ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА.

Любое производство требует совместного участия основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов. Для организации производственного процесса необходимо вести его не только по технологической цепочке, но и оперативно управлять им, для того чтобы при минимальных затратах обеспечивать необходимый объем выпуска продукции.

Организация производства представляет собой целенаправленную координацию, т.е. согласование, приведение в соответствие во времени и пространстве всех имеющихся им возможных материальных и трудовых ресурсов.

Учитывая особенности энергетического производства, организация производства на энергопредприятиях определяется как система действий обеспечивающая производство энергии по заданному графику (при соблюдении установленных качественных показателей) с минимально возможными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и при максимально эффективном использовании энергооборудования.

В энергетике наибольшее влияние на эффективность оказывает режим работы оборудования, который, в плане организации производства, жестко связан с оперативным управлением энергопредприятия. Этим занимается ЦДУ, ОДУ, Диспетчерские службы энергосистем и энергопредприятий.

Организация производства для энергопредприятий обозначает:

1. Определение наиболее целесообразных режимов работы энергооборудования, его текущего обслуживания и ремонта, обеспечение постоянной эксплуатационной готовности.

2. Бесперебойное снабжение энергопредприятий топливом, водой и вспомогательными материалами.

3. Подбор необходимого эксплуатационного персонала, расстановка его по рабочим местам, организацию его труда и повседневное наблюдение за качеством работы персонала.

4. Организация заработной платы и системы материального поощрения, которые стимулировали бы повышение производительности труда работающих.

5. Организация рациональной финансовой деятельности предприятия.

6. Организация сбыта продукции.

7. Организация постоянного учета и контроля за расходом материалов, денежных средств и трудовых ресурсов.

8. Постоянное наблюдение и контроль за основными технологическими и производственными показателями деятельности энергосистем и энергопредприятий, а также их анализ.

Основой организации производства на любом предприятии является производственный план.

Под планированием понимается выработка программы действий в процессе функционирования и развития производственных систем. Оно заключается в определении:

• объемов выпуска и реализации продукции в натуральном и денежном выражении;

• материальных и денежных затрат;

• численности и производительности труда работников;

• сроков ввода новых генерирующих мощностей;

• порядка использования ожидаемых финансовых и других результатов работы предприятия на плановый период.

Для энергопредприятий наиболее важным в настоящее время является:

• оперативный план работы, который охватывает промежуток времени от часов и минут до недели, месяца, квартала.

• текущий план, охватывает период в год.

Планирование производства энергии на энергопредприятиях и энергоснабжения на промышленных предприятиях.

Экономические законы по своей сути являются объективными. Однако это не значит, что система экономических отношений и взаимосвязей развивается автоматически. Объективные законы проявляются в результате сознательной деятельности людей. Планирование представляет собой сознательную субъективную деятельность людей. Поэтому оно может, в зависимости от конкретных условий, как способствовать, так и сдерживать развитие производительных сил. Все зависит от того, насколько правильно конкретные лица при планировании учитывают действие экономических законов на данном этапе развития общества.

Учесть это влияние помогает правильное понимание принципов и методов планирования.

Принципы планирования.

1. Научность. Состоит в том, что планы разрабатываются на основе прогрессивных норм и нормативов, технико-экономических расчетов, прогнозов, тщательного анализа и оценки различных вариантов и решений. Обеспечивается благодаря использованию достижений технических, естественных и общественных наук.

Оптимальное планирование – выбор наилучшего варианта развития объекта.

2. Единство политики и экономики. Принимаемые руководителями государства политические решения не должны входить в противоречия с экономической целесообразностью (конверсия ВПК, создание СНГ, Европейского экономического общества).

3. Комплектность или системность планов. Позволяет увязывать между собой цели, ресурсы, эффективность их использования. Обеспечивает сбалансированность планов по всем параметрам.

Например, увязываются планы с поставщиками, смежниками, потребителями.

4. Непрерывность планирования – сочетание перспективных и текущих планов. Создание предпосылок для следующего планового периода.

5. Учет и контроль в системе планирования.

Планирование в настоящее время не носит директивного характера, а является рекомендательным.

Методы планирования.

1. Основным методом планирования является балансовый метод. С его помощью достигается увязка потребностей и ресурсов производства. В практике планирования используются материальные, трудовые и финансовые балансы.

В энергетике составляются балансы производства и потребления энергии, балансы мощностей и основных фондов, балансы производства энергии и энергоресурсов (топлива, гидроресурсов, ядерного топлива).

+=++

+=++

При разработке новых планов, балансов в основу необходимо закладывать наиболее прогрессивные нормативы (минимальные затраты, расход энергии на собственные нужды и т.п.). Большое решение при выборе оптимальных вариантов плана имеет экономико-математическое моделирование.

2. Метод экономического анализа и синтеза. Предусматривает разложение какого-то сложного явления на простые составляющие, анализ этих составляющих, а затем синтез этого анализа и вывод по всему явлению.

Пример: анализ работы оборудования в течение календарного периода.

Т_{календ.}=Т_{раб. обор.}+Т_{тек. рем.}+Т_{кап. рем.}+Т_{ав. рем.}+Т_рез.

3. Метод экстраполяции. Предусматривает изучение динамических рядов построенных на основе отчетных данных прошлых периодов (ретроспективы), которые дают возможность определить тенденцию в развитии того или иного явления на будущее (перспективу).

4. Метод прямого счета. С его помощью определяется влияние какого-то фактора на изучаемое явление.

Например, зависимость производительности труда от энерговооруженности.

Прямым счетом можно определить изменение какого-то явления от нескольких факторов – многофакторный анализ (корреляция).

– не обязательно функция.

5. Метод вариантных приближений. Составляется несколько вариантов решения одной и той же экономической задачи, с тем, чтобы найти наилучший вариант.

6. Метод технико-экономического обоснования плана. Заключается в том, что все показатели обосновываются технико-экономическими расчетами.

Организация планирования.

В настоящее время организация всего планового хозяйства сосредоточена в основном на отдельных предприятиях, фирмах, объединениях. Перспективное планирование сведено к минимуму, т.к. в условиях сильной инфляции сделать это весьма сложно.

Виды планирования.

Планы, разрабатываемые на предприятиях, объединениях различаются по содержанию, по объектам и срокам планирования.

По срокам планирования планы подразделяются:

1. Оперативные (планирование внутри месяца, декады, дня, часа, минуты).

2. Текущие или годовые планы.

3. Перспективные (более года, 5 лет и т.д.)

4. Прогнозы. Могут иметь сугубо временную характеристику. отличаются от плана тем, что при его разработке не соблюдается баланс дохода и расхода.

Содержание планов зависит от того, какое планирование применяется – технико-экономическое или оперативное.

Задача технико-экономического планирования – расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия. При этом охватывается отрезок времени не менее планового года. В число определяемых показателей входит себестоимость продукции, производительность труда, рентабельность, прибыль и др.

Главная задача оперативного планирования – разработка планов выпуска продукции и контроль за ходом производства. Оперативное планирование осуществляется обычно на месяц.

По объектам планирования планы делятся на: планы объединений, предприятий, цехов, участков. В отдельных случаях могут разрабатываться планы (прогнозы) развития территорий, отраслей (энергетическая программа), планы решения некоторых специфических вопросов (например, конверсии).

Литература.

1. Ланицкий В.И.

Организация и планирование в энергетике.

М. Высшая школа, 1975 г.

2. Под. ред. Кузьмина

Организация, планирование и управление в энергетике.

М. Высшая школа, 1982 г.

3. Под. ред. Окорокова В.Р.

Основы управления энергетическим производством.

М. Высшая школа, 1987 г.

4. Долгов П.П., Савин И.М.

Организация, планирование и управление энергетическим предприятием.

Харьков, «Основа», 1990 г.

5. Александров Ю.Л., Новиков А.В.

Хозяйственный механизм в энергетике.

ИЭИ, 1989 г.

6. Экономика и жизнь, журналы: эл. станции, электричество, энергетик, пром. энергетика.