ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ С ПРИМЕНЕНИЕМ СЕТЕВОГО ГРАФИКА.

I-й этап. Составление исходного плана.

II-й этап. Оперативное управление ходом работ.

I-этап содержит следующую последовательность работ:

а) Определение числа уровней руководства и назначение руководителей или ответственных исполнителей на каждом уровне иерархической модели.

б) Выявление и описание ответственными исполнителями всех событий и работ на вверенном им участке.

в) Определение ответственным исполнителем времени выполнения каждой работы.

г) Составление графиков по каждому участку и их сшивание в первичную сеть ответственными исполнителями.

д) Определение параметров сетевого графика.

е) Сшивание первичных графиков в сводную сеть и ее расчет.

ж) Анализ сети и оптимизация.

з) Утверждение показателей исходного плана и доведение их до исполнителя.

а) Определение числа уровней руководства.

Сетевой график начинает разрабатываться с нижнего уровня управления. Каждый ответственный исполнитель должен хорошо разбираться в тех работах, которыми он руководит и исполняет.

б) Перечень работ и событий представляется в виде таблицы

Код события	Событие	Код работ	Работа
0 1 2 3 4	Получение задания Анализ проведен Двигатель демонтирован План составлен Двигатель разобран	0–1 0–2 1–3 2–4	Анализ причин остановки двигателя Демонтаж двигателя Составление плана выполнения работ Разборка двигателя

В этом перечне указываются все работы необходимые для выполнения поставленной задачи. Рекомендуется при составлении перечня работ и событий оставлять свободными какие-то номера работ и событий для того, чтобы в последствии можно было вставить пропущенное событие или работу.

в) Оценка времени выполнения работ.

Здесь могут быть два случая:

1. Работы типовые и по ним существуют нормативы времени их выполнения.

2. Новые, не стандартные работы, не имеющие аналогов. Эти работы не имеют нормативов по их выполнению.

Ответственный исполнитель должен произвести 3 оценки времени:

• t оптимистическое – возможно при обеспечении всех условий для выполнения данной работы.

• t пессимистическое – время выполнения работ при самых неблагоприятных условиях.

• t_н.в. – наиболее вероятное время.

г) Составление графика на каждом участке.

По имеющемуся перечню работ и событий, а также времени выполнения работ составляется первичный сетевой график.

Обычно он составляется либо на доске мелом, либо на магнитной доске с набором фишек и стрелок.

При составлении графика необходимо исправить возможные неточности перечня работ и событий.

д) Параметры сетевого графика

К основным параметрам относятся: критический путь, резервы времени событий, резервы времени работ.

Существуют временные параметры характеризующие события

1. Ранний срок совершения события

– время свершения события, характеризующееся наибольшей длиной пути от начала сетевого графика до события.

2. Поздний срок свершения события

– время свершения события, которое не вызовет задержки в окончании всего комплекса работ.

3. Резерв времени

Параметры для работ

1. Ранний срок начала работы

– наибольшая длина пути от начала графика до начала данной работы.

2. Ранний срок окончания работы

– длина пути от начала графика до конца данной работы.

3. Поздний срок начала работы

– срок начала данной работы, который не вызовет задержки всего комплекса работ.

4. – поздний срок окончания работы – самое позднее окончание работы, которое не вызовет задержки всего комплекса работ.

Полный резерв времени данной работы показывает время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность этой работы без изменения критического пути.

Свободный резерв данной работы – это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность этой работы без изменения срока раннего начала последующих работ

е) Сшивание графика

Алгоритм расчета сети ручным способом, четырехсекторным методом.

N – номер события.

Пример расчета.

Задано перечень работо-событий.

Код	Продолжительность	Код	Продолжительность
0–1	5	3–4	16
0–2	6	3–5	14
0–3	3	3–6	20
1–3	7	3–7	15
1–4	8	4–6	0
2–3	0	5–7	2
2–5	12	6–7	18

Расчет графика начинается с определения раннего срока свершения событий.

.

В последнем событии 50=50 R=0

Рассчитываем позднее время свершения события.

Резерв времени

Определяем критический путь. Он проходит от начального до конечного события, через события с -м резервом времени. Это самый продолжительный из всех полных путей.

«Сшивание» первичных сетей в сводную производится только по работам и событиям лежащих на критическом пути. «Сшивание» сети производится по каждому уровню укрупняясь и к руководителю попадает сетевой график с теми работами, которые будут являться важнейшими.

ж) Анализ и оптимизация сетевого графика.

1. Производится проверка целесообразности состава работ и структура сети.

2. Производится анализ загрузки исполнителей на всех этапах работы.

При этом может быть распределение рабочей силы с некритических на работы находящиеся на критическом пути, что может привести к сокращению времени выполнения работ.

3. Определяются наиболее целесообразные способы сокращения сроков всего комплекса работ.

Наиболее часто это достигается путем сокращения времени выполнения работ лежащих н6а критическом пути.

Для решения этой задачи можно воспользоваться:

1. метом планирования на ЭВМ.

2. методом перераспределения ресурсов с учетом напряженности выполнения работ лежащих на критическом пути.

Производится с помощью коэффициента напряженности.

Коэф. напряженности может изменяться от 1 до 0.

Значение коэф. напряженности 0,8 и выше показывает, что с этого отрезка путем сетевого графика брать резервы не целесообразно. Этот участок пути называется напряженным или подкритическим.

Если , то эти участки не напряженные. С них можно взять резервы рабочей силы или материальных ресурсов, или вообще эти работы начать в более позднее время.

После переброски ресурсов необходимо заново сделать расчет сетевого графика. При этом общий срок выполнения всего комплекса работ должен уменьшиться.

Преимущества метода сетевого планирования и управления.

1. Обеспечивается наглядное изображение планируемого процесса.

2. Имеется возможность количественной оценки показателей уменьшенных планов и прогнозирования последствий изменений в них.

3. Производится оптимальная детализация разработки и объективная оценка норм времени для выполнения каждого ее этапа.

4. Создаются условия для координации работы многих исполнителей.

5. Существуют возможности оперативно вносить изменения, уточнения, дополнения, что ведет к гибкости планирования и его непрерывности.

6. Обработка графиков возможна как в ручную, так и с помощью ЭВМ.

7. СПУ позволяет правильно оценить реальную потребность в персонале.