Организация строительства / uchebnickprint

б) размер уставного капитала – любой; в) выпуск акций – обязателен;

г) исключение своих членов из числа участников – по решению общего собрания;

д) публичное раскрытие информации о своей деятельности – по усмотрению ОАО.

4. Закрытое акционерное общество (ЗАО): а) прием новых акционеров невозможен;

б) необходимость обязательного раскрытия информации о деятельности в отдельных случаях;

в) наличие преимуществ для участия в строительном бизнесе перед другими организациями – имеются;

г) исключение из числа акционеров – не предусмотрено; д) выпуск акций – по решению руководства.

5.Общество с ограниченной ответственностью (ООО): а) некоммерческая организация;

б) может не регистрироваться в качестве юридического лица; в) выпуск акций – не предусмотрен; г) участие юридических лиц – ограничений нет;

д) исключение из числа участников – по решению суда.

6.Уровень контроля акционеров в процессе управления АО:

а) 2 % акций – право участия в формировании повестки дня общего собрания;

б) 10% – право формирования повестки дня; в) 25% – «блокирующий» пакет;

г) 30% – право организации повторного общего собрания акционеров;

д) 51% и более – гарантированный контроль.

7.Управляющая компания: а) создается инвестором; б) выбирается по конкурсу;

в) работает в соответствии со своими правилами; г) работает в соответствии с условиями договора.

8.Участие инвестора в капитале АО или ООО:

а) учреждение отдельного общества с головной компанией; б) приобретение доли в уставном капитале головной компании; в) взнос в уставный капитал головной компании;

111

г) простой перевод своей доли средств на счет головной компании.

Верно/неверно

Прочитайте внимательно следующие утверждения и укажите, какие из них верны, а какие – ошибочны.

1.Все АО имеют одинаковый устав, равные права и ответствен-

ность.

2.ЗАО вправе при новой эмиссии акций продавать их любым юридическим или физическим лицам.

3.Юридические лица имеют два основных вида – коммерческие и некоммерческие организации.

4.Для ОАО число участников неограниченно.

5.ООО является некоммерческой организацией.

6.Управляющая компания может не регистрироваться в качестве юридического лица.

7.2. Оперативное планирование строительного производства

Основные термины и понятия

Для каждого из представленных терминов и понятий подберите соответствующее ему определение.

а) Планирование строительного производства; б) Балансовый метод планирования; в) Непрерывность планирования; г) Комплексность планирования; д) Стабильность планирования; е) Научность планирования;

ж) Этапы и последовательность разработки планов; з) Оперативное планирование; и) Недельно(декадо)>суточное планирование.

1.Планирование строительного производства осуществляется на длительную перспективу (стратегическое планирование), на среднесрочный период (тактическое планирование) и краткосрочный период (оперативное планирование).

2.Своевременное доведение плановых заданий до непосредственных исполнителей и их неизменность на протяжении определенного планового периода, что позволяет исключить нарушения различности производства работ, простои рабочих и механизмов.

112

3.Увязка планируемых к выполнению объемов СМР с производственными возможностями строительных организаций по всем видам используемых ресурсов – трудовых, материально>технических и финансовых.

4.Охватывает краткосрочный период планирования (месяц, декада, неделя) и является важнейшей составной частью единой системы подготовки и планирования строительного производства и служат целям повышения уровня координации работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве.

5.Использование современных достижений научно>технического прогресса и науки об управлении при подготовке планов строительного производства.

6.Для успешного выполнения функций текущей деятельности и перспективного развития строительной фирмы должна осуществляться постоянная работа по прогнозированию возможных последствий развития событий, а также по поиску таких управленческих решений, которые необходимо принять и реализовать для достижения оптимальных результатов при реализации промежуточных и конечных целей деятельности.

7.Увязка среднесрочных (тактических) и краткосрочных (оперативных) планов, когда показатели планов, составленных на более длительный период, уточняются в планах, разрабатываемых на меньшие промежутки времени.

8.Плановые документы, увязывающие воедино работу инженерных служб строительно>монтажных организаций, служб снабжения и транспорта, машин и механизмов и направляющие ее на выполнение утвержденных заданий на предстоящий короткий промежуток времени (неделю, декаду) с распределением заданий на каждый день.

9.Учет всех направлений деятельности строительно>монтажных организаций: производственной, предпринимательской, экономической, социальной, научно>технической и др.

Тесты

Выбрать верные утверждения

1. Планирование строительного производства осуществляется путем разработки планов:

а) пятилетних; б) трехлетних;

в) стратегических;

113

г) годовых; д) тактических;

е) еженедельных; ж) оперативных.

2.Оперативные планы составляются на: а) квартал; б) каждый месяц;

в) на неделю иди декаду; г) каждый день.

3.Исходными данными для разработки оперативных планов явля-

ются:

а) договор подряда на строительство объекта; б) ПОС (директивный график); в) ППР (календарный план);

г) перечень работ «критического» пути; д) планы текущего года; е) стратегический план.

4.Оперативные планы являются: а) рекомендации для исполнителя;

б) документами, обязательными для исполнения; в) одним из инструментов управления строительством; г) дополнением к годовому плану; д) справочным материалом.

5.Недельно>суточный план:

а) является основой для составления недельно>суточных графиков выполнения и набора физических объемов работ;

б) является <??> от месячного плана; в) включает только выборочные виды работ;

г) учитывает всю оперативную информацию о ходе работ и результаты работы предыдущей и текущей недель;

д) составляется исполнителем по его усмотрению.

Верно/неверно

Прочитайте внимательно следующие утверждения и укажите, какие из них верны, а какие – ошибочны.

1. Порядок организации и виды планирования строительного производства устанавливаются руководством строительной организации.

114

2.Стратегические планы носят директивный характер, т.е. являются документом, обязательным для исполнения.

3.Договор подряда на строительство обязательно содержит в себе в качестве приложения календарный план и план производства строительно>монтажных работ.

4.Функциями управления строительным производством является планирование, организация, контроль и регулирование, учет и анализ.

5.Недельно>суточные графики и планы производства строительно>монтажных работ являются для исполнителей рекомендательными документами.

6.Недельно>суточное планирование относится к системе оперативного планирования строительного производства.

Задачи в решении

Для анализа итогов работы строительного участка (комплекса) применяют как аналитические, так и графические методы. Для постоянного анализа важнейшей взаимосвязи прибыли, объемов работ и себестоимости в каждом строительном подразделении строят графики этих зависимостей.

Это позволяет находить точку безубыточности и изменять ее местоположение в зависимости от объемов работ и себестоимости постоянных и переменных затрат. Точка безубыточности (порог рентабельности) показывает величину минимального объема выпуска готовой строительной продукции, при котором производство будет безубыточным, то есть такой объем выручки от реализации, при котором строительная организация уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли, выручка только покрывает затраты.

При анализе безубыточности принимают следующие допущения:

1.Изменяется только объем выпуска строительной продукции, а все другие показатели остаются неизменными (производительность труда, стоимость единицы сырья, ставки заработной платы, цена товара).

2.Предприятие выпускает одно изделие или ограниченную номенклатуру с фиксированной долей каждого изделия.

3.Совокупные издержки и выручка линейно зависят от объемов производства.

4.Анализируется только приемлемый диапазон объемов производства.

5.Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные.

115

Рассмотрим задачи.

7.2.1. Цех по производству сборных ЖБК ДСК>1 имеет следующие данные:

>цена изделия р=5 тыс.руб/шт. серийного изделия; - объем реализации q серийного изделия – 4000 шт.;

>постоянные затраты а=8600 тыс.руб.;

>переменные затраты b =11000 тыс.руб.;

>удельные переменные затраты b = 2,75 тыс.руб./шт.

Определить порог рентабельности и объем реализации, при котором прибыль N составит 10000 тыс.руб.

Решение:

Сначала решим задачу аналитическим методом.

1.Находим объем реализации q0, который соответствует порогу рентабельности

2.При данном пороге рентабельности выручка V от реализации составит

V = p · q0= 5 · 3822 = 19110 тыс.руб.,

а прибыль N будет равна нулю.

3. Прибыль N равна разнице между выручкой и затратами

N = p · q - (a + b · q)

При заданном объеме реализации прибыль

N = 5 · 4000 - (8600 + 2.75 · 4000) = 400 тыс.руб.

3. Для получения целевой прибыли необходимо рассчитать количество требуемой продукции по формуле:

Таким образом, для получения целевой прибыли в объеме 10000 тыс.руб., необходимо реализовать 8267 шт. серийного изделия.

Теперь решим задачу графическим методом, для чего построим линейный график. По оси абсцисс отметим объемы реализации (в шт.), по оси ординат – объемы выручки и затрат (в тыс.руб.).

116

7.2.2. Строительная фирма производит малярные и плиточные работы. Дол малярных работ в общем объеме оказываемых услуг составляет 60%, плиточных – 40%. Средняя цена малярных работ составляет 2,5 тыс.руб./м2, удельные переменные затраты 1,6 тыс.руб./м2, удельные переменные затраты – 2,4 тыс.руб./м2. Постоянные затраты фирмы равны 1100 тыс.руб.

Определить порог рентабельности данной строительной фирмы и объем работ, при которых целевая прибыль достигнет 1500 тыс.руб.

Решение:

При производстве нескольких работ (услуг) или изделий одной товарной группы расчет точки безубыточности и объема продаж, необходимого для получения целевой прибыли, рассчитываются по формулам:

где bi – удельные переменные издержки по i>му товару; pi – цена i>го товара;

τi > доля i>го товара в общем объеме. Определяем порог рентабельности:

Для получения целевой прибыли надо увеличить объем работ, рассчитав его:

Таким образом, произведя малярные и плиточные работы в объеме 1078 м2, доходы фирмы покроют затраты, а для получения прибыли в сумме 1500 тыс.руб. надо увеличить объем работ до 2549 м2.

Задачи для самостоятельного решения

7.2.3. На заводе ЖБИ приступили к выпуску нового изделия в объеме 3500 шт. по цене 4,2 тыс.руб./шт., постоянные затраты составляют 5500 тыс.руб., а переменные – 9000 тыс.руб.

118

Определить порог рентабельности q0 и соответствующую ему выручку, а также объем q, при котором прибыль N составит 7500 тыс.

7.3. Контроль выполнения оперативных планов, диспетчерское управление в строительстве

Основные термины и понятия

Для каждого из представленных терминов и понятий подберите соответствующее ему определение.

а) Система оперативного управления в строительстве; б) Узловой метод организации и управления строительством; в) Оперативное совещание; г) Диспетчеризация; д) Диспетчерское управление;

е) Диспетчерское руководство; ж) Диспетчерский рапорт (селекторное совещание).

1. Один из методов организации и управления строительством заключается в членении сложного, промышленного или социального комплекса объектов на конструктивно или технологически обособленные части (узлы), связанные между собой технологическими и временными зависимостями, и создании на этой основе единой системы подготовки, планирования, управления и контроля.

119

2.На совещание приглашаются ответственные представители исполнителей работ, службы заказчика, проектировщики и другие специалисты, необходимые для комплексного решения текущих проблем. Цель совещания – рассмотрение вопросов выполнения графика работ, уточнения технических и организационных вопросов, в т. ч. поставки оборудования и других материальных ресурсов, т. е. тех задач, которые по разным причинам исполнители не смогли решить раньше.

3.Является одной из эффективных форм координации усилий всех участников и звеньев стройки, направленных на организацию

иконтроль выполнения недельно>суточных графиков производства работ и их материально>технического обеспечения. Рабочие места руководителей строительно>монтажных организаций должны быть оборудованы средствами связи, позволяющими всем участникам совещание слышать друг друга и оперативно реагировать на обращения к ним.

4.Стадия диспетчеризации, при которой диспетчер, пользуясь возможностями аппарата диспетчерской службы, связи и информации о складывающейся производственной ситуации, лично руководит производственными процессами. В строительстве такая система чаще всего применяется на небольших подсобно>производственных предприятиях и в цехах предприятий стройиндустрии.

5.Комплекс организационно>технических мероприятий, разработанных с учетом специфики строительной отрасли, которая является неотъемлемой частью управления деятельностью любой крупной строительной фирмы, строительных и транспортных предприятий

иобъединений, инвестиционного проекта и т.д.

6.Система оперативного руководства строительно>монтажными работами на основе оперативных (недельно>суточных) графиков при постоянном диспетчерском регулировании и контроле за исполнением.

7.Процесс управления, в котором специальная (диспетчерская) служба, используя средства специальной (диспетчерской) связи, собирает и обобщает информацию о выполнении недельно>суточных графиков работ, доводит до исполнения принятые решения по допущенным отклонениям и осуществляет постоянный контроль за выполнением НСГ и решений руководства стройки или строительной организации.

120