подбор и мативация труда работников.

6. Структура собственности и инвесторы.

6й раздел. Персонал предприятия.

1. Численность предприятия.

2. Возможная потребность в специалистах и специальностях.

3. Подготовка кадров. Предполагаемая стоимость обучения.

4. Формы и системы оплаты труда.

5. Расходы на оплату труда. Мотивация труда.

6. Планирование ромта производительности труда.

7й раздел. Оценка риска и страхование рисков.

1. возможные виды рисков (от приобретения сырья до сбыта)

2. Профилактика рисков

3. Размеры возможных рисков.

4. Затраты на страхование.

8й раздел. Юридический план.

1. Формы собственности.

2. Правовой статус предприятия.

3. Профилактика правонарушений.

4. Доработка и совершенствование юридических документов.

5. Возможные доходы и расходы по судебным делам.

9й раздел. Издержки предприятия

1. Себестоимость, прибыль по каждому продукту.

2. Постоянные и переменные издержки

3. Смета затрат на пр-во

4. Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения

5. Снижение издержек предприятия за счет инновационной деятельности

6. Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам

10й раздел. Финансовый план

10.1. Прибыль и убытки по предприятию и его подразделениям

10.2. Долгосрочный план финансирования предприятия. Политика

10.3. кредитный план

10.4. Фин. Издержки

10.5. Объём продаж по видам деятельности

10.6. Баланс предприятия

10.7. распределение прибыли, политика

10.8. формир-е и исп-е уставного капитала

10.9. бюджет предприятия

10.10. фин. И экономич. (?слово) предприятия

11й раздел. Сопров-ые доп-ти (?)

1. резюме

2. описание бизнесса

3. план маркетинга

4. производство продукции

5. фин. План

(?) должно быть четким, понятным.

5.Особенности подготовки бизнесс-плана (б-п) ИПК

Цель б-п — обоснование оптимальных решений для достижения результата. Б-п должен содержать 4 основных блока:

1. блок ввода инф. — это описание предприятия. Включ. В себя:

   1. правовые основы деят. Предпрития и численности рабочих

   2. местоположение предприятия, общ. Площадь, здания в соб-ти или аренде.

   3. условия аренды

   4. характеристика зданий, производственных помещений, офисных, складских, подъездные пути, расписание охраны и т.п.

   5. Свободные площади для расширения произв-ва, в т.ч. за счет демонтажа неисп. Оборуд-я . Возможность доп. Строительства или аренды доп. Помещений и их краткая хар-ка

   6. поэтапная планировка

   7. коэф. Износа осн. Средств

2. маркетинговый план —

   1. описание применяемых технологий и стандартов на рынке товаров и услуг, их перечень. Технологии и потребительские кач-ва, план-ие,

   2. построение модели рынка, включающей в себя сегмент рынка по товарам потребителям и геогр. Признакам краткосрочн., долгострочн. И средн. Характер его развития, место и роль на рынке., описание потредит. Среды.

3. технический —

   1. производственный,включает:

      1. описание местоположения предприятия, технологич. Процесса и логистику продукции

      2. пречень имеющегося на типографии оборуд-я с разделением его по типам и оценкой стоимости, технич. Состоянием, с учетом коэф. Износа, физ. И морально.

      3. степень загрязненности оборуд-я, сменность работы оборуд-я использование мощностей и предложения по эффективн. Использованию.

      4. энергетическое, транспортное обеспечение технологич. Процесса.

      5. численность, кадровый состав и уровень квалиф-ии работников, структура управления предприятием.

   2. организац. :

      1. инф. О (?слово)

      2. организационная структура и график реализации проекта

      3. имеющиеся льготы для данного предприятия

   3. И юридич. :

      1. правовое обеспечение деят-ти предприятия

4. финансовый план. Включает 3 вопроса:

   1. сколько и в какие сроки требуется инвестиционных средств для достижения поставленных целей.

   2. какие средства (свои или заёмные) направляются на иныестиции и какими долями они расределяются.

   3. в какие сроки определяется возврат инвестиций. Когда и в какие сроки появится прибыль

Финансовый план должен содержать оценку всех групп рисков, связанных с поставками оборудования, сырья, материалов, квалификации кадров.

Наиболее вероятные риски, которые может встретить предприятие:

1. риски подготовительного периода:

1. ошибочный расчет в анализе потребителей рынка

2. несвоевременные поставки оборуд-я

3. непредусмотренные затраты из-за дополнительных ошибок в расчете

4. гарантии

2. экономические риски

1. появление конкурентов

2. неэффективность ресурсной маркетинговой политики

3. увеличение цен на сырье, материала, рост налогов

3. технические риски

1. значительные технич. Простои оборуд-я по субъективным и объективным причинам

2. низкое качество бумаги

3. недостаточная проработка новых технологий

4. организационные риски

1. трудности с привлечением квалифицированного персонала

2. ошибочные действия руководителя предприятия

3. разногласия собственников предпрития.

Создание б-п — это творческий процесс, в котором участвуют специальности разного уровня.