Эффективность от внедрения кроссплатформенной системы автоматизации тестирования
Вступление???
Затраты на внедрение системы подсчитаны по методике TCO и представлены в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Описание затрат на внедрение системы
|
Наименование затрат |
2015 |
2016-2019 |
Примечания | ||
|
Цена |
Кол-во |
Всего | |||
|
ПРЯМЫЕ | |||||
|
1. Затраты на аппаратное и программное обеспечение | |||||
|
Samsung S19C150N |
1 350 000 |
1 |
1 350 000 |
0 |
Монитор |
|
Genius KM-110X Black USB |
210 000 |
1 |
210 000 |
0 |
Мышь + клавиатура |
|
VMware Workstation v9.0.0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Виртуальная машина |
|
Linux |
4 590 000 |
1 |
4 590 000 |
0 |
ОС |
|
Kali Linux 1.0.6 |
0 |
1 |
0 |
0 |
среда для тестирования безопасности |
|
OWASP Zed Attack Proxy Project |
0 |
1 |
0 |
0 |
сканер для проверки безопасности |
|
ИТОГО по п.1.: |
6 150 000 |
|
| ||
|
2. Затраты на каналы связи, сервисы сети Интернет | |||||
|
Интернет-канал (единовременный платёж при подключении) |
268 750 |
1 |
268 750 |
|
|
|
Интернет-канал 10 Мбит/с (ByFly) |
300 000 |
1 |
3 600 000 |
14 400 000 |
|
|
ИТОГО по п.2.: |
3 868 750 |
|
| ||
|
ИТОГО по п.1 и 2 |
10 018 750 |
|
| ||
|
3. Затраты на внедрение | |||||
|
Консалтинг |
600 000 |
1 |
600 000 |
0 |
|
|
Ввод в эксплуатацию |
640 000 |
1 |
640 000 |
0 |
|
|
Настройка окружения |
640 000 |
1 |
640 000 |
0 |
|
|
Аутсорсинг |
9 000 000 |
1 |
9 000 000 |
0 |
|
|
ИТОГО по п.3.: |
10 880 000 |
|
| ||
|
ИТОГО ПРЯМЫХ ЗАТРАТ: |
20 898 750 |
14 400 000 |
35 298 750 | ||
|
КОСВЕННЫЕ | |||||
|
1. Сбои в работе | |||||
|
1.1. Неустойчивая работа компонентов системы |
50 000 |
1 |
50 000 |
10 000 |
умноженные на вероятность и 4 года |
|
1.2. Сбой интернет-соединения |
20 000 |
1 |
20 000 |
12 000 |
умноженные на вероятность и 4 года |
|
1.3. Отключение электричества |
5 000 |
1 |
5 000 |
1 000 |
умноженные на вероятность и 4 года |
|
1.3. Отказ сервера |
80 000 |
1 |
80 000 |
32 000 |
умноженные на вероятность и 4 года |
|
1.3. Запланированная или аварийная остановка системы |
15 000 |
1 |
15 000 |
60 |
умноженные на вероятность и 4 года |
|
ИТОГО по п.1.: |
170 000 |
|
| ||
|
ИТОГО КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ: |
170 000 |
55 060 |
225 060 | ||
|
|
|
ВСЕГО: |
21 068 750 |
14 455 060 |
35 523 810 |
Структура прямых затрат показана на Рисунке 3.15
Рисунок 3.15 – Структура прямых затрат
Наиболее велики затраты, которые с процессом внедрения приложения. К таким затратам относятся консалтинг, настройка окружения, ввод в эксплуатацию, аутсорсинг.
Значимость косвенных затрат в доле общих затрат по проекту можно проследить на Рисунке 3.16
Рисунок 3.16 – Структура затрат
С
труктура
косвенных затрат представлена на Рисунке
3.17
Рисунок 3.17 – Структура затрат
Конкретно для тестируемой системы «Нормативная база» при тестировании вручную тратится 15 часов для проверки основных страниц (покрытие проверок составляет 2 %). При тестировании с помощью сканера команда тратит 0,5 ч для запуска и просмотра отчета (покрытие проверок составляет 33 %). Учитывая среднюю заработную плату разработчика, ранее тестирующего систему, то при одном этапе тестирования будет сэкономлено около 1,1 млн рубл. При этом процент покрытия проверок возрастет на 31%. Учитывая частоту тестирования в год (8 раз) – в год будет сэкономлено около 8,8 млн рублей.
Расчет эффективности основан на полученных выше данных и характеризуется стандартными экономическими показателями эффективности (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Показатели экономической эффективности
|
Показатель |
Значение |
|
ЧД (Чистый доход) |
8 476 190 |
|
Доход от инвестиций |
24% |
|
ЧПС (Чистая приведенная стоимость) |
964 197 |
|
Внутренняя норма доходности |
25% |
|
Срок окупаемости |
2 |
|
Дисконтированный период окупаемости |
2 |
На основе вышеуказанных показателей можно говорить об эффективности реализации проекта.
Пути дальнейшего совершенствования???????