28. Методы и принципы планирования.

В практике выделяют следующие основныйе методы планирования:

1. Статистический

2. Нормативный

3. Балансовый

4. Экспертный

Статистический базируется на статистических данных, на основании которых строят статистические ряды, выявляют темпы развития экстраполируют на предстоящий период развитие данного предприятия. Данный метод в практике называют планированием от достигнутого уровня. При использовании данного метода необходимо:

1. выявить закон на основе статистических данных

2. исходить из гипотезы о сохранении изменении тренда в будующем

3. прогнозировать будущие показатели на основе достигнутых данных и постоянно меняющиеся экономические среды хозяйствования (внутр. и внеш.)

Нормативный – предполагает разработку плаа на основе норм.

Балансовый – соотношение разных вариантов планов, полученных разными методами.

Экспертный – заключается в выяснении мнения профессионалов, как правило по вопросу уже разработанных планов.

Объективность и надёжность планов зависит от применяемых принципов. Основные принципы планирования:

1. Научная обоснованность

2. Непрерывность

3. Реальность

4. Напряжённость

5. Многовариантность

В настоящее время предприятия или фирмы работают на основе заранее разработанных бизнес-планов.

30. Бизнес-план предприятия. Основные разделы.

В настоящее время предприятия или фирмы работают на основе заранее разработанных бизнес-планов. Бизнес-план — технико-экономическое обоснование деятельности предприятия или фирмы и рабочий инструмент, которой при грамотной разработке и умелом использовании обеспечивает эффективное управление предприятием.

Структура бизнес-плана включает титульный лист (обложка бизнес плана), резюме (краткое изложение), 1-ый раздел — описание бизнеса, цель деятельности предприятия (краткое содержание); 2-ой раздел — план по маркетингу и реализация товаров и услуг; 3-ий раздел — план инноваций; 4-ый раздел — производство продукции; 5-ый раздел — управление; 6-ой раздел — персонал; 7-ой раздел — оценка риска и страхование; 8-ой раздел — юридический план; 9-ый раздел — издержки предприятия; 10-ый раздел — финансовый план предприятия, фирмы; 11-ый раздел — сопроводительные документы.

Бизнес план составляется, как для действующего предприятия так и для нового. Применительно к новому предприятию бизнес план разраббатывается в соответствии с общепринятой международной экономоческой методикой. Для работающего предприятия бизнес план состовляется после тщательно проведённого анализа, выявление резервов повышения эффективности производства на всех стадиях.

Для вновь создоваемого предприятия бизнес-план составляется после тщательного исследования рынка в данном видже продукции, на производстве которой предполагается специализировать предприятия. Содержание и объём бизнес-плана зависит от многих факторов: размеров предприятия, назначения, периода планирования, квалификации составителя и др.

Объём для малых предприятий 10 – 20 стр; для средних и крупных 40 – 50 стр.

31. Структура б-плана полигр. Предприятия. Риски.

Бизнес-план любого полиграфического предприятия содержит 4 основных блока:

1) блок вводной информации;

2) маркетинговый блок;

3) технический блок;

4) финансовый блок.

Блок вводной информации. В нём содержится информация о предприятии. Он необходим он для того, чтобы обозначить место типографии на рынке, содержит резюме, включающее в себя реквизиты и краткое описание инвестиционного проекта, коньюктуры рынка, данные о руководителе и предложение по финансированию проекта.

Маркетинговый блок. Производится изучение соответствующего сегмента рынка. Какие товары и услуги представлены на рынке, какова его ёмкость, с каким набором товаров и услуг в этом секторе выступит исследуемое предприятие.

Маркетинговый блок содержит:

1) описание применяемых технологий и стандартов на рынке товаров и услуг, их ассортимент и перечень, технологическое и потребительское качество и планируемые изменения;

2) построение модели рынка включает в себя сегментацию рынка по товарам, потребителям и географическим признакам, долгосрочные и краткосрочные прогнозы его развития, описание конкурентной среды.

Технический блок состоит из трёх разделов:

- производственный раздел (описание местоположения, технологических ресурсов, схема получения конечной продукции; перечень имеющегося в типографии оборудования, численность и кадровый состав и т. д.);

- организационный раздел (информация о партнёрах; организационная структура и график реализации проекта);

- юридический раздел (правовое обеспечение деятельности предприятия).

Финансовый блок. Должен ответить на 3 главных вопроса:

1) сколько и в какие сроки потребуется инвестиций для достижения поставленных целей;

2) какие средства (свои или заёмные) направляются на инвестиции и какими долями они распределены;

3) в какие сроки возвращаются инвестированные средства, когда и в каком объёме появится прибыль.

Этот блок должен содержать в обязательном порядке оценку всех групп рисков. Нужно правильно выбрать фирму-поставщика и финансово-кредитную организацию. Существенной частью данного раздела является оценка чувствительности и устойчивости проекта.

Для привлечения ден средств банков и инвесторов компаний финанс блок д содержать примерный гарфик поступлений и инвестиций, состав ивестиц операций:

1. состав работ по перевооруж пр-тия.

2. стоимость продаваемого оборудования.

3. затраты на создание необход тов-матер запаса.

4. налоги, связанные с проведением инвестиционной деятельности.

Наиболее вероятные риски:

1. риски подготовительно периода бизнес-проекта.

1.1. это ошибочные расчеты в анализе конкретного рынка.

1.2. несвоевременная поставка оборудования.

1.3. непредвиденые затраты.

1.4. законодательные ограничения.

2. экономичесике риски:

2.1. конкурентность продукции аналогичного типа.

2.2. эффективаная разработка проведения пред-тия.

2.3. увеличение цен на спрос

2.4. увелич налоговой стоимости

2.5. недостаток собств оборотных средств.

3. Технические риски – значительные технич простои оборудов по разл причинам: плохое кач-во бумаги, недостат проработка новых технологий.

4. организац риски – трудности с привлечением квалифициров кадров, ошибочное действие руководит предприятий, а также риски, связанные с разногласием собственников предприятия.

Наиболее вероятные риски, которые может встретить предприятие:

1. риски подготовительного периода:

1. ошибочный расчет в анализе потребителей рынка

2. несвоевременные поставки оборуд-я

3. непредусмотренные затраты из-за дополнительных ошибок в расчете

4. гарантии

2. экономические риски

1. появление конкурентов

2. неэффективность ресурсной маркетинговой политики

3. увеличение цен на сырье, материала, рост налогов

3. технические риски

1. значительные технич. Простои оборуд-я по субъективным и объективным причинам

2. низкое качество бумаги

3. недостаточная проработка новых технологий

4. организационные риски

1. трудности с привлечением квалифицированного персонала

2. ошибочные действия руководителя предприятия

3. разногласия собственников предпрития.

Создание б-п — это творческий процесс, в котором участвуют специальности разного уровня