Организация строительства / uchebnickprint

УДК 69.003: 65.014(07) ? ББК

Рецензенты:

кафедра «Строительное производство» Архангельского государственного технического университета (АГТУ) (зав.кафедрой, канд.техн.наук, проф. Раковский В.И.);

кафедра«Организациястроительства,экспертизыиуправлениянедвижимостью»Воронежского государственного архитектурно>строительного университета (ВГАСУ) (зав.кафедрой, докт.техн.наук, проф. Мищенко В.Я.)

Организация, планирование и управление строительным производством. Примеры, задачи, упражнения. Учебник. / Под общ. ред. проф. Грабового П.Г. – М.: Изд>во «Пересвет», 2008. – 176 С.

Авторский коллектив: д.э.н., профессор Грабовый П.Г. – предисловие; д.э.н., профессор Хрусталёв Б.Б., к.э.н. Горбунов В.Н. – гл.1; к.э.н., доц.Гурко А.И.. – гл. 2; д.т.н., проф. Харитонов В.А. – гл. 3; д.т.н., проф. Яровенко С.М. – гл. 4, совместно с доц. Колесниковой Е.Б.; д.т.н., проф. Болотин С.А. – гл. 5; к.т.н., доц. Селькин Д.М., Клевакина Т.М. – гл. 6.1; проф. Яровенко С.М., Грабовая О.Ф. – гл. 6.2; проф. Яровенко С.М., доц. Манухина О.А. – гл. 6.3; д.э.н., проф. Солунский А.И. – гл. 7, совместно с доц. Колесниковой Е.Б.; д.э.н., проф. Петрова С.Н. – гл.8; д.э.н., проф. Чернышов Л.Н. – гл. 9, совместно с доц. Гурко А.И.; д.т.н., проф. Харитонов В.А. – гл. 10, совместно с доц. Колесниковой Е.Б. – гл. 10; совместно с Хадисовым Х.М. – гл. 10.

Учебное пособие разработано коллективами преподавателей кафедр «Организация строительства и управление недвижимостью» Московского государственного строительного университета и «Экспертизы и управления недвижимостью» Санкт>Петербургского государственного архитектурно>строительного университета.

Важнейшими вопросами при изучении курса «Организация, планирование

иуправление строительным производством» являются:

>усвоение основных терминов и понятий по курсу;

>с помощью тестов ознакомление с основными законодательными и нормативными актами по вопросам организации и функционирования строящихся объектов гражданского и промышленного назначения;

>решение задач и проблем наиболее эффективной формы организации строительства.

Все учебные задания по главам имеют одинаковую структуру.

В конце каждой темы после заданий приводятся ответы и комментарии.

Авторы сборника в максимальной степени использовали реальные данные об объектах строительства, проектах застройки и обновления жилых районов и возведения объектов промышленного назначения.

Практикум предназначен для студентов инженерно>технических специальностей вузов и факультетов, обучающихся по всем строительным специальностям, а также может использоваться для повышения квалификации сотрудников предприятий

иорганизаций, работающих в сфере строительства.

При содействии Министерства регионального развития России, Российского общества профессиональных оценщиков и управляющих недвижимостью – сервейеров (РООС)

и Ассоциации «Жилищная стратегия»

©Коллектив авторов, 2008.

©Издательство ... (?)

6

ПРЕДИСЛОВИЕ

Совершенствование организации, планирования и управления является ключевым направлением повышения эффективности строительного производства. Совокупность этих факторов имеет сложную и многоаспектную природу. Их исследование и совершенствование в обязательном порядке требует применения системного подхода. Именно им руководствовались авторы данного сборника, заполняющего изданный одноименный учебник для вузов «Организация, планирование и управление строительным производством» под общей редакцией проф. П. Г. Грабового.

В представленном издании сохранена структура вышеназванного учебника, рассматриваются вопросы планирования и подготовки строительного производства, методы и модели его организации, проектирование стройгенпланов, ресурсное обеспечение и оперативное управление строительным производством, контроль качества строительства и основные направления совершенствования строительного процесса. Кроме того, дополнительно охватываются вопросы организации и управления восстановлением, реконструкцией и модернизацией строительных объектов после техногенных и природных повреждений и разрушений, а также в условиях действующих промышленных предприятий.

С помощью тестов и упражнений рассматриваются типичные ситуации и проблемы по данной тематике, подробно разбираются примеры решения аналогичных задач.

Как известно, для применения количественных методов исследования требуется построение математической модели операции.

При построении модели операция, как правило, упрощается, схематизируется и схема операции описывается с помощью того или иного математического аппарата. Модель операции — это достаточно точное описание операции с помощью математического аппарата (различного рода функций, уравнений, систем уравнений и неравенств и т. п.). Составление модели операции требует понимания сущности описываемого явления и знания математического аппарата.

Эффективность операции — степень ее приспособленности к выполнению задачи — количественно выражается в виде критерия эффективности — целевой функции. Например, в задаче об использовании ресурсов критерий эффективности — прибыль от реализации

7

произведенной продукции, которую нужно максимизировать, в транспортной задаче — суммарные затраты на перевозку грузов от поставщиков к потребителям, которые нужно минимизировать. Выбор критерия эффективности определяет практическую ценность исследования. Неправильно выбранный критерий может принести вред, ибо операции, организованные под углом зрения такого критерия эффективности, приводят порой к неоправданным затратам. Достаточно вспомнить пресловутый “вал” в качестве основного критерия хозяйственной деятельности предприятия.

Из перечисленных методов математического программирования наиболее распространенным и разработанным является линейное программирование. В его рамки укладывается широкий круг задач исследования операций.

По своей содержательной постановке множество других, типичных задач исследования операций может быть разбито на ряд классов.

Задачи сетевого планирования и управления рассматривают соотношения между сроками окончания крупного комплекса операций (работ) и моментами начала всех операций комплекса. Эти задачи состоят в нахождении минимальных продолжительностей комплекса операций, оптимального соотношения величин стоимости и сроков их выполнения.

Задачи управления запасами состоят в отыскании оптимальных значений уровня запасов (точки заказа) и размера заказа. Особенность таких задач заключается в том, что с увеличением уровня запасов, с одной стороны, увеличиваются затраты на их хранение, но с другой стороны, уменьшаются потери вследствие возможного дефицита запасаемого продукта.

Задачи распределения ресурсов возникают при определенном наборе операций (работ), которые необходимо выполнять при ограниченных наличных ресурсах, и требуется найти оптимальные распределения ресурсов между операциями или состав операций.

Задачи ремонта и замены оборудования актуальны в связи с износом и старением оборудования на предприятиях стройиндустрии и необходимостью его замены с течением времени. Задачи сводятся к определению оптимальных сроков, числа профилактических ремонтов и проверок, а также моментов замены оборудования модернизированным.

Задачи составления расписания (календарного планирования)

состоят в определении оптимальной очередности выполнения опе-

8

раций (например, выполнение монтажных, кровельных работ и т. д.) на различных видах объектов недвижимости.

Задачи планировки и размещения состоят в определении оптимального числа и места размещения новых объектов строительства с учетом их взаимодействия с существующими объектами и между собой.

Сетевые задачи, чаще всего встречаются при исследовании разнообразных задач и в системе связи и состоят в определении наиболее экономичных маршрутов поставки строительных материалов и оборудования.

Впособии нашли отражение основные из приведенных видов задач исследования операций.

Вучебном пособии включена дополнительная глава 10 «Организация и управление восстановлением, реконструкцией и механизацией строительных объектов после техногенных и природных повреждений и разрушений, а также в условиях действующих предприятий», которая входит в учебную программу специальности «Экспертиза

иуправление недвижимостью».

Каждая глава содержит соответствующие основные термины и понятия, тесты и упражнения для закрепления теоретических положений, изложенных в вышеназванном учебнике. Таким образом, данный сборник поможет студентам и специалистам>практикам разобраться не только в теоретических вопросах и научных определениях, но и овладеть методикой решений типичных производственных и проектных задач по вопросам организации, планирования и управления строительным производством.

Нельзя забывать об особенностях строительной деятельности, обусловленных спецификой строительного производства, в силу которых область совершенствования управления строительством всегда отставала от менеджмента управления промышленным производством. Взаимное проникновение этих двух важнейших сфер деятельности, современные тенденции интеграции, интернационализации и индустриализации строительных процессов в значительной мере сближают их, «подтягивая» тем самым сферу организации, планирования и управления строительством до требований на современном уровне. Особенно это связано с девелоперской деятельностью, т. к. девелопер (застройщик) становится важнейшим участников инвести ционно>строительного проекта как будущий владелец и пользователь возводимого объекта.

9

Также как и в учебнике, в данном сборнике вопросы управления строительством рассматриваются в тесной связи с проблемой повышения производительности труда и его организации. Основной акцент сделан на повышение эффективности управленческого труда, в частности, путем его автоматизации, внедрения современных средств связи, передачи и обработки данных.

Естественно, предлагаемый сборник не может претендовать на исчерпывающее описание, анализ и решение всех существующих проблем и задач данного направления строительной отрасли.

10