СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Назначение и области использования

сетевого планирования.

В течение длительного периода времени в качестве основного инструмента при планировании строительно-монтажных, ремонтных работ, освоении новой техники в электроэнергетике использовались ленточные или линейные графики.

Основное назначение линейных графиков состоит в том, что производственный процесс делится на отдельные операции, которые изображаются в виде полос в определенном масштабе времени. Начало последующей операции совпадает с окончанием предыдущей, если работы зависят друг от друга.

Последовательный набор всех работ позволяет подсчетом по горизонтали определить продолжительность всего комплекса работ, а подсчетом по вертикали – количество ежедневно занятого на работах персонала и механизмов.

Пример.

№ п/п	Технологич. операции	Продолжительность времени в днях										Состав бригады	Трудозатраты чел/час
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	…
1. 2. 3.	Разработка оборудования Ревизия осн. узлов Замена одного узла А											эл. слесарь эл. монтер . . .	500 . . .

Преимущества линейных графиков:

1. Прост при составлении и использовании.

2. Дает возможность планировать последовательность выполнения работ и их продолжительность.

3. Позволяет следить за загрузкой работающих, их участие в той или иной операции.

Недостатки:

1. Невозможен показ взаимосвязей между отдельными работами.

2. Невозможно согласовать во времени производимые работы при их большом количестве.

3. В графике нельзя выделить важнейшие работы, которые определяют общий срок выполнения всего комплекса работ.

4. Перестройка этих графиков затруднительна, что снижает эффективность их применения в условиях многочисленных изменений в производстве.

Сетевое планирование – это графическое представление плана работ, отражающее их логическую последовательность, их взаимосвязь и продолжительность.

Сетевые методы планирования и управления основываются на теории графов и теории вероятностей.

Использование сетевых методов обеспечивает выявление и устранение особо напряженных участков, позволяет осуществить плановое прогнозирование и анализ хода выполнения работ.

Сетевые методы способствуют оптимизации планирования и в первую очередь сокращению сроков выполнения всего комплекса работ и затрат на его проведения.

За рубежом сетевые методы первоначально получили известность под названием PERT (Program Evaluation and Review Technique) – методика обзора и оценки программы.

Метод PERT был разработан в 1958 г. в США и впервые применен при проектировании и изготовлении ракеты “Поларис”. Имеются две разновидности метода PERT:

• PERT-Time – модель оптимизируется по времени;

• PERT-Cost – оптимизация по стоимости.

В СССР впервые СПУ было использовано в 1962 г. при строительстве Бурштынской ГРЭС и Черкасского завода химволокно. Потом долго не находил применения, и был использован лишь при строительстве Ладыжинской ГРЭС.

Сетевые графики бывают двух типов. В соответствии с французкой моделью они составляются на языке работ: в кружках обозначаются номера работ (в числителе) и длительности (в знаменателе), а стрелки указывают взаимосвязь между работами.

Американская модель соответствует описанию на языке событий, т.е. цифры в кружках отвечают номерам событий, а стрелки обозначают работы и связи между событиями.

У нас нашла большее распространение американская модель.

Основные понятия и определения

сетевого графика (СПУ).

Сетевой график представляет из себя ориентированный граф, в котором имеются ребра и вершины.

Ребра – это работа.

Вершина – событие.

В каждом сетевом графике имеется начальное конечное событие.

Событие может быть предшествующим и последующим.

Действительная работа – характеризуется затратами времени, труда и материальных ресурсов.

Ожидание – характеризуется только затратами времени (напр. затвердение бетона).

Фиктивная работа – работа не требующая ни затрат ни времени ни ресурсов и показывающая лишь логическую связь между отдельными событиями, т.е. что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Каждая работа кодируется номерами двух событий – предшествующим и последующим.

Длина стрелки графически не выражает времени выполнения работы. Для обозначения продолжительности работы (кроме фиктивных) над стрелками ставят временные промежутки в днях, часах и т.д.

Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ называется путем.

В каждом графике имеются полные пути – это последовательность работ и событий от начального события до конечного.

Наибольший по продолжительности полный путь называется критическим L_кр.

Продолжительность работ, лежащих на критическом пути определяют общую продолжительность работ, планируемых с помощью сетевого графика.

Работы, лежащие на критическом пути называются критическими. Сокращение продолжительности критических работ ведет к сокращению общей продолжительности сооружения объекта.

Правила построения

сетевых графиков.

1. В графике не должно быть тупиковых событий.

Наличие «тупиков» в сети указывает либо на ошибку, либо на то, сто данная работа больше никакие работы не лимитирует. В последнем случае ее окончание можно отнести к завершенному событию графика, т.е. тупиковое событие объединяется с конечным событием.

2. В графике не должно быть событий, в которые не входит ни одна работа – хвостовые события (исключение составляет исходное событие). Если такие события появляются, то это ошибка и их необходимо объединить зависимостями с исходным событием, тогда сеть будет замкнутой.

3. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.

4. Не должно быть работ с одинаковыми цифрами.

5. Нумерация событий идет последовательно от нулевого к конечному. Стрелки должны выходить из события с меньшим номером и входить в событие с большим номером.

6. Правило изображения сложных работ.

Бывают случаи, когда какие-то работы в сети могут начинаться до окончания предшествующей им работы.

Б необходимо разбить на несколько событий

ББ₁ – Б₂ – Б₃

7. График строится слева на право, без соблюдения масштаба.

8. график должен быть простым, без лишних пересечений, внешним видом графика не следует увлекаться.