29. Классификация планирования.

Классификация:

1. по видам (тактическая, стратегическая)

2. по времени (кратко, средне, долго – срочная)

3. по объекту: план цеха, отрасли, предприятия, объекта.

4. по виду документов (проект, прогноз, задание, программа и т. д.)

5. по предмету планирования: объем продаж в натуральной стоимости выражения, численность рабочих и оплат труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал.

6. по основному капиталу и амортизации

7. по оборотному капиталу

8. по доходам, расходам, прибыли, страховке и т.д.

Основные задачи планирования:

1. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия через производство конкурентно способной продукции, работ. услуг.

2. Постоянное увеличение объёмов продаж и расширение доли предприятия на рынке за счёт высококонкурентной реализации продукции.

3. Создание новых рабочих мест в целяъ социальной защиты населения и стабильности в стране.

Непременное условие эффективного планирования – знание и умелое использование экономич законов, к которым м отнести: з-н стоимости, з-н накопления, з-н экономии времени, з-н режима экономии, з-н межотраслевых балансов.

27. Сущность планирования.

План — это определённый порядок, последовательность осуществления на конкретный период программы, указание её целей, содержания, объёмов, методов, средств и сроков. Планирование — процесс составления плана, регламентированный определённый порядок, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы действий.

В практике различают следующие планирования:

1) Индикативное. Выработку на уровне правительства общего плана развития экономики страны, на базе которого состовляются планы отрасли, предприятия и т. д.

2) Календарное. Планирование конкретных производственных заданий для предприятий и их структрных подразделений.

3) Оперативно производственное.

4) Стратегическое. Процесс обеспечивающий соответсвие между целями, задачами и потенциальными возможностями.

5) Тактическое.

6) Экономическое. Координация экономической деятельности. Государство стремиться определить объёми и структуру конечного продукта путём распределения факторов производства между отраслями.

Обязательное условие эффективного планирования – это разработка планов в соответствии с экономическими законами. Планирование – процесс многоплановый и может быть системой, теорией на практике в зависимости от ряда фактиров.

Цель планирования – определ с оптимальн уровня затрат на пр-во и реализ про-ции при наиб эффект использовании мат, трудовых и фин ресурсов. Основной формой планир является годовой план разбивкой его по кварталам. На основе этого плана составляется квартальные планы с заданием по месяцам. Основа для разраб плана по себестоимости – годовой тематич план выпуска литературы худ-техн оформления издания, план матер-технич обеспечения.

План издат себестоимости сост-ся по разделам продукции отдельно для собствен и заказн изданий. себестоимости период изданий планируют по каждому изданию отдельно путем составления сметы затрат. В издат деятельн в качестве калькуляц единиц приним след:

1. по объемным затратам на кн., брош издания (кроме открыток) –1 изд лист, журналы – 1 изд лист (или 1 номер), газеты – 4 полосы А2.

2. по тиражным затратам: на кн и брош, изоиздания – 1000 изд листов оттисков, на журналы – 1000 изд оттисков, открытки – 1000 экз, перепл крышки – 1 экз, газеты – 1 экз.