
- •Информационные системы в экономике
- •Взаимосвязь функций и уровней управления
- •Экономические информационные системы
- •Свойства экономических информационных систем
- •Классификация экономических информационных систем
- •Обзор информационных технологий, лежащих в основе построения корпоративных экономических информационных систем
- •Объемно-календарное планирование
- •Статистическое управление запасами
- •Планирование потребностей в материалах
- •Планирование потребностей в производственных мощностях
- •Финансовое планирование
- •Объединенная система планирования
- •Система планирования ресурсов предприятия
- •Подходы к выбору экономических информационных систем
- •2. Как часто потребуется вносить значительные изменения во внедряемую информационную систему.
- •3. Какие суммы готова вложить фирма в автоматизацию.
- •Достоинства и недостатки методов автоматизации
- •Критерии выбора эис
- •Обзор рынка программного обеспечения, используемого в экономике и управлении
- •Локальные системы (системы для малого бизнеса).
- •Финансово-управленческие системы
- •Средние интегрированные системы
- •Крупные интегрированные системы
- •Функциональные возможности системы «Галактика»
- •Основные характеристики системы
- •Основные компоненты системы
- •Основные компоненты системы
- •Настройка системы
- •Информационная система руководителя
- •Финансовый контур
- •Управление бюджетом
- •Платежный календарь
- •Финансовый анализ
- •Контур логистики
- •Управление договорами
- •Управление снабжением
- •Управление сбытом
- •Складской учет
- •Расчеты с поставщиками и получателями
- •Контур управления производством
- •Управление заказами и Материально-техническое обеспечение
- •Планирование производства
- •Спецификации продуктов
- •Контроллинг
- •Учет в производстве
- •Корпоративное планирование
- •Управление ремонтами
- •Контур бухгалтерского учета
- •Контур управления взаимоотношениями с клиентами
- •Модуль Клиент
- •Управление рекламными кампаниями
- •Контур управления персоналом
- •Контур отраслевых и специализированных решений
- •Консигнация
- •Розничная торговля
- •Управление транспортом
- •Управление капитальным строительством
- •Сервисное обслуживание
- •Учет спецодежды
- •Давальческое сырье
- •Претензионно-исковая работа
- •Контур системного администрирования
- •Обмен бизнес-документами
- •Enterprise
- •Права доступа
- •Консоль администратора
- •Журнализация
- •Восстановление бд
- •Репликация данных
- •Adf2ddf
- •Сервис Btrieve
- •Локализатор
- •Модуль Конфигуратор
- •Средства разработки и поддержки системы
- •Процессор пользовательского интерфейса vip
- •Компилятор выходных форм fcom
- •Интерактивный генератор отчетов ard
- •Пакет деловой графики galagraf
- •Многофункциональный текстовый процессор бизнес-текст
- •Средства манипулирования данными
- •Технические характеристики
- •Требования к операционной системе и техническим средствам
- •Масштабируемость решений
- •ИнтеграцияГалактики с другими прикладными системами
- •Базовые возможности
- •Новые возможности
- •Перспективные разработки
- •Сводная таблица сопряжения комплекса Галактика с другими системами
- •Перспективные возможности системы «Галактика»
- •Трехуровневая архитектура
- •Механизм сообщений
- •Многоуровневая разработка
- •Организация проекта внедрения системы
- •Этапы реализации проекта
- •Методология ввода системы в эксплуатацию
- •Организация проекта
- •Проектные стандарты
- •Оценкаэффектаприавтоматизации управленческих технологий
- •Критерии оценки эффекта автоматизации управленческой деятельности
- •Факторы эффекта от внедрения комплексной системы автоматизации
- •Условия, необходимые для получения эффекта
- •Структура затрат на автоматизацию
- •Методика оценки экономической выгоды, получаемой предприятием от автоматизации процедур управления
Крупные интегрированные системы
Крупные интегрированные системы отличаются от средних интегрированных систем набором вертикальных рынков (смотри ниже) и глубиной поддержки процессов управления больших многофункциональных групп предприятий (холдингов или ФПГ).
Такие системы дают широту охвата, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование и пр. Сходные функции присутствуют и во многих финансово-управленческих (за исключением производства) и средних интегрированных системах, однако, с более низкой степенью проработки.
Сроки внедрения крупных интегрированных систем обычно занимают более года, а стоимость проекта – более 500 тысяч долларов США.
Функциональные возможности системы «Галактика»
Основные характеристики системы
«Галактика» - многопользовательская сетевая система управления деятельностью предприятия (корпорации) решает задачи оперативного управления, бухгалтерского учета, планирования, контроля и анализа (см. Рис. 1).
Использование технологий интерактивной аналитической обработки данных (OLAP) с возможностью детализации уровней аналитики.
Соответствие функциональности, технологичности и степени интеграции системы современным концепциям ERP (Enterprise Resource Planinng - «планирование ресурсов предприятия»), CSRP (Custom Synchronized Resource Planning - «планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем»), SEM (Strategic Enterprise Management - «стратегическое управление предприятием», а также стандартам открытых систем.
Сочетание высокой степени интеграции с гибкостью - система строится в виде набора взаимосвязанных, но относительно независимых компонентов, которые приобретаются в составе и порядке, удобном конкретному клиенту.
Обеспечение настройки Галактики на конкретную отрасль, регион, особенности бизнеса. Независимость прикладных свойств системы от программно-аппаратной платформы, гарантированная работа системы в различных операционных средах (Windows 95, 98, 2000, Windows NT, Windows XP и т.д.) и с различными СУБД - Oracle, MS SQL, Pervasive SQL (Btrieve).
Система «Галактика» обеспечивает функционирование всех подразделений территориально-рассредоточенных компании в едином информационном пространстве.
В части оперативного управления предприятием система «Галактика» обеспечивает решение следующих задач:
управление договорными обязательствами;
управление закупками и материально-техническое снабжение;
управление продажами, сбыт и реализация продукции;
управление бартерными операциями и взаимозачетами;
управление консигнационными операциями;
учет наличия и движения материальных ценностей (склад);
управление продажами через торговый зал, использование интеллектуальных кассовых аппаратов;
контроль расчетов с поставщиками и получателями;
управление штрафными обязательствами;
управление бюджетами, платежный календарь, финансовый анализ;
управление производством;
управление себестоимостью продукции, товаров и услуг;
управление персоналом;
управление автотранспортом;
управление ремонтами – техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Многие учетные задачи бухгалтерского и материального учета, налогового планирования и др. решаются без дополнительных трудозатрат путем обработки уже введенных для целей оперативного учета документов.