42.Мотивация труда. Сущность. Факторы.

Успех начавшихся экономических преобразований в обществе не возможен без выработки и внедрения механизма мотивации труда на уровень субъектов хозяйствования, независимо от формы собственности отраслей , регионов и государства в целом. Необходимо учитывать, что эффективный рынок появляется в результате заинтересованного высокопроизводительного труда каждого гражданина республики на своем рабочем месте.

Мотивация — процесс пробуждения работника для достижения личных целей и целей предприятия.

Мотивационный механизм представляет систему внешних и внешних условий, обеспечивающих высокопроизводительный труд. На протяжении длительного времени мотивация понималась преимущетсвенно и отождествлялась в зарплате работника. В реальной действительности это понятие значительно шире и представляет собой систему организационных и, экономических, технических, технологических, инновационных, инвестиционных, правовых, социально-психологических факторов, направленных на высокопроизводительный труд. Современную систему активации человеческого фактора можно систематизировать в следующем пеорядке:

1. профессиональное развитие персонала, начиная с работника и заканчивая руководителем. По данным научных исследований и результатам обобщения передового зарубежного и отечественного опытов затраты, вложенные в повышение квалификации работников в 5 и более раз эффективнее, чем затраты, вложенные на пополнение основных оборотных средств. Повышение производительности труда и активацию к высокопроизводительному труду можно обеспечить различными факторами на микро- и макроуровнях.

Основные формы повышения производительности труда — участие всех работников в управлении предприятием через систему самоуправления и превращение работников в совладельцев собственности.

2. на каждом предприятии должны быть разработаны и внедряться научно-обоснованные программы по совершению процесса производства, организации и мотивации труда, т.е. необходимо создать условия, которые бы побуждали работника постоянно повышать производительность и выявлять резервы по повышению производительности труда главным образом через совершенствование экономических методов управления. Для достижения целей повышения производительности труда необходимо соблюдение следующих факторов:

   1. обеспечить создание в коллективе климата взаимного уважения, доверия, поддержки друг друга;

   2. по возможности обеспечить каждому работнику интересную работу в соответствии с его способностями, чтобы он мог развивать свой творческий потенциал;

   3. определить объективные цели и задачи и приемлемые нормы выработки;

   4. постоянно оценку вклада каждого работника в конечные результаты работы предприятия;

   5. компенсировать затраты усилий персонала в соответствии с их вкладом в конечные результаты работы предприятия;

   6. постоянно подчеркивать потребность сбалансированного здорового образа жизни, охватывать сферы деловых, личных, коллективных интересов. При разработке эффективного механизма мотивации труда необходимо исходить из того, что в основе мотивации лежат материальные интересы людей, которые весьма многогранны и разносторонни и подразделяются на:

• материальные;

• моральные;

• физические, которые развиваются вместе с производством.

Действительность материального стимулирования определяется факторами, которые можно разделить на 3 группы:

1. создание предпосылок для высокопроизводительного труда на уровне государства, чтобы интересы человека превратились в материальные стимулы, они должны быть осознаны и человек сомастоятельно принимает решения;

2. разработка концепции механизма в новых экономических условиях;

3. механизм мотивации труда должен быть адекватен конечным результатам работы предприятия.